“目前共創(chuàng)制仍處于試點(diǎn)階段，約有1500個(gè)養(yǎng)殖單元實(shí)施了共創(chuàng)制，占總養(yǎng)殖單元的1%左右。這一制度的具體實(shí)行方式和效果將會(huì)根據(jù)試行效果進(jìn)行調(diào)整?！痹?0月31日的媒體交流會(huì)上，牧原股份董事會(huì)秘書秦軍表示。

他強(qiáng)調(diào)，公司致力于激發(fā)員工潛力，競(jìng)聘接豬，擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，運(yùn)用新技術(shù)，優(yōu)化養(yǎng)殖過程，降低成本，提高批次利潤(rùn)，同時(shí)為優(yōu)秀員工提供更高的獎(jiǎng)金。自非洲豬瘟以來(lái)，公司逐步對(duì)豬舍進(jìn)行升級(jí)，引入智能化設(shè)備，并最終形成現(xiàn)在的空氣過濾豬舍，為打通疾病凈化等技術(shù)路徑提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，由于執(zhí)行不力，造成了一些不必要的損失。

2022年以后，公司將重點(diǎn)放在了疾病防控的技術(shù)路徑上，如何更好地利用豬舍和設(shè)備成為了關(guān)鍵。今年上半年，公司從技術(shù)起點(diǎn)出發(fā)，打通了各項(xiàng)疾病技術(shù)路徑，經(jīng)過對(duì)利潤(rùn)和成本空間的估算，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本還有很大的下降空間，需要全體員工快速落地新技術(shù)。同時(shí)，公司也在探索與優(yōu)秀員工共創(chuàng)共享的激勵(lì)機(jī)制，以確保新技術(shù)得到充分執(zhí)行。