筆者在市場服務(wù)的過程中，確實見到過大規(guī)模豬場因?qū)嵤┒c除策略并取得成功的案例，不過這樣的豬場真的鳳毛鱗角。從眾多豬場失敗的教訓中我們看到，許多豬場采取的是一味地“阻敵于外”的策略，而沒有做好萬一防守不成功，病毒進場之后如何成功清除出去的緊急預(yù)案，結(jié)果是非瘟一旦進場全場人員驚慌失措，污染面進一步擴散，最后導(dǎo)致無力回天。“拔牙”成功真的那么難嗎？

其實“拔牙”能否成功，取決于三個要素，有沒有事先制定緊急措施預(yù)案并作好充分的物資準備；能不能做到早期快速診斷、結(jié)果出來后第一時間處置；整個團隊是否能做到有條不齋、令行即止、不辭辛苦。

豬場概況

1、發(fā)病豬場規(guī)模：母豬存欄約12000頭，后備/隔離舍1980頭后備母豬

2、生產(chǎn)模式：兩點式生產(chǎn)，三條線相對獨立

3、設(shè)施設(shè)備：采用自動化通風、自動飼喂、全漏縫地板等

4、人員配置：總經(jīng)理1名，場長3名，主任/主管6名，其余員工等合計90人

?大跨度妊娠舍：2500個欄位?小單元妊娠舍：244個欄位

發(fā)病日期——1月4日

1月4日，技術(shù)人員巡欄發(fā)現(xiàn)后備舍部分豬只外觀異常，同時有少量豬食欲減退。與后備舍緊鄰的東區(qū)配懷1舍也有少量母豬表現(xiàn)出厭食。

實驗室診斷---1月10日

處置方案的制定及實施

?立即執(zhí)行嚴格的區(qū)域隔離措施；

?停止一切生產(chǎn)活動！

?討論制定淘汰策略。

制定淘汰策略

各區(qū)分別制定淘汰策略

物資提前準備和人員的培訓

現(xiàn)場處置---異常豬轉(zhuǎn)移

規(guī)劃好異常豬只行走線路，減少污染區(qū)域

參與人員衣服、鞋蒸煮消毒，部分用品焚毀。

對風險欄位的處理

?先澆潑5%燒堿水，干燥之后火焰噴槍燒烤；禁止直接沖洗；處理完之后全覆蓋采樣，直至檢測陰性。

現(xiàn)場采取措施

1、盡快將有風險單元進行隔離，該單元內(nèi)任何物品不得帶出；

2、對場內(nèi)各單元按照健康風險程度進行區(qū)域劃分，減少人員串舍和豬只流轉(zhuǎn)；

3、進出單元必須更換衣物和鞋子；

4、加強環(huán)境消毒，切斷疾病傳播途徑，保護低風險群；

5、協(xié)調(diào)資源，匹配試驗室為場內(nèi)檢測進行服務(wù)；

6、場內(nèi)人員培訓，強化生物安全意識；

7、每日異常豬進行監(jiān)測

8、全群普檢?。悠?0合一）

群體普檢結(jié)果(2輪)

?1月30日至2月4日第一輪普檢：均為陰性。

?第2次普檢在2月11-15日，均為陰性。

自1月16日始，豬場采集樣品檢測均為陰性;

兩次全群檢測，全群檢測之間的時間，每天對異常豬進行監(jiān)測;

均為逐頭采樣。

截止目前，該場維持PCR檢測陰性已超過3個月。

經(jīng)驗和教訓

1、早期應(yīng)加大淘汰處理力度，對于后續(xù)的控制較為有利;

2、系統(tǒng)的消毒措施用于切斷傳播途徑：飲水消毒，火焰燒烤;

3、準確可靠而又及時的實驗室檢測服務(wù)，對于疾病的防控非常關(guān)鍵;

4、部分清群策略如果運用得當，完全可以阻擋疫病減小損失。