面對澎湃的數字化浪潮，伊利股份勇立潮頭，率先在業(yè)內開展“數智融合”，不斷推動數字新技術與產業(yè)鏈核心業(yè)務的增值融合，逐步實現了從傳統(tǒng)制造向“智能制造”的轉變。在伊利智能工廠，記者看到，“瀑布”般的盒裝牛奶產品傾瀉而下，“流”進傳送帶，歷經層層工序后，最終被機器人手臂抓起碼平，放入外包裝箱整裝待發(fā)。通過掃描奶粉罐上的二維碼或條形碼，能夠對產品的生產全過程進行溯源

躋身全球乳業(yè)五強并連續(xù)11年穩(wěn)居亞洲乳業(yè)第一后，伊利股份如何繼續(xù)譜寫高質量、可持續(xù)發(fā)展篇章?

走進伊利現代智慧健康谷，答案撲面而來。這座代表著目前全球乳制品智能制造最高標準的生產基地，處處閃耀著“數智化”的光芒。在液態(tài)奶生產基地的智控中心，上海證券報記者注意到一塊集合了牧場端、工廠端、物流端實時運轉數據的大屏幕，在不斷跳躍的數字和實時切換的海內外生產基地的監(jiān)控畫面旁，醒目地印著“數字化能力是伊利業(yè)務增長的新型核心驅動力”的標語。

在大力培育以數字化能力為代表的新質生產力，深耕國內市場的同時，伊利股份還將業(yè)務延伸至海外，在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等乳業(yè)發(fā)達地區(qū)構建了全球資源體系。目前，伊利股份在全球擁有15個研發(fā)創(chuàng)新中心、81個生產基地，產品覆蓋液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲、奶酪等品類，銷往60多個國家和地區(qū)。

伊利股份董事會秘書邱向敏向記者表示，為達到2030年成為全球第一乳企的中長期目標，公司將采取“創(chuàng)新+國際化”的雙輪驅動策略。

近日，上海證券報與上海證券交易所聯(lián)合開展的“我是股東·價值10年”系列調研活動——走進伊利股份，探尋這家領軍乳企穿越周期、引領行業(yè)高質量發(fā)展的“密碼”。

街道小廠變身乳業(yè)巨頭

從呼和浩特市的一個街道小廠，到業(yè)務覆蓋奶業(yè)全產業(yè)鏈的乳業(yè)巨頭，再到在全球多個地區(qū)實現產業(yè)布局的國際化健康食品集團，伊利股份華麗變身的背后，是始終與時代同行，不斷釋放與激活生產力，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，推動中國奶業(yè)高質量發(fā)展的探索與實踐。

目前，每天有1.2億份伊利產品到達消費者手中，每年超過13億名消費者可以享受到豐富多元的伊利產品。

一組數據反映了伊利股份的成長能力：自1996年上市至今，公司營收逐年穩(wěn)健增長;2014年，營收突破500億元;2021年，營收突破1100億元，成為亞洲首個營收跨千億元的乳企。同時，公司凈利潤也屢創(chuàng)新高，2023年凈利潤超100億元。

擁有“現金奶牛”特質的伊利股份在股東回報方面也成為A股的價值標桿。據統(tǒng)計，上市以來公司累計分紅24次，總分紅金額超過508億元，2023年度現金分紅比例達到73.25%。

“在食品行業(yè)，公司應該可以算是一個能夠穿越周期、穩(wěn)定增長的標的?！币晾煞萃顿Y者關系總經理趙琳說。

據介紹，盡管面臨各種挑戰(zhàn)，但伊利股份的液態(tài)奶，尤其是白奶的消費量近年來還是保持著持續(xù)上升的趨勢?！斑@說明，乳制品的健康屬性，有助于公司業(yè)務跨越周期，也說明這是一個持續(xù)向上的朝陽行業(yè)?！鼻裣蛎舯硎?，面對新一輪調整周期，公司正從產品創(chuàng)新、渠道調整等方面積極著手，努力增強自身及產業(yè)鏈的發(fā)展韌性，積極踐行龍頭乳企的責任和擔當，引領奶業(yè)高質量發(fā)展。

以產品創(chuàng)新為例，2023年，伊利股份旗下安慕希推出了全球首款常溫活性益生菌酸奶，產品每包添加10億活性明星益生菌LGG，首次突破了益生菌在常溫環(huán)境下失活的技術壁壘。此外，公司還推出國內首款旋蓋式現泡茶——伊刻活泉現泡茶，通過對瓶蓋一擰一搖，即可享受新鮮現泡的茶飲料?！斑@款產品出來后反響特別好，現在產線是滿負荷運轉，我們正加碼瓶蓋生產線?！壁w琳說。

從制造邁向智造

奶業(yè)作為農業(yè)現代化的標志性產業(yè)，其高質量發(fā)展離不開全產業(yè)鏈“數智化”轉型升級。

面對澎湃的數字化浪潮，伊利股份勇立潮頭，率先在業(yè)內開展“數智融合”，不斷推動數字新技術與產業(yè)鏈核心業(yè)務的增值融合，逐步實現從傳統(tǒng)制造向“智能制造”的轉變。

在伊利智能工廠，記者看到，“瀑布”般的盒裝牛奶產品傾瀉而下，“流”進傳送帶，歷經層層工序后，最終被機器人手臂抓起碼平，放入外包裝箱整裝待發(fā)。通過掃描奶粉罐上的二維碼或條形碼，記者能夠對產品的生產全過程進行溯源，實現“從一棵草、一頭牛到一杯奶”的全鏈路追溯。

伊利股份證券事務代表賴春玲透露，“數智伊利”正在做的事就是把“數智”技術應用在養(yǎng)殖、運輸、生產、流通、消費等全鏈條的各個環(huán)節(jié)。

以上游養(yǎng)殖端為例，記者在伊利敕勒川生態(tài)智慧牧場看到，牧場工作人員只需通過手機App就能實時掌握每一頭奶牛的動態(tài)，牛舍則用上了世界領先的“智能家居”?！巴ㄟ^應用物聯(lián)網技術，牛舍的溫度、濕度、光照等可以實現自動調節(jié)。這不僅極大地提高了牧場的運營效率，也提高了奶牛生活的幸福指數。”牧場工作人員說。此外，全自動擠奶機器人、推料機器人、清糞機器人、自動飼喂機器人等智能設備也頗為吸睛。只見奶牛們有序排隊，悠然接受這些“大家伙”的“保姆式”服務。據悉，智能自動飼喂系統(tǒng)可以精準控制飼料的添加量，精準度能夠達到98%，并且實現全程可追溯，保障原奶品質。

在中游制造端和下游消費端，“數智化”同樣大展身手。記者參觀了解到，伊利現代智慧健康谷中的智能工廠，應用了全世界工藝領先、速度最快的生產線，每小時可灌裝40000包牛奶，每天生產的牛奶可以保障千萬級人口城市的日飲奶需求。在下游，伊利股份建立完善的數字化產品、系統(tǒng)和工具，并開發(fā)了智能消費洞察系統(tǒng)，可與消費者在線協(xié)同共創(chuàng)新品，將市場洞察時間縮短至三天半，能更直接、更準確、更高效地滿足消費者的新消費需求。

到國際市場搏擊風浪

隨著中國乳企創(chuàng)新力、產品力的不斷增強，海外消費者對中國乳制品的接受度正不斷提升。2023年，伊利股份國際化戰(zhàn)略深入推進，海外業(yè)務收入較上年增長超過10%。

記者在調研過程中感受到，伊利股份大踏步走出去的底氣，與其在產品品質及研發(fā)創(chuàng)新能力方面的自信密不可分。

據介紹，伊利股份堅守“伊利即品質”的企業(yè)信條，將質量管理工作戰(zhàn)略升級為“品質領先3310戰(zhàn)略”。即從聚焦食品安全風險管理到關注消費者品質體驗，從卓越質量管理到引領消費者品質觀，由質量管理向品質管理升級，聚焦“全球最優(yōu)品質”，整合全球優(yōu)質資源，持續(xù)升級全球質量管理體系，將嚴苛的質量管控標準貫穿于全球產業(yè)鏈，保證零食品安全事件。

近5年來，伊利股份持續(xù)提升全生命周期和全生產過程的質量管理水平，在裝備升級、工藝升級、體系升級和檢驗檢測等方面累計投入50多億元。其中，2023年檢驗費用約6億元。

同時，秉持“以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新”的理念，伊利股份牽頭建設了國家乳業(yè)技術創(chuàng)新中心，帶領行業(yè)實現多項“卡脖子”技術的突破與成果轉化，擺脫產業(yè)原料桎梏和發(fā)展瓶頸，筑牢發(fā)展根基，探索奶業(yè)“新深度”。

邱向敏表示，公司緊緊圍繞國際乳業(yè)研發(fā)的重點領域，整合海內外研發(fā)資源，從全球視角布設一張涵蓋全球領先研發(fā)機構的全球創(chuàng)新網絡，開展全產業(yè)鏈創(chuàng)新合作。同時，公司將以全球健康食品消費需求持續(xù)增長為契機，積極開拓海外市場，在全球打造伊利品牌，最終實現全球第一的戰(zhàn)略愿景。