2019年，長白山(10.470, 0.00, 0.00%)下，一家養(yǎng)豬場，正在豬欄安裝24小時監(jiān)控儀器。

這種儀器自帶“豬臉識別”技術(shù)，可實時監(jiān)控每一頭生豬的生長數(shù)據(jù)，通過識別豬的咳嗽聲，及時發(fā)出疾病預(yù)警，并匯報給獸醫(yī)和飼養(yǎng)員。

而提供這種數(shù)據(jù)支撐的則是京東數(shù)字科技。眾所周知，京東數(shù)科原本擅長做金融科技，幫助銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)做信貸，做財富管理。

如今，它卻用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位最擅長每頭豬的飼養(yǎng)模式，這聽起來有些魔幻。

一個在原本航道上平穩(wěn)發(fā)展的公司，為何“離經(jīng)叛道”，去做這種看似“不務(wù)正業(yè)”的事情呢？

其實，留心觀察一下商業(yè)圈，就會發(fā)現(xiàn)這種“離經(jīng)叛道”的事比比皆是：

早年的諾基亞，主業(yè)是伐木、造紙；

拍出《紙牌屋》等爆款美劇的網(wǎng)飛公司，起初做的是DVD租賃業(yè)務(wù)。

靠一種業(yè)務(wù)“從一而終”活下來的公司，反倒沒那么常見。

英國知名管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪在他的作品《第二曲線》中寫道：

一家企業(yè)，想要逃出“生命周期”律，就必須不斷迭代和創(chuàng)新，找到第一增長曲線之外的“第二曲線”。但這對一般的大型企業(yè)來說，是非常困難的一件事。

2013年，京東數(shù)字科技成立，由陳生強(qiáng)擔(dān)任CEO，當(dāng)時這只是一個20多人的小團(tuán)隊，目的也只是為了服務(wù)于用戶的金融需求。

但CFO出身喜歡數(shù)字的福建人陳生強(qiáng)，卻硬是帶著團(tuán)隊，走出了一條數(shù)字科技的巔峰之路。

開頭提到的用數(shù)字科技幫助養(yǎng)豬，其實只是京東數(shù)科的創(chuàng)舉之一。

前不久，它在廣西南寧火力發(fā)電廠的技術(shù)實驗，也取得了突破，不僅大幅節(jié)約能源降低能耗，又能夠為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)初大概沒有誰會想到，數(shù)字科技能這么廣泛運用于實體經(jīng)濟(jì)。

在主營業(yè)務(wù)如日中天之時，將整個公司的業(yè)務(wù)傾斜到一個陌生的領(lǐng)域，必須具備眼光長遠(yuǎn)的最高決策者，以及勇猛的沖鋒陷陣的將士，二者缺一不可。

正如查爾斯·漢迪所說：

任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點（增長的極限），持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。

這或許也是為什么，京東數(shù)科在金融領(lǐng)域如日中天時，陳生強(qiáng)會選擇用大數(shù)據(jù)開辟新的領(lǐng)域。

《左傳》說“居安思危，思則有備，有備無患”。

國家如此，企業(yè)如此，個人的發(fā)展又何嘗不是如此？