改組董事會、監(jiān)事會及管理層。

昨日，江西正邦養(yǎng)殖有限公司系列公司實質合并重整計劃（草案）出臺。以下為“新正邦”經營方案。

在重整計劃獲得南昌中院裁定批準后，正邦養(yǎng)殖系列公司將以重整為契機，通過正邦科技提供資本性投入和財務資助等，并借助重整投資人各方面的支持和賦能，改善現(xiàn)有業(yè)務生產經營管理能力，優(yōu)化資產結構，提高資產質量。通過對存量業(yè)務的調整與優(yōu)化，從根本上重塑正邦養(yǎng)殖系列公司的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展。

行業(yè)發(fā)展趨勢

生豬養(yǎng)殖行業(yè)周期性特征明顯

近十余年來，受到環(huán)保政策、非瘟疫情等因素影響，我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)呈現(xiàn)生豬價格波動大、生豬產量不穩(wěn)定等特點，呈現(xiàn)明顯的周期性特征。

“豬周期”形成的本質是供需錯配，大量生豬養(yǎng)殖戶根據當年生豬價格行情來安排生產，由于從選育母豬補欄到育肥豬出欄需要固有的生長周期，從而形成了生豬價格的周期性波動。

受到生豬價格波動的影響，近年來我國生豬出欄量也呈現(xiàn)波動較大的特征。

生豬養(yǎng)殖是高度精細化管理行業(yè)，控成本、重管理、規(guī)?；?、數(shù)字化是未來發(fā)展趨勢

生豬養(yǎng)殖行業(yè)具有“投資大、周期長”、“成本高，利潤受市場行情起伏波動大”、“環(huán)保壓力大”、“門檻低，但管理難度、技術難度大”、“風險大，疫病多”等特點。

基于生豬養(yǎng)殖行業(yè)的特點，成為行業(yè)領先的生豬養(yǎng)殖企業(yè)需要做到：

1、成本領先;

2、建立現(xiàn)代化和標準化的管理模式;

3、建立科學的疫情防控體系;

4、生產、管理的全面數(shù)字化和信息化。

整體經營規(guī)劃

正邦科技產業(yè)投資人雙胞胎集團在農牧產業(yè)歷經二十余年發(fā)展，逐步實現(xiàn)了由上游飼料向下游生豬養(yǎng)殖、屠宰、肉食品等領域的穩(wěn)定發(fā)展。

本次重整完成后，產業(yè)投資人將以正邦科技及正邦養(yǎng)殖系列公司作為長期戰(zhàn)略發(fā)展平臺，圍繞“以飼料、養(yǎng)殖為主業(yè)，向生豬屠宰與深加工延伸，形成完整肉食產業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地深耕生豬產業(yè)，全面形成“技術+管理+成本控制+生物安全”的競爭優(yōu)勢，將正邦科技打造成為世界一流農牧企業(yè)。

本次重整的正邦養(yǎng)殖系列公司的產能主要布局在江西、廣東、廣西、四川、重慶、湖北等傳統(tǒng)的生豬生產及消費區(qū)域，具備一定的價格優(yōu)勢，同時多位于丘陵山區(qū)，擁有良好的生物安全防疫天然屏障。

本次重整完成后，產業(yè)投資人將順應行業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用自身領先的成本控制能力、現(xiàn)代化和標準化管理體系、完善的疫情防控體系，幫助正邦養(yǎng)殖系列公司有效釋放母豬產能，全方位降低生豬養(yǎng)殖成本，化優(yōu)勢為勝勢，快速恢復及提升正邦養(yǎng)殖系列公司的盈利能力。

構建標準化和信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系

雙胞胎集團針對生豬養(yǎng)殖已構建標準化和信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

隨著管理半徑的擴大以及“公司+農戶”合作伙伴的增加，傳統(tǒng)農牧企業(yè)的粗放管理已不適應當前高質量發(fā)展的新階段。

雙胞胎集團很早便開始借鑒華為、美的、牧原等企業(yè)佼佼者，將現(xiàn)代化、標準化和信息化的理念貫穿企業(yè)的方方面面，實現(xiàn)了農業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化管理體系的構建。

雙胞胎集團將與正邦養(yǎng)殖系列公司共享已搭建的技術研發(fā)、全球采購、產品制造、市場營銷、技術服務、財務融資、人力資源及行政服務八大精細化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程化、流程IT化，確保四個在線，即“客戶在線、業(yè)務在線、管理在線、員工在線”，將數(shù)字化技術應用于全產業(yè)鏈。通過全過程流程化、數(shù)字化、IT化的管理和控制，防范道德風險，提升管理效率。

就“公司+農戶”養(yǎng)殖模式而言，雙胞胎集團將協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司優(yōu)化升級標準化生產管理模式，包括但不限于豬場設計、設備制造、豬只生產管理、動物健康管理等，同時通過全套數(shù)據分析平臺，實時反饋養(yǎng)殖數(shù)據，幫助各級管理人員更好地發(fā)現(xiàn)問題，精準定位養(yǎng)戶服務部解決問題，從而實現(xiàn)管理半徑的拓展和延伸。

另一方面，正邦養(yǎng)殖系列公司也將借鑒雙胞胎集團標準化的外部合作方 篩選及合作模式，通過合作方的“黑灰名單”制度，逐步聚集產業(yè)內的優(yōu)質資源，實現(xiàn)平臺化發(fā)展。

全產業(yè)鏈一體化經營模式抵御波動風險

相較于主要發(fā)展產業(yè)鏈單一環(huán)節(jié)的企業(yè)，產業(yè)鏈一體化的企業(yè)通過統(tǒng)籌調節(jié)飼料、養(yǎng)殖、屠宰分割環(huán)節(jié)的生產計劃，減少中間環(huán)節(jié)的運輸成本，有效避免市場上飼料、生豬等需求不均衡波動造成的影響，增強企業(yè)抵御市場價格波動風險的能力，馬太效應將持續(xù)提升。

對于龍頭企業(yè)，在本輪豬價磨底期間有更多的前期現(xiàn)金流儲備和融資渠道，能夠在一定程度上抵御豬價下跌過程中的風險。而隨著頭部規(guī)模企業(yè)轉向全產業(yè)鏈布局，僅有單一環(huán)節(jié)的中小企業(yè)生存會愈發(fā)艱難。

雙胞胎集團長期聚焦于全產業(yè)鏈一體化經營模式的打造，目前已形成集糧食貿易及收儲、飼料、動保、屠宰及肉食品加工為一體的一體化現(xiàn)代農牧產業(yè)鏈，已形成可復制的“公司+農戶”產業(yè)鏈發(fā)展模式。

以飼料業(yè)務為發(fā)展起點，逐步在飼料廠周邊地區(qū)拓展生豬養(yǎng)殖和配套生豬屠宰業(yè)務，一方面減少中間環(huán)節(jié)的運輸成本，另一方面增強抵御市場價格波動風險的能力，從而確保采購成本、生產制造成本、養(yǎng)殖成本的下降最終能夠在企業(yè)盈利上實現(xiàn)兌現(xiàn)，最大程度平滑豬周期對正邦養(yǎng)殖系列公司經營的影響。

建立行業(yè)內領先的疫情防控體系

雙胞胎集團擁有強大的疫情疾病防控專家團隊，現(xiàn)有疫病防控團隊300 余人，搭建了完善的疫病防控體系，有效地控制住自2018年8月爆發(fā)的非瘟，圍繞生豬的非瘟、藍耳、偽狂、PED等九大疾病，建立大健康體系。

雙胞胎集團將與正邦養(yǎng)殖系列公司共享疫病防控措施，在正邦養(yǎng)殖系列公司實施非洲豬瘟防控“堡壘計劃”，通過升級大門洗消間、料塔、三防網等關鍵生物安全硬件，切實提升非瘟期間生豬上市率。

具體經營計劃

圍繞生豬行業(yè)高效恢復業(yè)務運營，快速改善盈利能力的經營方案

本次重整完成后，重整投資人將協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司在內的生豬養(yǎng)殖板塊公司繼續(xù)深耕生豬產業(yè)，以高效恢復業(yè)務運營、快速改善上市公司盈利能力作為經營重點，力爭重整完成后的第一年經營性減虧、第二年實現(xiàn)扭虧為盈，經營方案包括：

加快引種復產工作，恢復母豬場滿負荷生產

雙胞胎集團將充分發(fā)揮與正邦科技的協(xié)同效應，根據正邦科技重整后的經營狀況，積極協(xié)助正邦科技通過外購優(yōu)質種豬、自培育種豬等方式籌備種豬引種工作。

自繁自養(yǎng)、“公司+農戶”雙輪驅動，加快育肥上市

本次重整完成后，雙胞胎集團將根據正邦養(yǎng)殖系列公司經營狀況，為正邦養(yǎng)殖系列公司提供“公司+農戶”的市場開發(fā)渠道，協(xié)助選擇優(yōu)質養(yǎng)戶合作，快速投苗，加快恢復生豬出欄規(guī)模。

提供兜底銷售保障，助力盈利能力恢復

受到債務危機影響，正邦養(yǎng)殖系列公司業(yè)務經營規(guī)模下降較快。考慮到農戶合作渠道及育肥場開拓需要一定周期，因此預計重整后，正邦養(yǎng)殖系列公司短期內存在仔豬銷售需求。

基于上述情況，如正邦養(yǎng)殖系列公司需要，雙胞胎集團將按照不低于市場公允水平的價格收購上市公司因產能限制而無法自育肥的仔豬，為正邦養(yǎng)殖系列公司提供仔豬兜底銷售保障，助力盈利能力的恢復。

導入精細化管理平臺，提升管理能力

雙胞胎集團將協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司全面優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，向正邦養(yǎng)殖系列公司輸出雙胞胎集團技術研發(fā)、全球采購、產品制造、市場營銷、技術服務、財務融資、人力資源及行政服務八大精細化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程化、流程IT化，確?！翱蛻粼诰€、業(yè)務在線、管理在線、員 工在線”四個在線，全面提升運營管理效率，降低產品制造成本以及期間費用。

全流程優(yōu)化，降低生產成本

雙胞胎集團將圍繞產、供、銷、研全流程，協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司通過提升人均效率、組織效率、運營效率、生產效率、資產效率、流程效率，使得正邦養(yǎng)殖系列公司生豬養(yǎng)殖全成本達到行業(yè)一流水平。

共享疫情疾病防控技術，提升生產成績

雙胞胎集團將充分發(fā)揮自身在生豬疫病防控方面的優(yōu)勢，協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司圍繞生豬的非瘟、藍耳、偽狂、PED等九大疾病，建立完善的疫病防控體系，提升和穩(wěn)定重整完成后的生豬上市率。

優(yōu)化治理結構、提升管理水平、提高運營效率

雙胞胎集團及聯(lián)合投資人將充分發(fā)揮自身在生豬養(yǎng)殖、飼料等業(yè)務領域的管理優(yōu)勢，在資本運營方面的經驗、資金和金融工具優(yōu)勢，調整優(yōu)化上市公司管理層結構，補充在相關領域具備豐富經驗的管理人才，助力上市公司全面提高提升管理水平與運營效率。

此外，雙胞胎集團將結合生豬行業(yè)的發(fā)展狀況以及正邦養(yǎng)殖系列公司業(yè)務經營現(xiàn)狀，協(xié)助整合冗余業(yè)務，優(yōu)化并明確組織架構，完善各層管理 團隊的管理運行機制，健全決策程序，確保管理團隊科學、合理、高效地做出經營決策。

重塑企業(yè)文化，完善人才體系

重整完成后，雙胞胎集團及聯(lián)合投資人將通過改組董事會、監(jiān)事會及管理層，樹立優(yōu)良的企業(yè)價值觀，逐步建立“廉潔、高效、專業(yè)、協(xié)作”的企業(yè)文化。

上市公司將堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，倡導“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗精神，調動全體員工的積極性。

同時，雙胞胎集團及聯(lián)合投資人將協(xié)助正邦養(yǎng)殖系列公司完善人才培養(yǎng)體系，加快人才梯隊建設。

針對遺傳育種、飼料營養(yǎng)、疾病控制、豬場智能化、管理數(shù)字化等關鍵領域的高端技術類干部，充分利用雙胞胎集團現(xiàn)有的農牧高端人才引進渠道，精準招聘，快速組建一支專業(yè)化的專家團隊。

針對市場部、銷售部、生產部等中基層管理干部，根據上市公司需求，共享雙胞胎現(xiàn)有重點農牧、國內985/211等院校資源，以“年輕化、知識化、專業(yè)化”作為人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立“選、用、育、留”的人才體系，設置多通道的晉升渠道，加強員工培訓，逐步實現(xiàn)內部培養(yǎng)為主，為長期健康發(fā)展提供保障。

職工安置方案

本次重整完成后，對于正邦養(yǎng)殖系列公司在重整前產生的員工欠薪，將按照重整計劃規(guī)定，作為職工債權100%現(xiàn)金清償。

本次重整系產業(yè)投資人和聯(lián)合投資人對上市公司投入資金并通過產業(yè)協(xié)同、管理賦能和優(yōu)化治理結構等方式挽救上市公司及正邦養(yǎng)殖系列公司生產經營及信用水平。

本次重整完成后，產業(yè)投資人將繼續(xù)保持正邦養(yǎng)殖系列公司各保留業(yè)務主體的業(yè)務模式、資產權屬不變更，保持各豬場經營主體的管理團隊人員不變更，主要通過產業(yè)支持、管理賦能等方式提升企業(yè)經營水平，進而提升員工福利待遇水平。

此外，產業(yè)投資人承諾重整后的正邦養(yǎng)殖系列公司將保留包括全部員工的勞動關系，原有員工的工齡將連續(xù)計算，薪酬待遇及社保繳納水平不降低，并通過優(yōu)化考核方案進一步提升激勵水平。