國內(nèi)生豬養(yǎng)殖模式

1、六大上市公司的養(yǎng)殖特點及方向

1）牧原，回交母豬優(yōu)化母本繁殖效率，可以迅速調(diào)整規(guī)模，快速迭代減小純種繁育成本，支撐其低成本擴張戰(zhàn)略，缺點多樣性降低，長期抗風險能力弱，豬肉風味可能較差。

目標：全球豬肉市場還有增長空間，公司已經(jīng)確定了海外發(fā)展戰(zhàn)略，這也會成為公司接下來5~10年一個重要的發(fā)展方向。產(chǎn)能維持適度擴張。

2）德康，注重核心育種，采用育種+放養(yǎng)來發(fā)展，放養(yǎng)又分育肥放養(yǎng)和母豬放養(yǎng)。有2個國家級生豬核心育種場，目前的核心種豬群和純種種豬群規(guī)模，可以支持他2600萬頭的年出欄規(guī)模?

3）這幾家大型公司有一個共同點特點：

A、除了牧原和溫氏，其他都是做飼料起家的。

B、目前都做全產(chǎn)業(yè)鏈，包括種豬，育肥，屠宰，食品一條龍。

C、6家企業(yè)24年母豬存欄占全國20%左右，出欄量16016萬頭占全國的22.8%，25年目標出欄18200億頭，同比增長13.63%，占全國出欄的25.9%。

4）神農(nóng)未來目標：采取多種措施降本增效。推進新項目建設，增加飼料，養(yǎng)殖，屠宰產(chǎn)能。探索食品深加工。

5）海大未來目標：嘗試公司+農(nóng)戶的輕資產(chǎn)養(yǎng)殖模式，這將成為未來的主營業(yè)務之一。開拓具備養(yǎng)殖優(yōu)勢的生豬家庭農(nóng)場，布局中，大型養(yǎng)殖公司。去東南亞飼料還有很大的增長空間。

2、產(chǎn)業(yè)新模式

1）育肥放養(yǎng)?；蛘呤乾F(xiàn)在飼料廠推的公司+農(nóng)戶，他的本質(zhì)還是風險轉(zhuǎn)移，輕資產(chǎn)+輕人力+輕負債。公司利用養(yǎng)殖戶的固定資產(chǎn)和人力，同時轉(zhuǎn)移負債，根據(jù)養(yǎng)殖結果，給一定的代養(yǎng)費。

具體是，養(yǎng)殖戶交押金，出豬場，人力，水電維護費用等，養(yǎng)殖戶以個人名義向金融機構貸款，或者飼料廠給賬期。所以實際上部分放養(yǎng)公司的投入很少，杠桿太大。對放養(yǎng)公司或者飼料廠是輕資產(chǎn)了，但是養(yǎng)殖過程風險卻更不可控了，對養(yǎng)殖戶來講，用資產(chǎn)來打工，承擔負債和結算的風險，長遠他們也是不愿意的。

2）母豬放養(yǎng)。母豬對管理要求特別高，對硬件要求也特別高。溫氏也只做育肥放養(yǎng)，不做母豬放養(yǎng)。養(yǎng)殖戶如果能夠養(yǎng)好母豬，那么就不會退出母豬養(yǎng)殖了。對于放養(yǎng)公司來講，同育肥一樣，也是一種利用養(yǎng)殖戶的資產(chǎn)，做了風險的轉(zhuǎn)移。

結論：

1、頭部豬企仍在持續(xù)擴張中，母豬在集中，母豬未來會是生產(chǎn)的一個關鍵要素，類芯片。

2、規(guī)模化養(yǎng)殖的后期，會做全產(chǎn)業(yè)鏈，或者與產(chǎn)業(yè)中的上下游進行深度綁定，確定性會更強。

3、養(yǎng)殖非常注重管理，大企業(yè)相對來說，更容易做到規(guī)范化。

4、農(nóng)戶代養(yǎng)母豬、買懷孕母豬賣仔豬，做仔豬保育，育肥代養(yǎng)，二次育肥。這些分段式養(yǎng)殖的新模式，他們的效率低下，是市場短期的投機行為和調(diào)節(jié)器，這些都是規(guī)?；飞系倪^渡階段，不會形成主流的規(guī)模。

5、養(yǎng)殖是一個重現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)，只要是投機的，想著從養(yǎng)殖戶身上賺錢的，或者是上高杠桿的，在產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的時間都會很短暫。