現(xiàn)代的一些規(guī)?；酿B(yǎng)豬企業(yè),特別是一些擁有資本市場能力的企業(yè),在大規(guī)模的來擴展自己的養(yǎng)殖版圖并且隨著中國的這個環(huán)保政策的引導，應該說中國的養(yǎng)殖的版圖在發(fā)生巨大的變化，有很多新的詞語比如說南豬北養(yǎng)還有一些水網(wǎng)區(qū)等等。

今天的產(chǎn)業(yè)結構看起來是因為環(huán)保的政策讓我們整個生豬的版圖在發(fā)生變化，直觀的感受就是南豬北養(yǎng)，或者說大規(guī)模的企業(yè)都因為中國的扶貧政策，都可以說投資到了邊緣的一些省份，像東北三省像內(nèi)蒙古新疆等等地區(qū)。那么這些地區(qū)應該說是扎根了很多上市企業(yè)的一些投資的生豬業(yè)務。不管是上市公司還是一般的沒有上市的公司，只要有點錢的。我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，生豬投資的一個起點越來越高，也就是說你沒有500萬頭或300萬頭的規(guī)劃，好像都不好意思給行業(yè)進行傳播進行自我的一個表達。

為什么會出現(xiàn)這個情況呢？這里面就有一個非常重要的一個原因，在于很多人看到了感官的一個現(xiàn)象。中國的生豬的養(yǎng)殖結構在發(fā)生變化，小戶在退出，那么自然而然就會有更多的生豬的養(yǎng)殖企業(yè)在占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)的頭部結構，像溫氏像牧原像大北農(nóng)這些企業(yè)。

當你在規(guī)劃3000萬甚至5000萬這樣一個規(guī)模的時候，有沒有想到這么大一個體積的生意，它支撐這個生意的基礎設施是什么？其實并不是資本在支撐著你的商業(yè)模式的容量是多大，比如說你投資的是3000萬或是5000萬甚至是7000萬，像有的企業(yè)的話說要做7000萬，像大北農(nóng)也要做5000萬，那么這么大規(guī)模的話我相信肯定不是簡單的通過錢來支撐的。是通過技術革命當中的一個非常重要的革命，當前我們非常了解一個版塊叫人工智能或者叫大數(shù)據(jù)，更準確一點的話叫算法。

打個比方，阿里巴巴、騰訊甚至百度包括更多的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們之所以能夠越做越大，在于他們掌握了這個領域或在這社會當中的大部分行業(yè)里面的算法，他們可以以數(shù)據(jù)為導向來挖掘出商業(yè)的需求。那么對于我們農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，生豬產(chǎn)業(yè)同樣也是如此。我們知道溫氏的數(shù)據(jù)化信息化做得非常好的，那么其中數(shù)據(jù)這一塊他們也是非常重視的。

所以，支撐一個商業(yè)版圖那個支點在以前是通過資本，在未來可能是通過算法。什么是算法呢？算法就是在某些方面，一個商會或者一個行業(yè)在那個最底層運行的一個規(guī)律。你能不能掌握這個行業(yè)或這個社會最底層的這個運行機制這一套體系，是你在未來商業(yè)布局過程當中的一個非常重要的參考，而這個就是算法。

今天我們生豬產(chǎn)業(yè)在面臨大規(guī)模擴張的時候，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)不是很好。當很多人想要自己規(guī)劃5000萬或者7000萬或者3000萬。如果沒有數(shù)據(jù)的支撐，沒有這樣一個算法的支撐，

這么大的一個盤子它是無法通過單純的資本來支撐的。從這一塊我們可以說現(xiàn)在很多戰(zhàn)略規(guī)劃的生豬企業(yè)實現(xiàn)不了自己的目標，除非他掌握了這一套商業(yè)模式的算法。到目前為止行業(yè)內(nèi)能夠在算法這塊做得非常好的企業(yè)無非就兩家，一個是溫氏一個是牧原，所以我們會發(fā)現(xiàn)在生豬產(chǎn)業(yè)里面的算法非常重要。

生豬產(chǎn)業(yè)的算法跟阿里巴巴和騰訊這種大的企業(yè)，甚至谷歌企業(yè)還不一樣，為什么不一樣？就是在于他們所構建的算法在于是，基于人的需求來構建算法來發(fā)現(xiàn)人的行為模式，從而找到一種共性的需求，然后創(chuàng)造一個在線的基于移動端的，基于虛擬現(xiàn)實的一種體驗，讓你去購買從而滿足你內(nèi)心的需求。

但是我們發(fā)現(xiàn)我們行業(yè)不行，我們行業(yè)需要構建的一套算法更復雜，除了構建人的需求以外，需要構建的是這個生物，也就是豬的需求。

在《未來簡史》里面有這樣一句話，說生物算法是一門難做的生意。在我們面對動物的時候，我們好像不能直接用語言去溝通的，甚至這個動物所產(chǎn)生的很多的數(shù)據(jù)，好像不足以從商業(yè)層面上來支撐我們對它進行改造。它不像人，人的行為數(shù)據(jù)可以說你只要是產(chǎn)生，可能是你的一生慢慢的來積累。但每個動物的生命周期非常短，像豬的話更短，它一年也就兩個周期多一點。所以說對于我們這個產(chǎn)業(yè)來說，用數(shù)據(jù)來驅動一個巨大的產(chǎn)業(yè)，到目前來說還是屬于起步階段，不管是那個溫氏也好牧原也好，大北農(nóng)也好做了很多互聯(lián)網(wǎng)信息的嘗試，但是在驅動整個上千萬上幾千萬的這樣一個商業(yè)盤子的時候，我們的數(shù)據(jù)遠遠不夠。

在這個行業(yè)里面那些最早的那些目標，它缺乏非常重要的兩個環(huán)節(jié)，第一個資本，第二個是數(shù)據(jù)，未來支撐整個商業(yè)牌面的兩個要素，資本加數(shù)據(jù)。

在整個未來這種不確定的發(fā)展,如果過程當中我們單純的以資本的這個角度去驅動我們的戰(zhàn)略，去構建我們市場容量的規(guī)劃的話是不客觀的。

你首先要看，現(xiàn)有的企業(yè)具不具備驅動你的商業(yè)模式，驅動你整個市場的容量的數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。也就是說你現(xiàn)有的企業(yè)能不能掌握一套非常完整的生物算法，這種生物算法才是支撐你未來能養(yǎng)一千萬頭還是五千萬頭還是七千萬頭最核心的一個工具。而這個算法的話，它真的是基于了生物、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)學等各種學科的一種融合。它不是一個單純的互聯(lián)網(wǎng)技術，而是一種多學科的融合。

對于我們行業(yè)來說，你需要構建的是人和動物之間，人和生物之間人和豬之間關系的一個全新的生物算法，和BAT其實在算法的研究上和應用上可能難度更大。今天我們行業(yè)內(nèi)那些規(guī)劃的目標，我相信都基于土地基于行情，基于資本去規(guī)劃，而沒有考慮到算法是未來支撐商業(yè)模式最核心的驅動工具之一。