每天一早，穿著深色衣褲，換上長(zhǎng)筒膠鞋，梁浩就會(huì)直奔豬場(chǎng)，瞄上兩眼、轉(zhuǎn)上兩圈，之后再去下地或回辦公室繼續(xù)忙活。六年間循環(huán)往復(fù)，“晨運(yùn)看豬”仿佛成了這位90后新農(nóng)人的肌肉記憶。轉(zhuǎn)變：從網(wǎng)吧老板到鄉(xiāng)村種養(yǎng)青年

梁浩的父母是廣東省湛江市廉江市青平鎮(zhèn)上有名的種養(yǎng)大戶，豬場(chǎng)在最高峰時(shí)母豬存欄有近1000頭。此外，還有近400畝的果園。但豬場(chǎng)和果園并不是梁浩事業(yè)的起點(diǎn)。2013年，梁浩在大專畢業(yè)后去了外地創(chuàng)業(yè)。他在深圳開了3年的網(wǎng)吧，生意不錯(cuò)，年收入大概有40萬元。但與很多在深圳打拼的年輕人不一樣，梁浩對(duì)這里的快節(jié)奏生活并不適應(yīng)。

“可能從小就看到家里人養(yǎng)豬、種植果樹，自己也是學(xué)這個(gè)專業(yè)，所以覺得還是養(yǎng)殖適合自己。”2016年，家中的母豬場(chǎng)要擴(kuò)建，需要人手，這一契機(jī)也讓梁浩下定決心返鄉(xiāng)。

喂料、打疫苗、配種、接產(chǎn)……在父母的指導(dǎo)以及專業(yè)知識(shí)的加持下，梁浩很快便擔(dān)當(dāng)起種養(yǎng)基地的主要工作，也干得有聲有色。革新：

從傳統(tǒng)養(yǎng)殖到現(xiàn)代化養(yǎng)殖

接管豬場(chǎng)后，梁浩開始尋找從傳統(tǒng)模式向設(shè)施農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

首先是改造喂料形式。引進(jìn)自動(dòng)投料設(shè)備后，通過投料專用管道通向豬場(chǎng)喂料機(jī)，實(shí)現(xiàn)吃多少投放多少。其次，升級(jí)種養(yǎng)一體化模式。引進(jìn)污水處理系統(tǒng)，豬場(chǎng)的污水先進(jìn)入沼氣池，經(jīng)過發(fā)酵產(chǎn)生沼氣后，再經(jīng)過氧化塘、沉淀池，灌溉到果園。最后，改進(jìn)母豬生產(chǎn)方式。對(duì)豬場(chǎng)采用了批次化管理模式，讓母豬在各個(gè)階段都能集中在較短的時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)高效管理。另外，梁浩還為豬場(chǎng)購置了B超機(jī)，能夠準(zhǔn)確知道母豬是否配種成功。

除了革新傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，梁浩也開始思索轉(zhuǎn)變銷售模式。

長(zhǎng)期以來，豬中介是豬場(chǎng)賣豬的主要渠道。“說多少錢算多少錢，豬好不好也由他說了算”，不僅如此，有些比較熟的豬中介，會(huì)拖款好幾個(gè)月。梁浩尋求到了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)?！拔覀儼褦?shù)量、重量等信息提供給平臺(tái)，然后買家出報(bào)價(jià)，談定后對(duì)方會(huì)派車來裝豬，完成交易?！睋?jù)梁浩介紹，平臺(tái)銷售的價(jià)格對(duì)比性更好，也不受限當(dāng)?shù)亍?

提升：

豬場(chǎng)空窗期

自我充電不停歇

在管理豬場(chǎng)的過程中，梁浩也遭遇過巨大挫折。

2019年2月，梁浩的豬場(chǎng)因?yàn)榉侵挢i瘟疫情，3個(gè)月清欄了近2萬頭豬。但梁浩并沒有因此低沉，在清欄尾聲期，他去參加了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。

為降低風(fēng)險(xiǎn)，梁浩的豬場(chǎng)沒有短時(shí)期內(nèi)恢復(fù)進(jìn)豬，而是進(jìn)入了空窗期，但梁浩也并沒有閑下來。2021年，梁浩任職青平鎮(zhèn)花平水村委會(huì)，負(fù)責(zé)民政和農(nóng)辦工作。2022年3月，梁浩還參加高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)班，完成了綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力、能力拓展三大類農(nóng)業(yè)基地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課程。

事實(shí)上，梁浩在入職村委會(huì)之后，家里空置的豬場(chǎng)也陸續(xù)恢復(fù)了進(jìn)豬，目前豬場(chǎng)母豬存欄有300頭左右。

對(duì)于未來的規(guī)劃，梁浩表示，“希望通過更好地學(xué)習(xí)新型的知識(shí)，向身邊的群眾傳授，共同發(fā)展富裕。”