禾之青青，歲稔年豐。禾豐股份從飼料起步，櫛風沐雨20載，如今枝葉繁茂，擁有飼料、白羽雞、生豬養(yǎng)殖三大核心業(yè)務，成為國內畜牧業(yè)的領軍企業(yè)之一。不過，公司三大主業(yè)所處的行業(yè)正迎來洗牌，頭部企業(yè)、產業(yè)鏈完整的企業(yè)呈現(xiàn)強者恒強態(tài)勢。近日，記者專訪了禾豐股份總裁邱嘉輝。他表示，禾豐股份正將目光進一步聚焦飼料主業(yè)，夯實公司轉型發(fā)展的根基。

聚焦飼料夯實基礎

2021年初，禾豐股份更改了公司的名稱，體現(xiàn)了公司轉型成為食品企業(yè)的決心。公司進行了新一輪的戰(zhàn)略修訂，進一步夯實基礎，提升飼料業(yè)務的戰(zhàn)略地位，并且定下了“飼料銷量保底年均20%增幅、沖擊3年翻倍”的新目標。

為何要以飼料作為基礎?“不同于廠房的建造或設備的購置，現(xiàn)金一次性流出，后續(xù)計提折舊就可以，飼料的成本每天都在發(fā)生，現(xiàn)金是持續(xù)流動的。所以，飼料業(yè)務的成本控制更加考驗公司的運營管理能力?！鼻窦屋x表示，禾豐股份以飼料業(yè)務起家，飼料一直是禾豐的第一主業(yè)，是公司的核心業(yè)務。

邱嘉輝表示：“從飼料到養(yǎng)殖，再到屠宰，最后到食品，這個一體化的鏈條當中，飼料成本占總成本的比重超過60%。如果飼料業(yè)務沒有競爭力，產業(yè)鏈前端的成本就會居高不下，鏈條整體的利潤空間會被大大壓縮。飼料板塊的強大與否，與整條食品產業(yè)鏈的成功密切相關。因此，我們并不是‘重返’飼料主業(yè)，而是進一步提升了飼料業(yè)務的戰(zhàn)略地位，即使未來成功轉型成為一家食品企業(yè)，我們仍然不會降低對于飼料業(yè)務的重視程度?！?

而之所以提出“3年翻倍”如此具有挑戰(zhàn)性的目標，邱嘉輝表示，主要基于兩點原因：從外部環(huán)境來看，現(xiàn)階段飼料行業(yè)集中度不斷提升，銷量正在快速向頭部企業(yè)集中，這是行業(yè)共識;從公司自身的情況來看，經過對現(xiàn)階段的業(yè)務進展以及自身競爭力的充分評估，可以預見，很多區(qū)域在未來將處于銷量增速爆發(fā)的階段，這需要內部的一系列變革措施完全落地才能夠實現(xiàn)。

“目前，上游原料價格居高不下，下游養(yǎng)殖業(yè)景氣度不佳，疊加疫情影響，2022年對公司來說的確挑戰(zhàn)很大?！鼻窦屋x表示，“我們必須迎難而上，內部積極變革，外部快速開發(fā)新客戶，盡最大努力達成目標。”

進退有度穩(wěn)步前行

禾豐股份提出的“3年翻倍”新目標，實際上并沒有過多地考慮并購因素。但是對于并購，邱嘉輝也持開放態(tài)度。他認為，如果有好標的，公司也會果斷出手?！皹说脑u價標準，我們更注重資產質量與財務風險這兩個因素。一直以來，公司對并購都保持著謹慎理性的態(tài)度，不會為了并購而并購。但也要看到，那些世界頂級公司，絕大部分也都通過并購進行擴張。因此，并購一定要做，但前提是必須進行充分論證，選擇好的標的，保證并購成功率?！鼻窦屋x告訴記者。

經營穩(wěn)健是禾豐股份的一貫作風，在前幾年的“超級豬周期”中，公司也沒有大幅擴張，公司也因此成為2021年度為數(shù)不多的仍然保持盈利的農牧企業(yè)。

“有很多朋友說，禾豐實在是太穩(wěn)健了，甚至有些保守，但客觀地講，禾豐的發(fā)展速度其實并不慢?！鼻窦屋x表示，2021年遭遇特殊行情，上市以來公司首次業(yè)績下滑。但是，從2014年上市到2020年，禾豐股份的收入和利潤每年都在增長?！昂特S的白羽雞業(yè)務用了10年多時間，將控參股合計的肉雞屠宰量做到全國第一;生豬業(yè)務也很快實現(xiàn)了從無到有，搭建起了我們自己的核心團隊。”

“同行都在進步，發(fā)展永無止境?！鼻窦屋x表示，即使“飼料銷量三年翻倍”的目標實現(xiàn)了，公司與行業(yè)內銷量排名最前面的企業(yè)相比仍然有較大差距，所以公司必然會繼續(xù)向更高的目標發(fā)起挑戰(zhàn)。

“但是，企業(yè)在追求快速增長的同時也一定要控制好風險，不能馬失前蹄?！鼻窦屋x表示。

連通鏈條一體運營

目前在全球排名居前的飼料企業(yè)，大多為產業(yè)鏈一體化企業(yè)，但也不乏優(yōu)秀的商品化飼料企業(yè)的身影。“一體化運營”與“商品化市場”哪種模式將成為行業(yè)主流?禾豐股份將會采取哪種模式?

“關于未來的行業(yè)趨勢，我個人認為是‘七三開’，70%的一體化運營，30%的商品化市場，特別是豬、白羽雞、鴨這三大主力行業(yè)趨勢尤為明顯。不過，即使是商品化市場，各個環(huán)節(jié)也需要一定形式的連接，因為農牧業(yè)是一個計劃性很強的行業(yè)。從世界范圍來看，美國一體化運營模式占比較多，歐洲則是專業(yè)化、商品化的企業(yè)較多，但產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)具有很強的協(xié)同關系。”

邱嘉輝認為，我國白羽肉雞產業(yè)的形勢已經非常明朗，一體化運營企業(yè)的銷量占比已經達到45%至50%左右。在行情低迷的時候，這些企業(yè)的優(yōu)勢愈發(fā)明顯。

展望未來，邱嘉輝表示，公司長期的戰(zhàn)略目標是要成為一家頂級的食品企業(yè)，所以公司一定會向著“一體化”的方向推進?！霸谶@個一體化的產業(yè)鏈條中，飼料成本占比超過六成，所以飼料環(huán)節(jié)十分關鍵。我認為，商品飼料業(yè)務在未來15至20年內仍然會有一個比較好的增長?！?