新希望集團(tuán)副董事長王航

由《中國企業(yè)家》雜志社主辦、浙江大學(xué)聯(lián)合主辦、浙江大學(xué)管理學(xué)院承辦的“2017(第十七屆)中國企業(yè)未來之星年會”于6月23-24日在浙江大學(xué)舉行，新希望(8.070, -0.02, -0.25%)集團(tuán)副董事長王航出席并發(fā)言。

談到傳統(tǒng)企業(yè)如何獲得新動能，王航表示，從新希望十幾年的實踐來看，第一還是要看內(nèi)部組織方式、看成本。一個企業(yè)只有不斷的降低內(nèi)部組織成本，這樣才能壯大。

新希望作為一家傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在持續(xù)改革和創(chuàng)新下煥發(fā)出了新的活力。談到新希望降低內(nèi)部組織成本的方法，王航表示第一個是用年輕人?！白鹬啬贻p人，選拔真正年輕人，讓年輕人提前上位，培訓(xùn)讓他們壯大，毫不猶豫地把老年人的位置騰出來給年輕人?！?

“很多企業(yè)都是被功臣耽誤了，”王航表示，過去功臣理當(dāng)享受榮譽，但是往往這種功臣把年輕人耽誤了?，F(xiàn)在新希望兩位副總裁一個86年一個82年，這兩位副總裁非常有活力。除了組織結(jié)構(gòu)年輕化，還有更扁平的管理，讓組織產(chǎn)生更大的羈絆。

此外，制造業(yè)還要追求工匠精神，注重產(chǎn)品質(zhì)量和組織的效率;不斷尋找新客戶，真正滿足客戶不斷演變的要求。