近期，面對生豬市場銷售價格逼近10元/公斤，還有持續(xù)走低的趨勢，廣大生豬養(yǎng)殖業(yè)者皆是一臉迷茫、無奈。部分規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)更是“關門歇業(yè)”停止生豬飼養(yǎng)，另辟蹊徑增加自己的經濟收入。
在資源、環(huán)境和當下市場銷售價格低迷的擠對下，廣大生豬養(yǎng)殖業(yè)者要想越過“火焰山”并行穩(wěn)致遠，除了需要積極面對、沉著應對外，還要降低消耗，杜絕浪費，精打細算控制養(yǎng)殖成本，在“逆境”中把損失降到最低，才可能有機會獲得收益。
管理人員需要減員。從實際情況來看，近一半以上的規(guī)?；B(yǎng)豬場經營模式屬于家庭或家族性質，工作人員基本為家庭（族）成員。因此，各規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)須樹立人才第一戰(zhàn)略理念，結合自身實際，科學定位各部門的工作職能，優(yōu)化各部門內部機構設置和人員配備，明確每名員工的工作任務和目標，以相對較低的人工工資成本發(fā)展生豬生產。
物資浪費需要控制。縱觀各規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)，其浪費的情況不一樣。但主要集中表現(xiàn)有：一年四季使用同一品種飼料，育肥豬過大未適時銷售，“僵豬”未能及時處置等，都直接造成了飼料等物資的浪費。同時，長期使用一種消毒液未達到消毒殺菌的效果、無休止沖洗豬圈污物等，一定程度也使得養(yǎng)豬場的水、電等資源浪費較為嚴重。上述種種看似小問題，但累加后，浪費的數(shù)額往往令人吃驚。所以，從小事做起，從現(xiàn)在做起，切實控制物資浪費十分必要。
養(yǎng)殖模式需要貫徹。各規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)應認真學習貫徹農、林、牧結合的各種生態(tài)養(yǎng)殖新模式，在投入有限資金的同時，降低因環(huán)境保護等各類新矛盾的支出。建議各規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)因地制宜，積極推廣如豬糞喂魚、魚塘廢物做植物肥料，以沼氣為紐帶，“養(yǎng)殖—沼氣—種植”結合，物質多層次循環(huán)利用的飼養(yǎng)模式，解決豬糞尿對水資源環(huán)境和農田的污染，從而有效保護養(yǎng)豬區(qū)域人民群眾的生產生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。
面對當前此情此景，各規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)唯有從自身實際出發(fā)，“趨利避害”，發(fā)揮優(yōu)勢，綜合施策，才能走出養(yǎng)豬利潤空間遭受嚴重擠壓的“霧霾”，并獲得好的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。