近年來(lái)，仁壽縣大化鎮(zhèn)龍門(mén)村以產(chǎn)業(yè)提升、農(nóng)民增收為目標(biāo)，緊緊抓住發(fā)展契機(jī)，依靠合作社發(fā)展帶動(dòng)，通過(guò)政策扶持、建設(shè)規(guī)模養(yǎng)殖園區(qū)等多種手段，不斷加快生豬養(yǎng)殖規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化步伐，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，從而帶動(dòng)村民脫貧致富。

探索——“小區(qū)”模式帶動(dòng)村民致富

4月27日，在仁壽縣大化鎮(zhèn)龍門(mén)村9組的一個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)，工人們正忙著給圈舍里的生豬喂食?！叭ツ晡覀冞@個(gè)豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益40多萬(wàn)元，每家都有不少分紅。”養(yǎng)殖場(chǎng)合伙人之一的夏秀英說(shuō)，2000年開(kāi)始，她與同村的尹仲全合作養(yǎng)生豬，邁上了致富的道路。

尹仲全如今是仁壽縣龍門(mén)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、水利新村生豬養(yǎng)殖園區(qū)負(fù)責(zé)人。1984年，剛滿19歲的尹仲全高中畢業(yè)后，同千千萬(wàn)萬(wàn)落榜青年一樣，懷揣著立志扎根農(nóng)村的美好夢(mèng)想，率先在自家責(zé)任地內(nèi)搞起了蔬菜種植，徹底改變了原來(lái)的種植習(xí)慣和模式。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和管理模式，尹仲全一舉成功。豐厚的回報(bào)打動(dòng)了周邊四鄰，一些村民跟著他干了起來(lái)，慢慢走上了依靠調(diào)結(jié)構(gòu)奔小康的光明之路。慕名前去參觀學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕，初戰(zhàn)告捷平添了尹仲全加快發(fā)展壯大的動(dòng)力和信心。

經(jīng)歷10余年的發(fā)展，尹仲全認(rèn)為面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依托原有的資源和優(yōu)勢(shì)，從根本上已無(wú)法適應(yīng)變化的形勢(shì)。1998年初，他與同村村民投資40萬(wàn)元建起出欄育肥豬1000頭的自繁自育養(yǎng)殖場(chǎng)，走“種養(yǎng)結(jié)合，以種帶養(yǎng)，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”之路，先后克服了資金、技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多重困難。養(yǎng)殖場(chǎng)由小到大，由弱到強(qiáng)，迅速帶動(dòng)本村及周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)型發(fā)展生豬養(yǎng)殖。

“以‘小區(qū)’養(yǎng)殖為主的模式，在過(guò)去是適應(yīng)形勢(shì)的，也確實(shí)為不少村民指明了一條道路。”尹仲全說(shuō)，因?yàn)橐?guī)模不大，那時(shí)候每一戶村民就能獨(dú)自實(shí)現(xiàn)生豬的繁衍、育肥各個(gè)階段的管理。

發(fā)展——“園區(qū)”模式實(shí)現(xiàn)資源整合

隨著規(guī)模和市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，“小區(qū)”模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的要求了。2008年6月，尹仲全發(fā)起成立了仁壽縣龍門(mén)生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社先后整合相關(guān)資金1000多萬(wàn)元，新建改建標(biāo)準(zhǔn)化圈舍3萬(wàn)余平方米，輻射帶動(dòng)252戶農(nóng)戶通過(guò)適度規(guī)模及入股經(jīng)營(yíng)發(fā)展生豬養(yǎng)殖，常年圈存能繁母豬1600頭，出欄育肥豬規(guī)模3萬(wàn)余頭，年產(chǎn)值7000余萬(wàn)元，規(guī)模戶戶均養(yǎng)殖純收入3萬(wàn)元以上。

合作社現(xiàn)已建成龍門(mén)優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖小區(qū)及水利新村生豬園區(qū)。生豬園區(qū)從2010年12月啟動(dòng)建設(shè)，承載著水利新村村民增收的期盼和上級(jí)各部門(mén)的傾力關(guān)懷。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建設(shè)運(yùn)營(yíng)，尹仲全堅(jiān)持每天駐守在工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服資金、技術(shù)、環(huán)境條件等眾多困難。歷時(shí)一年多，建成了占地10000余平方米的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)，并陸續(xù)配套建設(shè)了糞污處理系統(tǒng)、應(yīng)急水源及種養(yǎng)循環(huán)基地。

“園區(qū)內(nèi)不少工作人員都是專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生，他們更懂技術(shù)和管理?！币偃榻B說(shuō)，園區(qū)內(nèi)設(shè)置有生產(chǎn)舍、妊娠舍、保育舍、育肥舍等不同區(qū)間，能更好地進(jìn)行管理，抵御風(fēng)險(xiǎn)。

為確保新村農(nóng)戶真正成為園區(qū)經(jīng)營(yíng)的主人，園區(qū)大膽探索，按社員入股額1：2配送固定資產(chǎn)股，將各方整合投入的600萬(wàn)元固定資產(chǎn)，全部量化給了園區(qū)股東作為總股本給予分紅，共募集300萬(wàn)元現(xiàn)金股，按照“新村農(nóng)戶入股，合作社經(jīng)營(yíng)，全程監(jiān)管，按股分紅”模式經(jīng)營(yíng)。

面對(duì)周期性的生豬生產(chǎn)，園區(qū)自成立之初就遭遇了市場(chǎng)風(fēng)浪的嚴(yán)重沖擊。尹仲全提出通過(guò)“項(xiàng)目投入一點(diǎn)，股本金分?jǐn)傄稽c(diǎn)，二次分紅計(jì)提一點(diǎn)”探索建立了100萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)基金，有效化解了園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大起大落，成功抗住了前幾年的深度虧損，現(xiàn)已步入良性發(fā)展軌道。

園區(qū)運(yùn)行5年來(lái)，總共兌現(xiàn)股東分紅500余萬(wàn)元，在沒(méi)有增加一分錢(qián)股本金的情況下，現(xiàn)圈存規(guī)模近3000頭，做到了生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)與活力，在省內(nèi)同行中具有良好的口碑和知名度。

“這幾年，我總共得到分紅11.8萬(wàn)元，平時(shí)我什么也不管，以前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)有這樣的好事?！贝迕窳禾矣⒄f(shuō)，當(dāng)時(shí)建立園區(qū)時(shí)，她投資了8萬(wàn)元，現(xiàn)在本金依然在，每年還有分紅，看到園區(qū)越建越好，她對(duì)前景充滿了信心。

“站在新的起點(diǎn)，要善于抓住新的時(shí)代機(jī)遇，勇于探索，奮勇?tīng)?zhēng)先。作為龍門(mén)合作社的領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)村民不斷前進(jìn)是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！币偃f(shuō)，在全力做好水利新村以旅游新村建設(shè)為載體，集種養(yǎng)循環(huán)、生態(tài)觀光、休閑旅游、農(nóng)家體驗(yàn)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)同時(shí)，更需立足龍門(mén)村產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為創(chuàng)新發(fā)展理念和路徑，按照“四季瓜果飄香，人在花中徜徉，體驗(yàn)盡在龍門(mén)”這一主題，整合各方資源，統(tǒng)籌各方力量，一張藍(lán)圖干到底，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間將龍門(mén)村打造成全縣都市近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板村。