（1）原糧采購：子公司布局在糧食主產區(qū)，就近采購，原糧成本低。
（2）飼料配方：根據不同豬群不同生長階段，動態(tài)調整配方，降低飼料成本。
（3）勞動效率：公司擁有現代化豬舍和自動化水平較高的飼喂系統(tǒng)，在育肥階段，公司１名飼養(yǎng)員可同時飼養(yǎng)2,700-3,600頭生豬（根據豬舍條件），生產效率高于國內行業(yè)平均水平。
（4）管理：公司對飼料加工、生豬育種、種豬擴繁和商品豬飼養(yǎng)等生產環(huán)節(jié)的各項生產流程制定一系列標準化制度和技術規(guī)范，實現生產過程的精細化、標準化管理，推動公司養(yǎng)殖技術的進步和生產效率的提高。
2．目前大型養(yǎng)殖企業(yè)快速擴張，中小企業(yè)無明顯擴張趨勢，主要原因是什么？
近年來環(huán)保政策越來越嚴，多省市已出臺了一系列的禁養(yǎng)政策，特別是禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)的劃定，迫使一些中小豬場退出市場。環(huán)保政策的趨嚴使中小養(yǎng)殖場環(huán)保成本上升，而大型養(yǎng)殖企業(yè)擁有資金和技術優(yōu)勢。
公司根據自己的生產特點，探索出了符合實際的環(huán)保模式。在環(huán)保方面有成熟的工藝，不但符合國家的相關環(huán)保要求，而且做到了資源循環(huán)利用，實現了“種-養(yǎng)循環(huán)”，沼液作為液態(tài)肥還田，減少化肥的使用，有利于改善土質。
3．從企業(yè)發(fā)展方面看，擴張的時候有哪些方面是需要重點關注的？
（1）技術方面：公司從2013年開始上線ERP系統(tǒng)，運用信息化進行管理。養(yǎng)豬環(huán)節(jié)，公司開發(fā)了生產管理系統(tǒng)，對養(yǎng)殖過程進行詳細的追蹤和記錄，保障食品安全，同時作為飼養(yǎng)員績效考核的基礎。公司還開發(fā)了工程管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、電子采購系統(tǒng)等，信息化保證了眾多子公司的規(guī)范化、標準化管理。
（2）管理方面：公司一直在推進標準化管理，包括生產管理、組織管理、業(yè)務流程的標準化。在內部管理提升的同時，公司還積極的借助外部資源，引進了國際知名的管理咨詢機構、管理顧問專家，使公司管理團隊與核心業(yè)務團隊的視野更加開闊，思維更加活躍，對未來的發(fā)展方向和目標有了更清晰的規(guī)劃。
編輯：劉金娥
聲明：河南畜牧獸醫(yī)信息網刊登的文章僅代表作者個人觀點，文章內容僅供參考，并不構成投資建議，據此操作，風險自擔。如果轉載文章涉嫌侵犯您的著作權，或者轉載出處出現錯誤，請及時聯(lián)系文章編輯進行修正（電話：0371-65778965 ）。河南畜牧獸醫(yī)信息網原創(chuàng)文章，轉載請注明出處及作者。感謝您的支持和理解！