“有人說企業(yè)家多賺錢就是成功，但我認為不一定錢多就是成功?！?月12日，在成都新希望中鼎國際，新希望集團董事長劉永好接受記者采訪，暢談他眼中的企業(yè)家精神。劉永好認為，對企業(yè)家來說，情商比智商更重要，要有擔當，更要敢于創(chuàng)新，同時還要有愛心。

精彩對話

他的標準

有人說企業(yè)家要有很高的智商，但某種角度上，情商更重要。有人說多賺錢就是成功，但我不這么認為。

他的藥方

以前企業(yè)有規(guī)模有產量，就會有市場，現(xiàn)在要走“四化”戰(zhàn)略，即干部年輕化、互聯(lián)網化、產融一體化和國際化。

他的藍圖

我們很早便成立了財務公司、保理公司、擔保公司等，擁有多張金融牌照，將來可能將所有金融公司整合，搭建一個金融綜合服務平臺。

怎樣才算成功?

錢多不算，生產出好產品才是真正成功

談到企業(yè)家精神，劉永好說得很簡練：“企業(yè)家精神首先要有擔當，有創(chuàng)新精神，還要有愛心?！倍@幾種品質，又是融會貫通的。

“有愛心的企業(yè)家，員工才會跟你走。有人說企業(yè)家要有很高的智商，但某種角度上，情商更重要?！眲⒂篮谜f，“企業(yè)家能不能得到員工、社會、合作伙伴和用戶的認可，首先是要把產品做好，但更重要的是，必須要有愛心?！?

除了要有愛心，能創(chuàng)新、敢擔當，也是劉永好眼中必不可少的特質，“光有愛心，不能擔當，就不是企業(yè)家”。企業(yè)家的膽量，其中就體現(xiàn)為敢于創(chuàng)新。劉永好認為，在當前，企業(yè)不創(chuàng)新、不變革，就會被淘汰。

也是因為對企業(yè)家精神的理解，劉永好對企業(yè)家成功的標準，也有自己的見解?！坝腥苏f多賺錢就是成功，但我不這么認為，有人炒股炒順了，買彩票買對了，也很有錢，但不一定錢多就是成功?！?

在他看來，成功的企業(yè)家要能生產出滿足市場和老百姓需求的好產品，“這才是成功的根本”。另外，成功的企業(yè)家還應該有領導能力，可以帶領員工實現(xiàn)人生價值，進而對社會和國家承擔起責任，這才是真正的成功。

如何避免大企業(yè)病?

調整戰(zhàn)略用“四化”代替“四輪”

經過三十多年的發(fā)展，新希望已經成為一個涉足食品與現(xiàn)代農業(yè)、乳業(yè)與快消品、房產與基礎設施、金融投資等多個領域、在國內外擁有600多家子公司、70000余名員工的跨國集團。這背后，離不開新希望集團不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展壯大的新希望，也面臨著大企業(yè)病的威脅。不過，早在三年前，劉永好就開始思考如何避免大企業(yè)病。

“我們當時開了很多會，研究過多次，最終決定調整發(fā)展戰(zhàn)略?！眲⒂篮谜f，新希望此前的戰(zhàn)略是四輪驅動，“農業(yè)實體、金融投資、地產和基礎設施、化工”，作為四個輪子。

在當時，這種戰(zhàn)略無疑是正確的?！澳菚r候中國經濟蓬勃發(fā)展，只要企業(yè)有規(guī)模有產量，就會有市場?！钡墙鼛啄陙恚@種發(fā)展戰(zhàn)略已經不再適用，“企業(yè)光有規(guī)模是不行的”。因此，“四輪”轉變成“四化”，也就是“干部年輕化、互聯(lián)網化、產融一體化和國際化”?！坝绕涫菄H化，我們近幾年加大了海外投資的力度，在海外建立多個總部，拉動國際化的步伐?！眲⒂篮谜f，目前，新希望國際生產和銷售只占了整體的10%，“今后要達到三分之一，當達到一半時，也就實現(xiàn)了真正的國際化”。

從“四輪”到“四化”，是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和狀態(tài)的根本變化?！靶孪Ｍ?5年了，百年老店已經走了三分之一?！眲⒂篮谜f，“四化”戰(zhàn)略的提出，就是以新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

為何深耕金融領域?

民營企業(yè)最大問題是貸款難

近年來，新希望集團在金融領域動作頻頻，不斷參與金融創(chuàng)新。從民生銀行到新網銀行，新希望集團一步步成為一家擁有財務公司、擔保、保理、互聯(lián)網金融平臺、券商乃至民營銀行等多牌照的金融集團。靠農業(yè)起家，為何要頻繁涉足金融領域，劉永好詳細闡述了自己的初衷。

1994年，劉永好當選為全國工商聯(lián)副主席，在調研中，他發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)最大的問題就是貸款難?！拔姨岢瞿懿荒芙M建一個新型的由民營企業(yè)投資的銀行，幫助民營企業(yè)貸款，同時也可以作為金融改革的試驗田?！眲⒂篮谜f，于是就有了后來的民生銀行。

最近一兩年，國家放開了民營銀行申辦的大門，目前，全國已有多家民營銀行開業(yè)。于是，劉永好再次聯(lián)合小米、紅旗連鎖等企業(yè)，申辦了四川第一家、全國第三家互聯(lián)網銀行——新網銀行。

“新網銀行就是‘新一代互聯(lián)網銀行’的簡寫?！眲⒂篮檬状稳绱私忉屨f?！拔沂歉母镩_放以后最早的民營金融高管，對金融很了解也很熟悉?！倍S著經濟轉型，傳統(tǒng)銀行面臨新的挑戰(zhàn)，“就需要組建新的銀行，適應轉型需要?！?

在劉永好的構想中，目前已經開業(yè)的新網銀行將以新的互聯(lián)網銀行的形象示人，“用互聯(lián)網的技術手段，為成長起來的中產階層和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，提供更好的服務”。

金融版圖如何規(guī)劃?

整合多張金融牌照搭建全平臺

除了辦銀行，新希望控股的寶碩股份收購了華創(chuàng)證券，而華創(chuàng)證券也是中國證券業(yè)協(xié)會認同的國內首批互聯(lián)網試點券商之一。“我們很早便成立了財務公司、保理公司、擔保公司等，擁有多張金融牌照?！眲⒂篮谜f。

在金融領域，劉永好還有更大的規(guī)劃。在他的藍圖中，有可能將所有的金融公司整合在一起，搭建一個金融綜合服務平臺。之所以敢于進行大膽的構想，劉永好有自己的理由。

“新希望做了三十多年產業(yè)，有了產業(yè)基礎和規(guī)模。而我又熟悉金融，也有一大批金融人才，這就可以將產業(yè)和金融進行融合，推動事業(yè)發(fā)展?！眲⒂篮谜f，這是“四化中的產融一體化”。

另外，四川省財政參與出資并向社會公開募集成立了川商返鄉(xiāng)投資基金和四川省旅游產業(yè)基金。而劉永好是川商總會的會長，旅游產業(yè)基金也由新希望和另一家投資公司共同運營。“我們有大的實體產業(yè)作為背景，讓產業(yè)和投資基金與集團良好互動，對一些好的項目，可以由集團和基金共同投資?！?

劉永好說，僅就川商返鄉(xiāng)投資基金而言，第一期40多億元資金已經到位，并且投出多個項目，“大部分項目都在四川”?！拔覀兿Ｍㄟ^把銀行、證券、基金等方方面面，與投資結合起來，形成一個綜合服務平臺，共同推動四川經濟轉型升級和發(fā)展。”劉永好說。