
他是來(lái)自農(nóng)村的北大學(xué)子,卻果斷辭掉鐵飯碗,先后擺過(guò)地?cái)?、賣過(guò)菜、倒騰過(guò)房地產(chǎn)。
因?yàn)橐粓?chǎng)飯局發(fā)現(xiàn)巨大商機(jī),最后急轉(zhuǎn)彎賣起了豬肉,一舉躋身于百億俱樂(lè)部。
他就是“天地壹號(hào)”和“壹號(hào)土豬”的創(chuàng)始人陳生。
1962年,陳生出生于廣東遂溪一個(gè)貧困村,祖祖輩輩都是農(nóng)民。窮人的孩子早當(dāng)家,打小陳生就知體恤父母,一放學(xué)去地里干活,卻從來(lái)沒(méi)有耽誤過(guò)學(xué)習(xí),年年考第一。
1980年高考,他考了全縣第一,“稀里糊涂”就收到了北大經(jīng)濟(jì)系的錄取通知書。
1984年,陳生從北京大學(xué)畢業(yè),被分配到廣州成為了一名公務(wù)員,兩年后被調(diào)回到湛江。
1990年,隨著下??癯钡难杆偕郎兀惿K于坐不住了,他決定辭職,下海經(jīng)商。
辭職后,陳生當(dāng)過(guò)個(gè)體戶,擺過(guò)地?cái)?,做北運(yùn)菜,還賣過(guò)白酒,賣過(guò)房子,賣過(guò)飲料,生意做的都不錯(cuò)。
然而真正能把成功定義在他身上的必然是“天地壹號(hào)”和“壹號(hào)土豬”兩個(gè)品牌。
1997年1月,一領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)湛江視察,在宴席上用雪碧兌陳醋當(dāng)飲料。當(dāng)時(shí)這種喝法在當(dāng)?shù)仫L(fēng)靡了一段時(shí)間。
陳生沒(méi)有和大家一起嘗味道,他直接想到了如何將這種飲料生產(chǎn)出來(lái)。經(jīng)過(guò)多次嘗試,“天地壹號(hào)”蘋果醋就此誕生。
1997年6月4號(hào),天地壹號(hào)試產(chǎn)成功,7月2號(hào)正式投產(chǎn)。天地壹號(hào)剛上市旋即供不應(yīng)求,并因其產(chǎn)品的獨(dú)特性以及健康佐餐特點(diǎn)廣受好評(píng)。
短短半年,天地壹號(hào)的銷售額就超過(guò)2000萬(wàn)。到了2002年,天地壹號(hào)已經(jīng)成為全國(guó)最大的醋飲料生產(chǎn)基地,并以每年50%速度在增長(zhǎng)。
至今已經(jīng)占全國(guó)醋飲料市場(chǎng)的40%,廣東的90%?!鞍烟斓匾继?hào)產(chǎn)品定位在佐餐上,使它進(jìn)入了一個(gè)幾乎是空白的市場(chǎng),啤酒把它當(dāng)飲料,飲料把它當(dāng)啤酒。”陳生說(shuō),避開競(jìng)爭(zhēng)是最好的競(jìng)爭(zhēng)。
2015年8月20日,品牌創(chuàng)始人陳生在京敲響開市寶鐘,天地壹號(hào)正式掛牌新三板,該事件引發(fā)了全國(guó)各大媒體與行業(yè)的廣泛關(guān)注,也點(diǎn)爆了所有壹號(hào)人與合作伙伴的熱情。
天地壹號(hào)登陸資本市場(chǎng)兩個(gè)月后,陳生身家超過(guò)100億,成為當(dāng)下新三板第二富,再度引發(fā)各界對(duì)其創(chuàng)業(yè)傳奇的關(guān)注。
同樣,壹號(hào)土豬亦采取了差異化定位和戰(zhàn)略,定位為高端豬肉品牌。陳生分析,豬肉市場(chǎng)基本上是個(gè)體戶在經(jīng)營(yíng),且賣豬肉者基本上沒(méi)讀過(guò)什么書,而自己總算讀過(guò)大學(xué),還會(huì)有些優(yōu)勢(shì);同時(shí),市場(chǎng)上的豬肉幾乎沒(méi)有品牌,而且當(dāng)時(shí)土豬在廣州幾乎消失了。
而且,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有高端豬肉,陳生非??春眠@個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。同時(shí),他評(píng)估市場(chǎng)后認(rèn)為,廣州有100億元的市場(chǎng),若占據(jù)5%~10%市場(chǎng),就是5億至10億元,而全國(guó)豬肉市場(chǎng)上萬(wàn)億元,市場(chǎng)蛋糕還真不小。
后來(lái)的事實(shí)證明,陳生當(dāng)初的判斷和做法是正確的。
2016年銷售額突破10億大關(guān),凈利潤(rùn)超過(guò)1億。根據(jù)天地壹號(hào)上市公司2016年財(cái)報(bào),全年?duì)I收14億,股東利潤(rùn)2.28億,陳生一人持股達(dá)77%,如果壹號(hào)土豬掛牌上市,領(lǐng)導(dǎo)2家上市公司的陳老板財(cái)富可能再翻一倍。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)各業(yè)態(tài)的巨大沖擊,陳生自信地表示:“我們不懼怕互聯(lián)網(wǎng)公司跨界打劫,因?yàn)橄襁x種、育種、養(yǎng)殖、出欄等產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié),起碼需要8~10年積累才能進(jìn)入。
互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有這種耐心,花十年時(shí)間來(lái)折騰養(yǎng)豬,盡管未來(lái)趨勢(shì)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)接觸用戶?!彼潇o地保持著戰(zhàn)略定力,繼續(xù)沿著既定的發(fā)展節(jié)奏往前走。
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