俗話說，民以食為天。在我國消費(fèi)市場中，食品類的占比可以說是最大的，其中肉類的銷量更是占有很大的比重。近些年來，雖然由于各類養(yǎng)生行業(yè)的興起，如雞肉、牛肉等肉類更加受到消費(fèi)者的青睞，豬肉的市場占比雖有所下降，但其依然是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚氖巢摹?

在養(yǎng)豬行業(yè)中，有一位被稱為“江西豬王”的大佬，曾給員工發(fā)寶馬送保時捷，如今一年虧損188億，他究竟怎么了？

江西“豬王”林印孫與正邦集團(tuán)

在養(yǎng)豬行業(yè)中，最為出名的便是我國某養(yǎng)豬廠蓋的26層養(yǎng)豬樓，其在世界范圍內(nèi)都是面積最大、造價最高的，僅這棟樓就價值40億元。這個看起來十分氪金的豬企就是正邦集團(tuán)，其與企業(yè)的掌門人林印孫，背后的故事都十分耐人尋味。

正邦集團(tuán)最初是由一家名叫臨川飼料的飼料生產(chǎn)工廠演變而來的。在當(dāng)時，年僅25歲的林印孫接過瀕臨破產(chǎn)的臨川飼料當(dāng)上了廠長，為了能夠救活廠子，在最短的時間內(nèi)還清欠款，林印孫兵走險旗，將公司庫存的產(chǎn)品全部免費(fèi)發(fā)放給了農(nóng)戶，只求積攢出良好的口碑。

憑借著這種獨(dú)特的商業(yè)模式，臨川飼料逐漸打開了市場，林印孫不僅將欠款還清，企業(yè)甚至還越做越大，十分盈利。

1994年時我國掀起國企改革浪潮，臨川飼料也在這時更名成為正邦集團(tuán)，并將公司的主營業(yè)務(wù)從生產(chǎn)飼料升級成為完整的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。2007年時豬肉價格飛漲，正邦集團(tuán)也抓住了這一機(jī)會使企業(yè)積累了大量的財富，成功在A股上市，成為名副其實的上市公司，林印孫甚至給優(yōu)秀員工發(fā)寶馬送保時捷，可以說是十分豪橫了。

2013年時非洲豬瘟在全球范圍內(nèi)發(fā)生，對我國生豬造成了不小的沖擊。當(dāng)時國內(nèi)生豬數(shù)量極少，造成了豬肉供不應(yīng)求的局面。為了填補(bǔ)這一巨大的缺口，林印孫從國外以高價進(jìn)口了近萬頭優(yōu)質(zhì)豬源，這也使正邦集團(tuán)真正迎來了騰飛的機(jī)遇。

錯誤的發(fā)展路線

2019年時，正邦集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)生豬出欄近千萬頭的好成績，預(yù)計年收益高達(dá)近60億元，林印孫也因此成為江西省的首富，被人們成為“江西豬王”。

不過雖然正邦集團(tuán)的發(fā)展成果顯著，但決策層也曾制定了錯誤的發(fā)展策略。正邦集團(tuán)的發(fā)展可以用“不留余地”來形容。正邦集團(tuán)作為需求龐大的生鮮食材供應(yīng)商，其產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式是固定的，肉類的價格周期也是在時刻浮動的。

簡單來說就是，豬肉的價格會根據(jù)政策、季節(jié)、市場需求等的變動而不斷變化，如果沒有詳細(xì)的發(fā)展策略就很有可能錯過特定的發(fā)展周期，不僅不賺錢，更有可能會賠個底朝天。

從盈利百億到虧損百億

在企業(yè)快速發(fā)展之際，由于錯誤策略，使正邦集團(tuán)走上了盲目擴(kuò)張的道路。而當(dāng)時正邦集團(tuán)在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈中所奉行的“四強(qiáng)戰(zhàn)略”，在市場的考驗中也已淪為了笑柄。2020年時，正邦集團(tuán)的年均凈利潤約為45億元，但其花在擴(kuò)張的費(fèi)用就高達(dá)近百億，這種入不敷出式的行為使正邦集團(tuán)雖然掙錢，但花錢速度更快。

2021年時，激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略徹底拖垮了企業(yè)的腳步，不僅無法再次擴(kuò)張，更是連正常融資的資金都不夠了。而且受市場的影響，生豬價格一跌再跌，正邦集團(tuán)每賣出一頭豬就要虧損600元，但若不賣，虧損的將更多。目前的正邦集團(tuán)每年虧損達(dá)到188億元。

總結(jié)：

對如今陷入債務(wù)危機(jī)的正邦集團(tuán)來說，不僅領(lǐng)導(dǎo)階層的管理模式錯誤，旗下的員工也因各種因素而方寸大亂。正邦集團(tuán)更是表示將放棄養(yǎng)豬行業(yè)，轉(zhuǎn)而投身新能源產(chǎn)業(yè)。對此時的正邦集團(tuán)來說，停止盲目擴(kuò)張已是最好的結(jié)果，如何化解債務(wù)危機(jī)也是其目前面臨的最大問題了。