一些公司為什么崛起，一些曾經(jīng)的大公司為什么遭遇下滑挑戰(zhàn)，根本原因或許在于此。

看到一篇文章介紹谷歌的書，書名叫《How Google Works》，Nick撰文寫道：在該書作者看來，未來組織的關(guān)鍵職能，就是讓一群Smart Creatives聚在一起，快速地感知客戶需求，愉快地、充滿創(chuàng)造力的開發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)。什么樣的人是Smart Creatives?一句話，Smart Creatives不要你管，只要你營造氛圍。所以傳統(tǒng)的管理理念不適用這群人，甚至適得其反。

首先，你不能告訴他們?nèi)绾嗡伎?，只能營造思考的環(huán)境。給他們命令不但會壓抑他們的天性，也會引起他們的反感，甚至把他們趕走。這群人需要互動、透明、平等。書里反復(fù)強(qiáng)調(diào)，凡是不受法律或者監(jiān)管約束的信息，谷歌都傾向于開放所有給員工，包括核心業(yè)務(wù)和表現(xiàn)。谷歌采用的就是這樣一種模式，員工自然將慕名而來，這也讓谷歌保持了非常好的創(chuàng)造力和領(lǐng)先的行業(yè)地位。

一次和女兒聊天，她將要開始碩士研究生的階段，我們一起聊未來的工作和設(shè)想，她告訴我，她更傾向于去一個小一點(diǎn)的公司，而不是到一個大公司，我問她為什么，她說，因?yàn)樾」究梢宰屇惬@得更多、更全面的訓(xùn)練機(jī)會，但是大公司可能僅僅是一個很窄的角色。當(dāng)時，我還反對她的想法。

結(jié)果看到了《福布斯中文網(wǎng)》2015年7月25日刊發(fā)一篇文章，作者是Natalie Robehmed。文章的題目是“為何大學(xué)畢業(yè)生成批涌向初創(chuàng)公司?”文中開篇介紹：“如果問一批近年來畢業(yè)的大學(xué)生-——他們目前在哪里工作的話，有相當(dāng)一部分人會回答說‘在一家初創(chuàng)公司工作?！鮿?chuàng)公司曾經(jīng)是一個指代小企業(yè)的行業(yè)術(shù)語，但現(xiàn)在卻讓人聯(lián)想到一種令人興奮的具有企業(yè)家精神的生活方式——越來越多受過高等教育的年輕人正在選擇這種生活方式?！庇纱丝磥恚易约阂残枰{(diào)整自己的看法和視角，這就是女兒他們這一代人的選擇和價值取向。

在作者的統(tǒng)計(jì)中，Y世代(Generation Y，又稱為千禧世代，通常指1980年代至2000年代初期間出生的年輕人)中有47%在員工人數(shù)少于100人的公司工作。

我曾經(jīng)和一部分年輕人交流過，也認(rèn)識一些被稱之為連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的人，這些年輕人特別強(qiáng)調(diào)在初創(chuàng)公司工作，或者設(shè)立初創(chuàng)公司，最令他們感到愉快的是，沒有等級職位劃分的層級結(jié)構(gòu)，沒有大系統(tǒng)的僵化與內(nèi)耗，擁有很多讓他們自己覺得自己可以貢獻(xiàn)價值的感覺，并可以看到最終的結(jié)果。

許多人表示，在初創(chuàng)公司里，能夠非常迅速地學(xué)會涉及范圍更廣泛的一系列技能，而不是像大型企業(yè)那樣被固化在一個狹窄的職位通道里。最重要的是，他們都希望自己能夠產(chǎn)生影響，并做出貢獻(xiàn)，這些影響和貢獻(xiàn)能夠得到及時的反饋。最后這一點(diǎn)，大公司里根本做不到。

一些公司為什么崛起，一些曾經(jīng)的大公司為什么遭遇下滑挑戰(zhàn)，根本原因或許在于此。因?yàn)檫@些公司組織臃腫，層級復(fù)雜，條塊劃分，每一個新進(jìn)員工，都需要一番艱苦的歷練，才有機(jī)會表現(xiàn)自己的才華。這一切，讓那些具有創(chuàng)新精神的新員工望而卻步，但是如果一個企業(yè)得不到擁有創(chuàng)新精神的員工，也就是谷歌中的“Smart Creatives”這樣的人，企業(yè)也就隨之喪失了創(chuàng)造力。