3月23日，劉暢董事長做客在北京大學舉行的陳春花老師《改變是組織最大的資產》《共識：與經理人的九封交流信》新書首發(fā)儀式，分享新希望六和轉型歷程和轉型心得。她指出，新希望六和的轉型沒有結束，轉型是持續(xù)的過程。

在與陳春花老師、北大國家發(fā)展研究院教授呂曉慧的對話環(huán)節(jié)中，劉暢董事長暢談新希望六和轉型。新希望六和圍繞轉型，進行了資產、組織、信息等綜合調整。在山東發(fā)展全產業(yè)鏈聚落模式，把成本和效率做到極致，建立以一體化為核心的多個產業(yè)集群。持續(xù)推進信息化，并轉變工作習慣和思維模式。

劉暢董事長談到，新希望六和是一個很長、很大的生態(tài)圈，當“互聯網來了”，新希望六和通過成立SHE、開展福達計劃等措施，練好自己的能力。新希望六和在三年前成立SHE，通過借鑒美國農業(yè)部第三方駐廠監(jiān)管以及推廣檢測物聯網技術，抽調數百人給自己做“警察”，打造了獨具特色的食品安全管控體系，全面實施產品信息化可追溯，做到“自己放心、消費者放心”。

在散養(yǎng)戶退出、規(guī)?；B(yǎng)殖成為行業(yè)主力的大背景下，新希望六和開展福達計劃，以互聯網方式鏈接大型養(yǎng)殖戶，用服務和互聯網工具為工業(yè)化養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖水平，提高養(yǎng)殖效率、降低養(yǎng)殖成本、分擔養(yǎng)殖周期風險。為服務人員配備互聯網工具，鏈接養(yǎng)殖戶、農牧企業(yè)、金融擔保和銷售端，實現產業(yè)鏈全過程可控。

陳春花老師在主題演講中提出，新希望六和的轉型是為了使命、責任和成長所做的選擇：一個關于轉型變革的選擇，一個自我蛻變的選擇。轉型的第一件事要達成認知，達成認同，達成理解，確立基于變化思考的習慣。企業(yè)轉型的起因是商業(yè)模式重構。轉型一定要從現場發(fā)起，讓一線開始動起來，在現場找解決問題的答案，員工是解決問題的主人。企業(yè)轉型的管理特征是運用“沖突管理”，求同存異，把不同的意愿聯合起來成為群體的內在動力，最終結果是利益的整合。轉型要向自己挑戰(zhàn)，向生而生，讓自己變，“改變”會成為企業(yè)最大的資產。

陳春花老師執(zhí)筆的《改變是組織最大的資產》、《共識：與經理人的九封交流信》兩本書，對新希望六和轉型進行了系統(tǒng)的分析和解讀，是陳春花老師擔任新希望六和聯席董事長期間經營實踐的總結和企業(yè)轉型的智慧思考。