這幾天網(wǎng)上鋪天蓋地的都是關于中興事件的消息，中興被老美來這么一下子，會發(fā)生什么還有待觀察，從其嚴重依賴老美核心技術的情況來看，肯定很難受。那么后續(xù)如果萬一來一場種豬戰(zhàn)，會給我們的養(yǎng)豬業(yè)帶來什么呢？
一. 如果：
如果貿易戰(zhàn)持續(xù)升級，甚至蔓延到養(yǎng)豬行業(yè)，我想未免不是一件好事，而其犧牲的可能是嚴重依賴并模仿老美模式的相關企業(yè)，受益的肯定是中小豬場且已經(jīng)在某些領域提前轉型的農牧企業(yè)。
中興事件的爆發(fā)給我們提了一個醒，競爭從來都是殘酷的，當你的發(fā)展已經(jīng)開始威脅到別人的時候，出暗招是再正常不過的事情。
就像我們的養(yǎng)豬業(yè)，如果完全去模仿老美，大豆、玉米、種豬、動保、疫苗..........這些關聯(lián)產業(yè)一旦被美企控制，甚至是被美企扶植起來的集團型養(yǎng)豬企業(yè)控制，那么我們吃豬肉的定價權可能就會控制在華爾街手里。
這個世界上從來沒有如果，只有結果和后果，盡管貿易戰(zhàn)升級后可能會造成我們的養(yǎng)豬成本上升，未免不是一件好事，一件當頭一棒的好事。
二.短視：
唯利是圖、鼠目寸光來形容行業(yè)的某種現(xiàn)象和短視行為是很貼切的。
其實無論是農業(yè)還是畜牧業(yè)，也屬于國家戰(zhàn)略物資的一種，這么多年我們養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，主流的思維還是鼓吹所謂的性價比、料肉比、錢肉比、規(guī)?；?........
很多企業(yè)和學者為了些自身的利益，大肆鼓吹國外的所謂集約化、規(guī)?；?........但是現(xiàn)在回過頭來看，我們的豬肉產量雖然是上去了，但是質量呢？這與消費者的需求變化契合嗎？反而是背道而馳吧！
無論是產業(yè)結構的調整還是契合及滿足不斷變化的消費者需求，我們國內的養(yǎng)豬模式也該到清醒的時候了。
無論是從滿足消費者需求的角度還是契合國內的發(fā)展現(xiàn)狀，適度規(guī)?；胺N養(yǎng)一體化的從量到質的轉變趨勢都應該樹立起正確的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
中興事件告訴我們一個更現(xiàn)實的道理，嚴重依賴別人的模式和技術，其風險太大。
三.危險：
前幾天很多大型養(yǎng)豬企業(yè)集體興奮，大肆的跑馬圈地擴張養(yǎng)豬，造成了一部分豬場集體跟風，進而造成今天的尷尬。
加上貿易戰(zhàn)的未知風險，以及行業(yè)的淘汰競賽，最危險的是那些沒有實力養(yǎng)好豬且又盲目擴張的那些企業(yè)，他們的風險不僅僅來源于成本，還有疫情等未知的風險。
反倒是那些中小豬場和已經(jīng)轉型的且能把豬養(yǎng)好的豬場，其這兩三年賺到的錢，足可以支撐幾年的低谷期，但是那些瘋狂擴張的能堅持多久？這是一個很有意思的問題。
而中小豬場最大的優(yōu)勢是船小好調頭，不行咱縮減規(guī)模、咱借點、咱暫時退出............可供選擇的空間和方式相對靈活，而大型及特大型豬場呢？
進退兩難毫不為過，特別是一旦縮減規(guī)模，與之對應的管理人才是很難配合到位的，而這種不契合的背后有很大可能是高額的成本。
中國養(yǎng)豬現(xiàn)在已經(jīng)不缺模式、不缺技術、更不缺有錢的土豪，而最缺的是有責任心且有能力把豬場經(jīng)營的穩(wěn)定且有利潤的人。一旦出現(xiàn)這樣的人才會被各大養(yǎng)豬企業(yè)互挖墻腳，最后這種人很大程度上會成為被挖來挖去的香餑餑.........
那么在這種現(xiàn)象的背后，給大型豬場帶來的風險也是巨大的。
暫且還不用講變幻莫測的豬價、環(huán)保問題、原料問題等等，一個人才的配備問題就已經(jīng)讓很多豬場交了足夠的學費了。
四.清醒：
要想不受制于人，首先要解決的是不過度依賴，中國有幾千年的養(yǎng)豬傳統(tǒng)，有14億的消費群體，有眾多的本地品種，有不斷提升的消費能力..........
在這樣的基礎之下，我們是不是更應該從長遠的養(yǎng)豬戰(zhàn)略及布局上多思考一些，多些原創(chuàng)？
比如在育種上的研發(fā)，利用雜交優(yōu)勢的探索，在整體由量到質的轉變思維及嘗試等等。
你只有不太依賴別人，才能不受制與人。在提升豬肉品質的過程中，菜粕、棉粕、花生粕、棕櫚粕等雜粕日糧及低蛋白環(huán)保日糧的設計難道真的不是中國嗎？
無論是基于豬肉品質提升的需求滿足還是對于自主知識產權的探索，我們其實有其國外無可比擬的基礎和優(yōu)勢。
就像養(yǎng)豬初期的那種崇洋媚外之現(xiàn)象，現(xiàn)在還剩下多少？養(yǎng)豬行業(yè)的進步是有目共睹的，但是其出現(xiàn)的新問題也是亟待解決的。
在這樣的基礎和特殊時期，我們是否該有一些不一樣的思考及原創(chuàng)精神，去做一些應該做的事？
不要再拿所謂的技術瓶頸來忽悠國內養(yǎng)豬人和消費者了，也不要再拿國外的養(yǎng)豬模式及優(yōu)點來糊弄中國消費者了，如果你拿國外的豬肉不用黑胡椒這些調味品遮掩其腥味，你試試白誰涮進口豬肉的體驗，絕對會是一種另外的體驗。
五.趨勢：
趨勢之下，不講情懷，只講實力。
而實力又分為軟實力和硬實力，現(xiàn)在的實力及未來的實力，當你在特定的時期能滿足特定的消費群體的需求的時候，你才具備創(chuàng)造價值的實力，而一旦消費者的需求發(fā)生變化且你又不能很好滿足的時候，被淘汰是早晚的事情。
現(xiàn)在為什么那么多人玩生態(tài)豬肉？生態(tài)雞蛋？生態(tài)農業(yè)？盡管很多人失敗，這與消費者的趨勢是不沖突的，而是經(jīng)營層面及滿足度上的錯位造成的。
無論是1號土豬還是現(xiàn)在興起的品牌豬肉，其實賺錢的也有不少，因為體驗是可以對比出差別的。
對于那些為了一些利益就提出土雞蛋與雞蛋，土豬肉與常規(guī)豬肉在營養(yǎng)成本上是沒有差別的言論，我都不屑去辯解，如果按照這種理論去推理的話，玻璃和鉆石主要成分都是碳元素，從元素的成分上并沒有差別，只不過是結構不同罷了。是不是一個道理？
這年頭你賺錢可以，但是為了點錢失去做人的底線就有些吃相難看了。
貿易戰(zhàn)最終會不會蔓延到種豬企業(yè)這個幾率在教頭看來不大，但是從中興的事情上我們必須要去思考一些東西。
在消費者需求的趨勢推動之下，正是我們由量到質發(fā)展的一個契機，無論是從消費者滿足的角度還是從行業(yè)的可持續(xù)的健康發(fā)展乃至我們自身的原創(chuàng)技術儲備.........
適度規(guī)?；⒎N養(yǎng)一體化、特色家庭農場未來才可能是中國養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的主力軍，無論是從原創(chuàng)實力還是其經(jīng)營靈活的角度乃至是由量到質的提升效率和速度。他們這個群體都有頑強的生命力及適應性。