傅芬芳是福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理，作為一位80后掌舵總資產(chǎn)達160億元的亞洲最大的白羽肉雞生產(chǎn)、食品加工企業(yè)的青年女企業(yè)家，傅芬芳知性、睿智、干練，無論是從事企業(yè)經(jīng)營，還是從事公益事業(yè)，她都憑借匠心和毅力，兢兢業(yè)業(yè)、卓有成效地工作，就像寒冬臘梅，傲然枝頭，綻放出獨特的芬芳。

一代接著一代干 一張藍圖繪到底

經(jīng)過多年櫛風沐雨的拓荒跋涉，圣農(nóng)發(fā)展創(chuàng)始人傅光明把個體養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展成聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。2003年，正當圣農(nóng)處于發(fā)展的關鍵時刻，傅芬芳大學畢業(yè)，回到父親創(chuàng)立的家族企業(yè)。她清醒地認識到自己在家族企業(yè)中承擔的接力責任和所要承載的社會責任。

“建設中國生態(tài)食品城，打造世界級食品企業(yè)”這張圣農(nóng)創(chuàng)始人傅光明描繪的企業(yè)藍圖，已經(jīng)接力到傅芬芳的肩上。她要一代接著一代干，一張藍圖繪到底。

2007年，是傅芬芳回到圣農(nóng)工作的第四年，她臨危受命，被任命為圣農(nóng)發(fā)展關聯(lián)公司——圣農(nóng)食品董事長，開始了圣農(nóng)食品的管理、運營。這次她接受的任務是艱巨的，作為圣農(nóng)全產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，傅芬芳所帶領的圣農(nóng)食品承擔著圣農(nóng)品牌拓展和終端業(yè)務延伸的使命。

由于她對公司的實際運作不熟悉，而一名公司核心高管的“離職”事件，讓公司處在艱難時期，經(jīng)營岌岌可危。對此她積極公關，穩(wěn)住部分渠道，開發(fā)批發(fā)市場，憑借自己的誠心，留住公司部分人才。就這樣，圣農(nóng)食品重新獲得了生機。

傅芬芳還進一步圍繞“建設中國生態(tài)食品城、打造世界級食品企業(yè)”目標加速產(chǎn)業(yè)化擴張，拉長圣農(nóng)食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈。公司投資15億元，嚴格按照國際標準高起點在光澤縣建設圣農(nóng)食品產(chǎn)業(yè)園，成立江西圣農(nóng)食品有限公司，6個食品廠和福建日圣食品有限公司相繼投產(chǎn)，從而提升熟食品產(chǎn)值比重，做大做強食品深加工行業(yè)，大力推進圣農(nóng)由全產(chǎn)業(yè)鏈向全食品領域轉型、跨越。圣農(nóng)熟食進駐沃爾瑪、大潤發(fā)等國際知名商超系統(tǒng)和國內(nèi)大型商超、餐飲連鎖店。在擴大食品快銷網(wǎng)絡之外，她還加大對B2B大客戶市場的開發(fā)力度，應企業(yè)、學校、餐飲連鎖等機構的特殊需求，為客戶量身定制各類深加工食品，成為企業(yè)值得信賴的中央廚房。

2015年，國際餐飲巨頭麥當勞加大在華擴張，快速擴大門店數(shù)量和經(jīng)營渠道，對雞肉原料的需求劇增。

傅芬芳抓住機遇，從戰(zhàn)略上高度重視產(chǎn)品進入麥當勞的供貨體系。經(jīng)過麥當勞苛刻的29個領域的現(xiàn)場審核，2016年3月，圣農(nóng)食品順利通過麥當勞質(zhì)量體系認證、社會體系認證，這也意味著圣農(nóng)熟食獲得了進入麥當勞的通行許可證。3月27日下午，一輛重卡汽車徐徐駛離江西資溪縣鶴城生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)，貨柜內(nèi)裝的是江西圣農(nóng)食品有限公司生產(chǎn)的近20噸香脆雞腿和麥香雞排。從此，圣農(nóng)食品成為麥當勞唯一中國本土雞肉供應商，標志著公司進一步鞏固在優(yōu)質(zhì)大客戶供應鏈的核心地位，擴大在行業(yè)內(nèi)領先優(yōu)勢，提高市場份額。

2017年9月3日，來自5個國家的領導人齊聚廈門?！敖鸫u中國年”讓這個溫馨的海濱城市，又一次吸引全球的目光。圣農(nóng)食品的熟食供應金磚峰會，榮幸成為本次峰會指定的雞肉供應商。

2007年—2017年，傅芬芳全面負責圣農(nóng)食品經(jīng)營管理的11年里，她不負信賴地取得了令人矚目的成就，公司業(yè)績一年比一年好，其中近3年營業(yè)收入的年復合增長率均超過了30%。

在一次次的實戰(zhàn)訓練中，傅芬芳成長為一名成熟干練的青年企業(yè)家?！拔沂歉倒饷鞯呐畠?，這是不爭的事實。如果我沒有能力，父親一定不會輕易將辛苦創(chuàng)下的事業(yè)交給一個毫無擔當?shù)娜?，盡管我是他的女兒?！?

長江后浪推前浪 好風借力上青云

在中國，很多“富二代”其實是“創(chuàng)二代”。這些年輕有為的“富二代”站在父輩的肩膀上，用他們淵博的知識、敏銳的眼光、全球化的視野、創(chuàng)業(yè)者的氣度，革新除弊，開疆擴土，帶領企業(yè)尋找新的藍海。

2008年，日本對中國禽肉熟制品重新開關。傅芬芳抓住這千載難逢的時機，跳出父輩苦心經(jīng)營多年的國內(nèi)市場，大力實施國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售從國內(nèi)市場到“國內(nèi)市場+國際市場”的拓展。

日本食品市場廣闊但標準嚴苛，國內(nèi)食品廠家望而卻步。傅芬芳首先實施產(chǎn)品質(zhì)量全球接軌工程，嚴把出口食品質(zhì)量關，產(chǎn)品真正達到國際大企業(yè)的質(zhì)量需求，并贏得國際認證機構的認可，在行業(yè)內(nèi)率先獲得瑞士SGS(瑞士通用公證行)頒發(fā)的GLOBALGAP(全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范)認證、伊斯蘭教協(xié)會頒發(fā)的清真證書，這意味著圣農(nóng)獲得全球通行的“護照”，為圣農(nóng)熟食進入國際市場提供了便利。2009年，圣農(nóng)食品取得對日出口資質(zhì)，2010年5月，進入日本市場。此后，2010年-2017年，圣農(nóng)熟食連續(xù)8年出口日本。

圣農(nóng)食品在傅芬芳的掌舵下，國內(nèi)市場做大做強，國際市場不斷取得突破，開啟了圣農(nóng)食品全球化戰(zhàn)略的新篇章，為未來成為世界級食品企業(yè)奠定了堅實的基礎。

小荷已露尖尖角 繼創(chuàng)偉業(yè)正當時

2016年，受圣農(nóng)發(fā)展董事會委托，傅芬芳開始負責管理肉雞加工事業(yè)部、采購部、銷售部。

她創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，在肉雞加工事業(yè)部試點實施精細化管理，提升質(zhì)量、降低成本、增加效益和綜合競爭力。

在她的指導下，肉雞加工事業(yè)部制定下發(fā)了《精細化管理實施方案》,要求各車間、班組深挖潛力降成本，嚴堵漏洞增效益，將精細化管理貫穿于全年工作的始終。

以前，肉雞斷爪率較高，在傅芬芳的指導、督促下，肉雞加工事業(yè)部組織設備人員實施技改攻關，通過調(diào)整打毛機間隙，改善掛殺間環(huán)境，控制脫爪時間，斷爪率降低了11.62% ，每年增加產(chǎn)值266萬元。

傅芬芳還定期召開肉雞加工事業(yè)部月度、季度精細化管理目標和措施總結會，對推進好、成效好的措施進行固化、推廣。

原來，卸雞月臺每條線需配置8名員工，每次卸雞需要2名員工重復操作吊具，把一羽羽肉雞吊到雞籠分層機，再輸送到下道工序。操作流程繁瑣，勞動強度大。設備人員積極動腦筋想辦法，在地面挖槽重新安裝雞籠分層機，并把雞籠分層機直接對接到裝雞車，不再需要員工吊雞、搬雞。技改后每條線只要配置4名員工，節(jié)省用工4人。

在傅芬芳的安排下，卸雞月臺改造經(jīng)驗很快在全公司推廣，7個工廠13條線共減少用工52人，按每人每天88元工資計算，每年節(jié)約用工成本142.7萬元。

同時，傅芬芳大力在肉雞加工事業(yè)部實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，大量采用先進、高效率的自動化設備，實現(xiàn)“機器換工”，提升傳統(tǒng)動能。引進預切預彎機標準切除關節(jié)位，提高雞爪質(zhì)量、出成率，每年增加產(chǎn)值近1000萬元。引進單凍小腿自動分級機，不僅節(jié)約人工，還提高分級準確率。引進單凍秤重小包裝機，每條生產(chǎn)線減少用工4人，每小時產(chǎn)能提高到1500袋。引進智能切塊機，每臺設備減少用工4人，全年節(jié)約成本近50萬元。

據(jù)統(tǒng)計，2年來肉雞加工事業(yè)部實施近百項精細化管理、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系項目，總投入3300萬元，每年創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.06億元。

傅芬芳還進一步強化采購部、銷售部的內(nèi)部管理，通過對2個部門的梳理，查找日常工作漏洞，明確員工崗位職責，大幅度提升管理效率。積極協(xié)助銷售部開拓客戶，提高雞肉噸價。在采購部建章立制，打破人情采購、關系采購 ，嚴格按照市場規(guī)律辦事，全力降低采購成本。

2年來深度參與圣農(nóng)發(fā)展的經(jīng)營管理，凸顯出傅芬芳卓越的管理水平，圣農(nóng)發(fā)展高級管理人員的新老更替、代際傳承正式拉開序幕。

2017年8 月 30 日，圣農(nóng)發(fā)展發(fā)行股份購買圣農(nóng)食品資產(chǎn)事項獲得證監(jiān)會通過，圣農(nóng)食品由圣農(nóng)發(fā)展的關聯(lián)公司轉變成全資子公司。

2018年1月15日，圣農(nóng)發(fā)展召開董事會，同意聘任子公司——圣農(nóng)食品董事長傅芬芳為總經(jīng)理。傅芬芳，眾望所歸，成為圣農(nóng)發(fā)展新的掌門人。

精準扶貧春風起 報效桑梓情更濃

圣農(nóng)的公益事業(yè)始于創(chuàng)始人傅光明，公司有一條不成文的規(guī)定，那就是對公益與發(fā)展同等重視。這條“家規(guī)”至今已延續(xù)了兩代人，而且執(zhí)行起來不折不扣。

在傅芬芳的指導下，圣農(nóng)與家鄉(xiāng)——中坊村結成企村結對幫扶。在多年企村互助基礎上，進一步完善幫扶方案，建立齊抓共管、企村(農(nóng))雙贏機制，從而實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。

就業(yè)扶貧。圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)項目一投產(chǎn)，傅芬芳首先想到的是在經(jīng)濟放緩的大背景下，中坊村村民特別是家庭貧困的村民由于缺乏技能，正面臨著嚴峻的就業(yè)壓力和脫貧壓力，該怎么樣積極拓寬就業(yè)渠道，為他們提供盡可能多的就業(yè)崗位?

在她的親自部署和嚴格督促下，圣農(nóng)各個生產(chǎn)基地有序安排中坊村等地的村民特別是家庭貧困的村民參加培訓上崗，解決他們的就業(yè)難題，帶領他們增收脫貧。

近年來，圣農(nóng)在中坊村陸續(xù)建設熟食品廠等多個工廠，總投資超過40億元。中坊村作為圣農(nóng)總部所在地，也是企村結對幫扶村，優(yōu)先受益于圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群建設。棟棟現(xiàn)代化的工廠就建在家門口，一大批外出務工的村民在看到圣農(nóng)良好的勞動保障、工資待遇和發(fā)展前景后，紛紛回到家鄉(xiāng)。中坊村家家戶戶都有人在圣農(nóng)就業(yè)，占勞動力總數(shù)的70% ，并帶動了2萬名外來人員就業(yè)。

產(chǎn)業(yè)扶貧。產(chǎn)業(yè)集群建設中，傅芬芳堅持因地制宜，優(yōu)先利用中坊村的荒地、劣地、山地、空地和不成片無法耕種的零碎用地，把工廠建在遠離居民區(qū)的鄉(xiāng)村山坳中，使拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地使用價值。中坊村一千多畝土地出讓給圣農(nóng)作為產(chǎn)業(yè)建設用地，土地出讓金收入數(shù)百萬元。近百畝土地租用給圣農(nóng)，圣農(nóng)按國家價格收購，每年土地租金收入十多萬元。

圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群還帶動了中坊村運輸、餐飲、房屋出租等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，村里第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。70%的村民通過產(chǎn)業(yè)集群轉化為產(chǎn)業(yè)化工人，25%的村民依托第三產(chǎn)業(yè)脫貧致富。

2017年10月10日，“萬企幫萬村”精準扶貧行動論壇在北京國家會議中心舉行。會上，圣農(nóng)榮獲全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)稱號。

精準扶貧只是圣農(nóng)承擔社會責任、回報社會的一個縮影，在傅芬芳的大力倡導和親力親為下，圣農(nóng)還多年如一日熱心慈善事業(yè)，近年來慈善捐贈超過16.4億元，成為南平市向公益事業(yè)捐贈金額最多的企業(yè)。 (陳志鴻)