河南華英集團(tuán)董事長(zhǎng)曹家富表示，從集團(tuán)目前的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，到2020年將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)此前制定的“十三五”發(fā)展目標(biāo)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億元、銷售收入200億元、利稅10億元。

根據(jù)華英集團(tuán)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，其原計(jì)劃到“十三五”末實(shí)現(xiàn)“216”目標(biāo)，即產(chǎn)值200億元、銷售收入100億元、利稅6億元。

“我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘十三五’發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以鴨為主線，做大做強(qiáng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。我們還將集聚各方資源，立足延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，加快培育以品牌、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)?！辈芗腋辉谌涨坝谖錆h召開(kāi)的華英2018產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)開(kāi)幕式上表示。

河南華英集團(tuán)董事長(zhǎng)曹家富

據(jù)了解，經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，華英集團(tuán)已經(jīng)具備了年出雛禽苗3億只、屠宰加工肉鴨肉雞2.6億只、熟食10萬(wàn)噸、羽毛8萬(wàn)噸、羽絨制品300萬(wàn)件、飼料160萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。除了自有的河南潢川、淮濱、陳州、山東菏澤和江西豐城五大產(chǎn)業(yè)基地，集團(tuán)還分別在浙江杭州、四川成都、山東莒南、江蘇新沂、上海、河南鄭州、商丘、新蔡等地?fù)碛?0余家控股分子公司。

回顧2017年，曹家富稱，華英以“產(chǎn)業(yè)+資本”為兩大抓手，去年整體業(yè)績(jī)創(chuàng)下了公司歷史最好水平。特別是資本運(yùn)作成果豐碩，先后完成了總部新塘羽絨、新蔡華英、成都豐豐、山東澤眾等10余個(gè)并購(gòu)和投融資項(xiàng)目，尤其是總部新塘羽絨加工項(xiàng)目，有望成為集團(tuán)又一新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

華英2018產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)于3月27日在湖北武漢舉行

同時(shí)，華英還通過(guò)發(fā)行公司債券、融資租賃、商業(yè)保理等金融手段，拓寬了融資渠道;全年共申報(bào)產(chǎn)業(yè)類、金融類及政策性補(bǔ)貼類項(xiàng)目20余個(gè);通過(guò)參股深圳國(guó)投、河南聯(lián)創(chuàng)等新型金融機(jī)構(gòu)及參股信用社改制，實(shí)現(xiàn)了融資渠道的多元化。

曹家富表示，2018年華英公司將繼續(xù)推進(jìn)冷鏈物流體系改革，全力打造新的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，推進(jìn)4.0新型生態(tài)養(yǎng)殖、智慧養(yǎng)殖、物聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取早出成效。

年會(huì)開(kāi)始前曹家富董事長(zhǎng)攜公司管理層列隊(duì)歡迎參會(huì)嘉賓

在武漢年會(huì)上，華英公司副總經(jīng)理李世良、張家明和胡奎分別從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷改革和食品發(fā)展三個(gè)方面同參會(huì)嘉賓作了分享。

李世良介紹，華英將構(gòu)建以“資源融合為基礎(chǔ)、資本融通為紐帶”的新發(fā)展商業(yè)模式;培育以鴨產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)一二三產(chǎn)融合的新發(fā)展產(chǎn)業(yè);實(shí)施以“共生、共享、共贏”為統(tǒng)籌的新發(fā)展活力，最終形成八大板塊——育種繁育、飼料加工、商品禽養(yǎng)殖、屠宰加工、食品加工、羽絨及其制品加工、互聯(lián)網(wǎng)+、相關(guān)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

華英公司副總經(jīng)理， 集團(tuán)戰(zhàn)略部總經(jīng)理李世良

李世良還透露，華英正在研究論證在信陽(yáng)市合適地段以PPP形式建設(shè)文旅產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)謀劃戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

張家明闡述了新零售發(fā)展背景下的華英銷售模式的創(chuàng)新與探索。為了完善組織體系、轉(zhuǎn)變相關(guān)職能，華英在原有經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上成立了八家銷售分公司，即上海分公司、南京分公司、華北分公司、西北分公司、西南分公司、華中分公司、中南分公司和華南分公司。

華英公司常務(wù)副總經(jīng)理，集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理張家明

此外，華英營(yíng)銷中心還增加了專門(mén)的品牌運(yùn)營(yíng)部門(mén)，以及線上專業(yè)銷售部門(mén)，并建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的考核體系和激勵(lì)機(jī)制。

胡奎介紹了華英食品事業(yè)部的發(fā)展：從1998年4月華英肉食公司成立，目前已有八家相關(guān)企業(yè)，形成了五大業(yè)務(wù)板塊——出口業(yè)務(wù)、血制品、特色產(chǎn)品、休閑食品、高端食材。

華英公司副總經(jīng)理，集團(tuán)食品事業(yè)部總經(jīng)理胡奎

以血制品板塊為例，華英首款盒裝鴨血在2001年面世，截至目前已有三類10款鴨血產(chǎn)品，同時(shí)建立了六大生產(chǎn)基地，銷售渠道覆蓋全國(guó)各個(gè)市場(chǎng)，并出口澳洲、新西蘭等國(guó)際市場(chǎng)。公司正在實(shí)施“完美計(jì)劃”，目標(biāo)是“讓不敢吃的人敢吃，讓不會(huì)做的人會(huì)做”，持續(xù)貫徹“小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，爭(zhēng)取把鴨血打造成10億元產(chǎn)值的新興產(chǎn)業(yè)。

會(huì)上，華英國(guó)內(nèi)大客戶南京桂花鴨集團(tuán)有限公司總經(jīng)理夏青、絕味食品股份有限公司副總經(jīng)理劉全勝，以及國(guó)際合作伙伴日本COOKFOODS 株式會(huì)社社長(zhǎng)前川通也先后發(fā)言，對(duì)華英在原料供應(yīng)上的良好品質(zhì)和用心服務(wù)給予了高度評(píng)價(jià)。

在主論壇的最后，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所李國(guó)祥研究員以“聚焦兩會(huì)三農(nóng)熱點(diǎn)，深耕華英企業(yè)優(yōu)勢(shì)”為題，闡述了華英在產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化，經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，以及綠色發(fā)展等方面對(duì)于行業(yè)的啟示和引領(lǐng)作用。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員李國(guó)祥

李國(guó)祥表示，從農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)可以看出，我國(guó)農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍顯不足，又將不得不面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，華英公司兼顧國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)、“兩條腿走路”的經(jīng)驗(yàn)值得業(yè)界有更多的思考。他同時(shí)指出，當(dāng)前的中美貿(mào)易糾紛或正是企業(yè)重新布局的機(jī)會(huì)，尤其是在高端市場(chǎng)上。

會(huì)場(chǎng)外的華英產(chǎn)品展示吸引了大量的嘉賓駐足