溫氏股份于2018年12月5日在接待長安基金等14家機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)表示，未來十年依然是養(yǎng)豬的黃金時(shí)期，目前行業(yè)的集中度比較低。

非洲豬瘟的出現(xiàn)影響了本輪豬周期。豬行業(yè)部分產(chǎn)能因此被動(dòng)出清，目前具體是否在周期的爬升階段，還難以確定。

溫氏表示，從目前來看，非洲豬瘟短期內(nèi)預(yù)計(jì)還很難清除，且暫沒有有效的疫苗，防控措施，主要是：切斷病毒的傳播途徑。

溫氏采取的措施主要有:

（1）做好長期對抗疫情的思想準(zhǔn)備，從思想上高度重視，全面提高生物安全防護(hù)等級(jí);

（2）做好生物安全，完善產(chǎn)業(yè)流程，提高防控能力。實(shí)施嚴(yán)格的衛(wèi)生消毒工作，落實(shí)封鎖隔離制度，加強(qiáng)人員、物資、運(yùn)輸車輛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，減少疫病傳播風(fēng)險(xiǎn);

（3）保證銷售通暢，加強(qiáng)與屠宰廠點(diǎn)對點(diǎn)銷售聯(lián)接，保障銷售暢通，保證公司養(yǎng)豬業(yè)的大生產(chǎn)安全同時(shí)確保正常的生產(chǎn)秩序，降低疫區(qū)封鎖的損失;

（4）加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工、合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)防疫知識(shí)培訓(xùn)、防疫措施落實(shí)及豬群健康檢查，提高防疫專業(yè)能力。

“公司+農(nóng)戶”模式的精髓是合作共享。最重要的一點(diǎn)是平衡好各方的利益。第二點(diǎn)是后臺(tái)的支持技術(shù)，包括信息技術(shù)支持、疾病防控和生產(chǎn)管理技術(shù)支持，要做到對農(nóng)戶生產(chǎn)過程的可控，保證養(yǎng)戶管理員對他們的指引有效、到位。第三是數(shù)據(jù)分析、運(yùn)用能力，公司信息系統(tǒng)根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)比如存活率、用料情況，去分析合作農(nóng)戶的生產(chǎn)是否符合正常的水平，出現(xiàn)異常提前預(yù)警，及時(shí)處理。

溫氏表示，生豬這兩年的PSY略有增加，目前24左右，成熟的場26，整體平均在24。溫氏豬場的地區(qū)分布主要是兩廣地區(qū)約占50%，華東地區(qū)占20%，華中地區(qū)占10%左右。新增產(chǎn)能主要在西南、東北、華北、西北等地區(qū)。