近段時間豬場拆遷力度之大，讓許多養(yǎng)豬人人心惶惶，面臨兩難的局面，一是不舍得離開自己一輩子為之奮斗的行業(yè)，又不得不拆掉自己賴以生存的豬場。未來該如何走，對養(yǎng)豬人而言成為必須要思考的問題，看哪種模式適合自己的發(fā)展?

就目前來看，此前業(yè)界專家學者說未來大型養(yǎng)殖企業(yè)、50~300頭母豬的家庭豬場是中國養(yǎng)豬業(yè)的兩大主體，究竟誰會占據主導地位?

就目前形勢來看，中國養(yǎng)豬業(yè)存在著母豬產能底下、 供需矛盾突出、疫情頻發(fā)、技術設備落后等現(xiàn)狀;同時還面臨著環(huán)境問題、勞動力問題、糧食短缺問題、 進口豬肉對市場沖擊問題等。如若未來家庭豬場占據市場的主導地位，現(xiàn)如今所面臨的問題是否就能順利的解決?它又具備哪些優(yōu)勢呢?

什么是家庭農場，家庭農場的優(yōu)點在哪里?

什么是家庭豬場?家庭豬場是以家庭成員為主的經營單元，適度規(guī)模(母豬存欄50到300頭不等)，整個收入以養(yǎng)豬為主。以夫妻兩為主管理、飼養(yǎng)人員，適當配備幾名雇工，無固定專職技術員的豬場。

抗市場風險能力更強：以存欄母豬60頭的家庭豬場為例。從經產母豬的配種、懷孕、哺乳、斷奶一直到肥豬出欄，平均每月會有100頭育肥豬出欄。就按每頭豬虧損300元計算，一個月的虧損在3萬元左右，這對于一個經營多年的家庭豬場不會構成致命打擊。當然前提是養(yǎng)殖戶要在行情好的幾年里積累一定的盈余資金。

更加有助于精細化管理：家庭豬場的老板往往即是飼養(yǎng)員又是技術員，他們時刻堅守在養(yǎng)豬的第一線，能及時發(fā)現(xiàn)豬場的問題，從而做出準確快速的管理調整，達到最佳養(yǎng)殖水平。而大型規(guī)?；i場，問題的發(fā)現(xiàn)和解決往往靠當事人的責任心以及完善的管理制度，環(huán)節(jié)過多，很可能導致豬場問題頻發(fā)，管理水平反倒不如家庭豬場。

成本控制能力強：現(xiàn)如今，養(yǎng)豬最大的成本之一就是人力成本，而家庭農場因為規(guī)模適度，所以不需要雇傭大量飼養(yǎng)員，節(jié)省了人力開支，也不存在場地租賃支持等費用開銷，更沒有高額貸款利息。

生產指標易提高：建家庭豬場的養(yǎng)殖戶往往是投入了自己的全部家底，特么賠不起，這也決定了他們會非常重視養(yǎng)殖質量，提高生產指標。

我們可以看到環(huán)保拆遷、國家政策的制定、大企業(yè)的擴張都告訴我們目前國內的養(yǎng)豬業(yè)進入了散戶養(yǎng)豬到規(guī)模豬場、養(yǎng)豬暴利到豬場微利和養(yǎng)豬賺錢到養(yǎng)好豬賺錢的新常態(tài)。對于占據70%養(yǎng)殖總成本的飼料企業(yè)來說，與大型豬場包括股權合作、金融服務、飼料交易等的深度合作新聞已經屢見不鮮，不少飼料企業(yè)提出了“公司+農戶+家庭農場“的宏偉藍圖。以下為部分企業(yè)的部分開發(fā)策略：

雙胞胎、正大等企業(yè)開發(fā)策略

△以上數(shù)據由新牧網整理

根據形勢與上述表格我們可以看到轉型已是必然，對于飼料企業(yè)而言將銷售環(huán)節(jié)從散養(yǎng)客戶轉向50—300頭母豬的家庭豬場其實是當下自然而然的，也是最現(xiàn)實的市場選擇。從飼料企業(yè)這一層面來說，未來家庭豬場成為養(yǎng)豬業(yè)的主導來說存在其必要性!

綜上，在小編看來，家庭豬場極有可能成為未來中國養(yǎng)豬業(yè)的主導，未來真正要解決中國人吃肉的問題，還是要靠50-300頭母豬的家庭豬場。