往日里，企業(yè)對外回復通常用詞隱忍而又克制，無論外界如何猜測終究只能算作傳聞，即便員工身在公司，估計也很難了解到自己所在公司當下究竟是如何一個狀態(tài)。

今天便以新希望為例，跌宕起伏的2021年已經過去，隨著年報公開，關于調整關于人力，終于能以企業(yè)的口吻說出實際情況。

產能：不再跑馬圈地

眾所周知，新希望發(fā)力養(yǎng)豬不過6年光景，能有如今的養(yǎng)殖巨頭地位，全靠近年來的跑馬圈地，不斷擴大產能。但養(yǎng)豬本就是周期性很強的行業(yè)，2021年新希望凈利潤虧損95億左右，不得不讓其“從快速擴張轉入穩(wěn)健經營”。

從產能優(yōu)化上來看

公司暫時不會投資新的種豬場，不會開工新項目，對育肥場則根據(jù)其所在區(qū)域的育肥產能配套情況及自育肥團隊能力謹慎推進建設進度;

將前期臨時用于種培場的自育肥場根據(jù)其生產節(jié)奏陸續(xù)調整回育肥用途;

將過去2年為快速上規(guī)模而租賃的種培場、自育肥場根據(jù)其成本收益核算逐漸展開退租;

對去年上半年受非瘟弱毒疫情影響時間較長、負荷率長期較低、生產效率與成本長期不佳的部分場線，及時進行暫停整頓，合并產能、豬群與團隊，集中優(yōu)勢資源實現(xiàn)更高效率。

當前，新希望租賃和自建自育肥規(guī)模是736萬頭?，F(xiàn)已運行中和改造中或新建中陸續(xù)投產的母豬場產能是166萬頭。

人員流動1萬5，總體“良性”

穩(wěn)健運營不僅體現(xiàn)在產能節(jié)奏調整上，更體現(xiàn)在公司內部結構調整上。新希望對外屢屢提及“由于前期快速擴張，生產管理能力被稀釋”。對此，它在去年提出“打強中臺”：

01

在總部

在總部，從飼料營養(yǎng)部中，拆分出飼料供應部;從健康管理部中，延伸出生物安全督察辦公室;把原屬于飼料供應鏈管理部期貨團隊中的生豬期貨人員分離，專設了生豬期貨小組;從年底開始籌劃從過去覆蓋種豬和育肥豬生產的生產管理部中，拆分專門的育肥豬管理部。

02

在中間管理層(即縱隊與戰(zhàn)區(qū))

一面配合總部職能細化，對應增設相關線路與崗位;

另一面把過去發(fā)展階段較多分散各級總經理精力的發(fā)展建設與公共事務職責分離出去，由總部對口部門垂直管理，使各級總經理能更專注于豬場內部的生產經營。

由于企業(yè)內部變動和外部行情變化而引發(fā)的離職爭議，用企業(yè)年報披露的人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)來解釋想必最權威不過：2020年公司員工合計95993人，而到2021年年報該數(shù)字則變成80168人，少了15825人。

本科以上學歷少了603人

本科學歷少了5732人

專科學歷少了4532人

其他學歷少了4958人。