經過4年多的發(fā)展，新三板逐漸成為觀察國內中小微企業(yè)發(fā)展狀況的新窗口。融資、質押、升值、縮水，分層、轉板、排隊、摘牌，資本、競爭、創(chuàng)新、品牌，這幾組關鍵詞足以折射出新三板正在摸索探路，而為民眾提供肉蛋食品的新三板家禽企業(yè)的表現又如何?
升值較快，8名富豪身家過億
據新三板官方公布數據顯示，截至2017年6月11日，全國新三板掛牌公司總計有11286家。其中，做市轉讓有1559家(13.8%)，協(xié)議轉讓的有9727家(86.2%);創(chuàng)新層有1393(12.3%)，基礎層有9893家(87.7%)。由圖1可知，全國有26家家禽企業(yè)在新三板掛牌，且多數發(fā)生在2015年、2016年。其中，除春茂股份、金正食品以做市轉讓方式交易外，其他23家家禽企業(yè)以協(xié)議轉讓方式交易;創(chuàng)新層有曉鳴農牧、圣迪樂村、格潤牧業(yè)這3家企業(yè)，基礎層有22家企業(yè)。
截至2017年5月，新三板掛牌公司總市值約合4.8萬億元，從2015年1月～2017年5月的兩年零5個月，新三板掛牌公司共完成融資約合0.3萬億元，每家掛牌公司平均募集資金約為0.28億元。全國26家上市家禽企業(yè)中，總市值超過10億元的有德青源、曉鳴農牧、賽飛亞、圣迪樂村這4家企業(yè)。若股本按注冊資本計算，除金晉農牧外，其他15家企業(yè)升值均比較明顯，其中，升值最高的圣迪樂村，升值逾20倍;其次為曉鳴農牧，升值近18倍;還有春茂股份、勇輝生態(tài)升值均超過17倍。
目前，在26家上市家禽企業(yè)實際控制人當中，財富超過1億元的富豪有8名。其中，曉鳴農牧董事長兼總經理魏曉明以7.16億元的身家位居第一，春茂股份董事長兼總經理全春茂以5.40億元的身家排第二位，賽飛亞董事長李秉和以4.85億元的身家排第三位。
潛力企業(yè)漸現，擬IPO受風險制約
從圖2列出的業(yè)績表現來看，這26家家禽企業(yè)中多數企業(yè)的收益情況與近3年來國內家禽養(yǎng)殖業(yè)景氣有一定關聯度，但并非在相同的時期表現出同樣的走勢。如，來自丹麥蛋制品集團SANOVO EGG GROUP 在中國的成員企業(yè)——歐福蛋業(yè)，其于2017年1月25日在新三板掛牌，并與聯合利華、85度C、元祖等企業(yè)有合作關系。數據顯示，2014年、2015年、2016年歐福蛋業(yè)分別實現營收4.6億元、4.4億元和4.7億元，其對應凈利潤分別為110萬元、1508萬元和4848萬元;2015年、2016年，歐福蛋業(yè)凈利潤同比增長率分別為1268.75%、221.43%。
歐福蛋業(yè)收益快速增長主要是由于其營業(yè)成本較上年度有較大幅度下降。歐福蛋業(yè)2016年年報數據顯示，報告期內其管理費用為3188萬元，同比下降41.71%;財務費用為455萬元，同比下降39.65%。但是，歐福蛋業(yè)2016年年報同時透露，目前其存在控股股東的外籍身份和價格波動兩大風險。據此，有券商研究員分析稱，從最近幾年的業(yè)績來看，歐福蛋業(yè)已基本符合中小板上市的核心財務條件，而IPO(首次公開發(fā)行股票)過程面臨的風險也正在于此。
除歐福蛋業(yè)外，目前被投資業(yè)界認為擬IPO的潛力股還有曉鳴農牧，而湘佳牧業(yè)因申請文件不齊被中國證監(jiān)會于2017年4月列為中止IPO審查的55家企業(yè)之一。
值得一提的是，鴻翔股份(全名“湖北鴻翔農業(yè)股份有限公司”)從2016年4月22日到2016年9月19日在新三板掛牌不到半年就黯然作別。摘牌前的公告顯示，時任鴻翔股份董事長、實際控制人周少勇質押股票取得的貸款存在違約風險，而鴻翔股份原副董事長明聲政涉嫌單位行賄罪案件目前尚未完結。另據國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)信息顯示，周少勇所持鴻翔股份2301.6萬元已被湖北省孝感市中級人民法院凍結，凍結期限自2016年8月4日到2019年8月3日;2017年4月22日，鴻翔股份法定代表人由之前的周少勇變更為于富，于富目前擔任此公司的董事長兼總經理職務。
蛋雞企業(yè)居多，面臨品牌戰(zhàn)略考驗
由圖3列出的26家掛牌新三板家禽企業(yè)中，12家企業(yè)主營業(yè)務涉及蛋雞產業(yè)鏈，主要分布在四川、寧夏、河南、北京、湖南、廣西等地，其中有4家企業(yè)主營業(yè)務涉及蛋品加工領域;主營業(yè)務涉及肉鴨、櫻桃谷鴨產業(yè)鏈的企業(yè)有10家，其主要分布在安徽、山東、江蘇、浙江以及內蒙古、吉林、湖北等地，其中有2家涉及地方雞養(yǎng)殖;主營業(yè)務涉及黃羽肉雞產業(yè)鏈的企業(yè)有8家，主要分布在廣西、廣東、湖南、浙江、安徽等地。
不論主營業(yè)務涉及蛋雞、蛋品還是肉鴨、蛋鴨、黃羽肉雞，從表1可看出，目前新三板家禽企業(yè)有兩大明顯特征：
品牌不是由企業(yè)單向決定的，而是由消費者與用戶的認知和感受決定的，這種認知和感受是基于企業(yè)提供產品和服務而產生，但又超越于此。在美國哈佛商學院的大學教授(University Professor，哈佛大學的最高榮譽)、商業(yè)管理界公認的“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特(Michael E.Porter)看來：“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭?！?/span>
波特認為，戰(zhàn)略就是用協(xié)調一致的行動去創(chuàng)造價值獨特的定位。波特還提出五力理論：同行業(yè)競爭者、供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅。他認為，在與這五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想：總成本領先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;專一化戰(zhàn)略。波特強調說，有時企業(yè)追逐的基本目標可能不止一個，但這種情況實現的可能性是很小的，因為貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排
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