中糧集團(tuán)12月26日通報，2017年1至11月，中糧集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額98億元，同比增長78%，預(yù)計全年利潤將超過百億，實現(xiàn)中糧史上最好業(yè)績。作為農(nóng)糧行業(yè)國家隊成員和國企改革的重要試驗田，中糧集團(tuán)以國有資本投資公司改革試點為抓手，不到兩年實現(xiàn)業(yè)績翻番，已經(jīng)初具世界一流糧商雛形。

日前，中糧集團(tuán)啟動國有資本投資公司改革2.0版，加速打造世界一流糧商。投資公司改革的每一步都是“摸著石頭過河”，中糧集團(tuán)改革方案著眼于國企發(fā)展中的痼疾，探索解決之道，2.0版本的改革藍(lán)圖是在解決了投資公司定位、頂層設(shè)計等根本問題之上的升級與優(yōu)化。

針對授權(quán)經(jīng)營體制下如何管好資本的問題，中糧集團(tuán)表示，要像經(jīng)營普通商品一樣經(jīng)營資本，結(jié)合國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，完善資本運作機(jī)制，推動國有資本合理有效流動，形成產(chǎn)業(yè)“能進(jìn)能退”的格局，把投資公司資本管理、配置和投資運營功能真正落地。中糧集團(tuán)黨組書記、董事長趙雙連表示，改革之初，主要是進(jìn)行專業(yè)化公司整合，捋順產(chǎn)供銷關(guān)系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的活力，實現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)性增長。未來將以經(jīng)營資本為核心，進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇，進(jìn)一步梳理十八路專業(yè)化公司運營狀況，通過優(yōu)良資產(chǎn)整合，不良資產(chǎn)清理，實現(xiàn)“投、融、整”一體化，讓資本投資收益最大化。2018年開始，集團(tuán)將建立資本投資預(yù)算機(jī)制，真正將投資公司落實到位，著力提升資本運作效率特別是投資回報率。

針對如何做強(qiáng)做優(yōu)做大的問題，作為國內(nèi)最大的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司，中糧集團(tuán)以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，聚焦事關(guān)國家糧食食品安全的糧油食品領(lǐng)域，以糧油糖棉為核心主業(yè)，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，“把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。此外，2018年，中糧集團(tuán)將通過完善資產(chǎn)布局和資本拉動，進(jìn)一步突出核心主業(yè)：一方面是在糧油糖棉核心主業(yè)上，進(jìn)一步完善全球倉儲物流設(shè)施布局，加快國內(nèi)外一體化整合；另一方面是將核心主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化，通過股份制改造，以資本為紐帶拉動發(fā)展，打造具有世界一流競爭力的核心主業(yè)團(tuán)隊。最終目標(biāo)是實現(xiàn)整體上市，直指世界最大農(nóng)糧企業(yè)。

針對如何更具活力和效率的問題，中糧集團(tuán)在已經(jīng)完成的改革中，探索過專業(yè)化公司管資產(chǎn)，實現(xiàn)人財物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利一體化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為自負(fù)盈虧的市場競爭主體。根據(jù)規(guī)劃，2018年，中糧集團(tuán)旗下十八個專業(yè)化公司將全部完成股權(quán)多元化。同時，在內(nèi)部經(jīng)營上，將充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，擴(kuò)大市場化選人用人，引入更多職業(yè)經(jīng)理人，落實市場化考核、完善市場化薪酬分配、市場化激勵約束機(jī)制，全面推進(jìn)契約化管理，增強(qiáng)活力，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動力，為改革試點提供人才和制度保障。

趙雙連表示，2018年，中糧將以十九大精神為指引，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，落實“2.0版改革方案”，通過 “主業(yè)、品牌、資本”三大拉動，實現(xiàn)從恢復(fù)性增長轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢怪鳂I(yè)的全面增長、從傳統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y本投資公司專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式、從國內(nèi)市場“政策市”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮國際國內(nèi)兩個市場經(jīng)營、從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦娃r(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)主體四大轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全面提升核心競爭力。