于是，近年來新希望動作頻頻：提出飼料生產“節(jié)糧行動”，依靠優(yōu)化育種、飼料配方、優(yōu)化養(yǎng)殖，力爭每年節(jié)約1%的糧食用量；參與育種攻關的肉鴨種源做到了“比全球任何品種都不差”；養(yǎng)豬場也開啟綜合數字化試點；解決冷鏈物流的短板，將“24小時鮮奶”賣到了全國。劉永好告訴記者，這些看似稀松平常、發(fā)生在我們身邊的點滴，就是傳統(tǒng)產業(yè)在新格局下的升級換代。

增長不能簡單依靠投資建廠

面對新發(fā)展格局，今年73歲的劉永好直言不敢停！劉永好說：“從我們這個行業(yè)來看，新舊動能的轉換特別明顯。簡單地靠建廠、投資發(fā)展、生產來促進增長是不可能的”。劉永好表示，在新時期，要從發(fā)展上、技術上、管理上、體系上適應新形勢、滿足新需求、取得新進步。

在發(fā)展上，新希望集團從上游飼料、到中游生豬養(yǎng)殖、再到下游生豬屠宰與深加工的產業(yè)鏈一體化布局。例如，當豬價處于低位時，往往意味著養(yǎng)殖規(guī)模較大，在上游可以給飼料帶來更大銷量，在下游使生豬屠宰收購價格降低，增強了新希望集團發(fā)展的穩(wěn)定性。

在飼料業(yè)務方面，新希望集團已經在15個國家和地區(qū)經營著60多家分子公司。其中，在印度尼西亞、越南、菲律賓等重點布局的海外核心國家，新希望集團的飼料銷量都已進入其本國的前四名，新希望品牌在各個東道國市場都形成了良好的口碑和影響力。

在技術應用上，新希望集團著力推動了放養(yǎng)料塔聯(lián)網項目和無針注射聯(lián)網項目。通過料塔稱重聯(lián)網模塊及自研的數字化平臺，可以實現(xiàn)飼喂數據自動采集、豬只健康水平輔助判斷、異常下料預警提示等功能，目前已有超過600余戶養(yǎng)戶接入后臺數據。

在管理上，新希望集團從2021年開始推動的“數智養(yǎng)殖”全產業(yè)鏈體系，該系統(tǒng)實現(xiàn)了從種豬端到育肥端的全過程動態(tài)管控，實現(xiàn)各個生產環(huán)節(jié)標準的統(tǒng)一，促進生產動作的有效執(zhí)行。

在體系建設上，新希望集團從2014年開始打造全國動保體系，通過在各區(qū)域建立動保實驗室，實時進行動物疫病的監(jiān)測和預警，指導技術人員更好地服務于自營養(yǎng)殖場與外部養(yǎng)殖戶。新希望集團還打造并完善的研發(fā)體系，針對各品類的養(yǎng)殖區(qū)域差異和生長階段營養(yǎng)差異進行精細化研發(fā)，不斷迭代推出滿足養(yǎng)殖客戶差異化需求的產品。

劉永好說：“以前需求很旺，我們生產多少就賣多少，只需要多投資、多建工廠、多招工、多培訓員工就能夠高速發(fā)展。在當前的市場格局下，我們要做的是結合國家戰(zhàn)略，從高速度增長轉型到高質量增長”。在高質量發(fā)展的驅動下，新希望集團去年實現(xiàn)營收2830.85億元，其營收規(guī)模約為伊利、雙匯、康師傅三大巨頭的營收之和。雖然豬周期底部限制了企業(yè)發(fā)展，但是新希望集團每年仍有百億左右的增長能力。

從“三分之一的價格”，到“妥妥的第一位”

事實上，在新希望40多年的發(fā)展過程中，升級換代始終與這家民營企業(yè)相伴而行。每一次成功轉型都能闖出一條新路，并為其注入新的活力。

拿出海這件事來說，早在25年前，新希望就已經涉足海外業(yè)務。和今天中國品牌“出海熱”不同，當時的中國貨并不搶手，在海外甚至是“劣質商品”的代名詞。

1999年，新希望在越南建立了第一家海外工廠。劉永好回憶，“當時我們生產的產品沒人要。我們打算賣給當地農民，他們說可以買，但只能給三分之一的價?！?

“什么叫三分之一的價？就是我們跟其他國家生產的優(yōu)質飼料比，只能標三分之一的價格。”

劉永好不服氣。他覺得自己的產品和同類產品比一點都不差，憑什么“只能標三分之一的價格”？“結果當地農戶就帶我們到市場去看，說‘你看看中國的襯衫、皮帶、鞋，和其他外國品牌相比，價格只有它們的三分之一，中國產的摩托車、電視、冰箱，也都是只有三分之一的價格’?！?

這讓劉永好感到非常氣憤：“我想一定要在我們這個領域，用我們自己的品質管理，用我們的服務，用我們的影響，來提升中國制造的價值。”

如今，二十多年過去了，劉永好說，他的很多產品都在海外賣到了當地的前三位?！跋癜＜?、像緬甸等好幾個國家，我們都是妥妥的第一位。這個第一位是指銷量第一位、價格第一高以及認同度第一。我們在為中國品牌爭光的同時，也為當地的經濟建設、就業(yè)作出了貢獻?！?

從光彩事業(yè)，到“萬企興萬村”

世間最強大的力量，莫過于時代前行的力量。

今年8月，劉永好在媒體刊文《心中始終有一團火，努力追尋那一束光》。文章的第一句話就是“相信時間的力量”。他說，“這是歷經73年磨礪，歲月教會我的最寶貴經驗?！?

說到底，劉永好堅持的是一種長期主義。

作為中國改革開放后最早一批的民營企業(yè)家，劉永好在40多年的創(chuàng)業(yè)之路上，受惠于改革開放的力量，與市場經濟的發(fā)展相伴而行，也愿以其所得反哺社會。

1993年，劉永好等一批民營企業(yè)家成功當選全國政協(xié)委員，他在大會發(fā)言，題目就叫《私營企業(yè)有希望》。同樣是1993年，劉永好在去昆明出差的途中，發(fā)現(xiàn)仍有不少孩子沿著鐵路撿煤渣。

“那些小孩大概就是七八歲、十來歲，穿個小褲衩，全身曬得黑黑的，很瘦。我一看，這不就是我小時候的樣子嗎？小時候，我也像他們一樣去掏煤渣，再撿來賣，去改善生活?！彼貞浀健?

恰在此時，1994年，國家頒布“八七扶貧攻堅計劃”。劉永好覺得，民營企業(yè)應該發(fā)揮自身的優(yōu)勢，“把我們的企業(yè)、工廠，搬到老少邊窮地區(qū)，去解決當地的就業(yè)、創(chuàng)造稅收、生產產品、提升當地人的收益?！?

為響應國家八七扶貧攻堅計劃，在全國工商聯(lián)七屆二次常委會議上，劉永好等10名民營企業(yè)家向全國非公有制經濟人士發(fā)出《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議。其中寫道，消滅絕對貧困是每一個中國人的責任，是時代賦予我們的光彩事業(yè)。光彩事業(yè)由此起步。

一晃30年過去，我國脫貧攻堅戰(zhàn)已取得了全面勝利。劉永好等10位民營企業(yè)家又發(fā)出倡議，號召企業(yè)家投身鄉(xiāng)村振興，參與萬企幫萬村、萬企興萬村。

回溯過往，劉永好說，1993年時，中國民營企業(yè)的營業(yè)收入只有三百多億元；而今天，中國民營經濟已具有“五六七八九”的特征，即：貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數量。

“這是翻天覆地的變化。一代民營企業(yè)的成長進步，靠的是國家的改革開放政策，靠的是中國14億人生產消費需求的提升，靠的是企業(yè)家精神?！彼f。