作為普通人，有需求卻沒有話語權(quán)。最贊的事莫過于代表們了解普遍人的需求，并且向相關(guān)部門提出建議引起重視，從而有效解決。農(nóng)牧行業(yè)就有這么一批人能夠并愿意站出來說話，代表了廣大農(nóng)民的利益。素顏最近關(guān)注了幾位農(nóng)民企業(yè)家的建議，真的提出了新高度。

優(yōu)化調(diào)整電力制度，為企業(yè)減負

通威集團董事局主席劉漢元，從企業(yè)的角度，建議取消“基本電費”和政府性的“基金及附加”，給企業(yè)減負。同時，國家應加快推進電力市場化改革，減少電網(wǎng)企業(yè)非市場經(jīng)濟的職能。

他認為，我國現(xiàn)行的電力體制，不能匹配當前市場的發(fā)展需要，尤其是這種兩部制電價制度，已暴露出很多問題，亟待改革。比如，長期收取的“基本電費”以及“基金及附加”一項，收費金額不但沒減少反而有所增加，已經(jīng)不合時宜，到了應該優(yōu)化和調(diào)整的時候。在我國當前經(jīng)濟下行的背景下，“基本電費”和越發(fā)臃腫的政府性“基金及附加”，已經(jīng)給企業(yè)帶來了嚴重負擔，甚至影響到投資決策。

各部門領導，應這樣思考環(huán)保

牧原集團總裁秦英林，暢抒了“七個站位”的環(huán)保思考和擔當體會：

1、站在聯(lián)合國秘書長的位置，看一看全球環(huán)境變化，比照發(fā)達國家的作為，思考中國作為經(jīng)濟大國應該采取什么樣的措施，共同保護地球;

2、站在國家總理的位置上，看一看在中國的條件下，各行各業(yè)，如何做好環(huán)境保護大文章;

3、站在環(huán)保部長的位置上，看一看養(yǎng)豬業(yè)，應當如何構(gòu)建養(yǎng)豬經(jīng)濟與生態(tài);

4、站在農(nóng)業(yè)部長的位置上，看一看我們該如何構(gòu)建行業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

5、站在地方政府市長的位置上，看一看該如何讓人民能夠吃上優(yōu)質(zhì)安全肉，民眾鄰里間和諧相處，社區(qū)環(huán)境也美好;

6、站在養(yǎng)豬場周邊社區(qū)民眾的位置上，換位思考，感同身受體驗養(yǎng)豬生產(chǎn)對當?shù)孛癖娚畹挠绊?，以激勵我們自己該如何提高環(huán)保標準，與周邊社區(qū)一起發(fā)展;

7、站到養(yǎng)豬生產(chǎn)者的位置上，自警自省，增強環(huán)境保護迫在眉睫意識，明確告訴自己，要想長期發(fā)展，自己當奮起!”

規(guī)?；B(yǎng)殖是畜禽業(yè)發(fā)展的趨勢，也是國家倡導的方向。面對規(guī)模養(yǎng)殖帶來的廢棄物處理和資源化利用行業(yè)難題，牧原堅持從“七個站位”的高度認真看待環(huán)保問題。

資源配置合理，精準扶貧區(qū)分

溫氏集團董事長溫鵬程，在京接受南方農(nóng)村報記者采訪時，主要從政策、趨勢角度談了以下幾點：

1、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：要改的是品種結(jié)構(gòu)、體制機制及質(zhì)量等方面?，F(xiàn)在應該要把更多的資源調(diào)整到流通、加工、儲備，包括終端的銷售。這樣就需要建立更高的農(nóng)產(chǎn)品標準體系，重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的建設、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能滿足消費者的需求，這就是資源配置和機制創(chuàng)新的問題。

2、南豬北移是大趨勢：北方有大規(guī)模的土地消納，糞污可以還田，產(chǎn)生效益。在南方地區(qū)，只要技術(shù)具備、隊伍齊全，做到達標排放，也可以自我供應。

3、精準扶貧就是要區(qū)別對待：要分層考慮，區(qū)別對待。沒有脫貧的人都有自身的特殊性。有些是不具有勞動能力，列入救濟就可以解決了。具有勞動能力又暫時還處于貧困狀態(tài)的，可以通過產(chǎn)業(yè)扶貧來帶動。不具備經(jīng)濟發(fā)展條件的區(qū)域，可以采取如異地搬遷等措施。