2017年接近尾聲，又到了該年末盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候了。11月6日上午，牧原集團(tuán)召開(kāi)了2017年終總結(jié)暨表彰大會(huì)，據(jù)了解本年度共評(píng)選出優(yōu)秀員工4609名，其中集團(tuán)級(jí)特別表彰獎(jiǎng)139人，頒發(fā)金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?3枚，銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?66枚，豪華轎車61輛，表彰模范夫妻約380對(duì)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)頒發(fā)千萬(wàn)大獎(jiǎng)。

看到牧原集團(tuán)年終獎(jiǎng)這么多，各位豬友們也是辛辛苦苦工作一年，大家對(duì)于年底獎(jiǎng)金多少有些期盼，雖然今年豬價(jià)行情總體不走俏，但大多數(shù)豬場(chǎng)還是在盈利的。所以，大家認(rèn)為老板給員工發(fā)多少年終獎(jiǎng)是合適的了?

根據(jù)記者了解，一般小的規(guī)模豬場(chǎng)到了年底是沒(méi)有年終獎(jiǎng)的，或者老板發(fā)幾百元左右的紅包，有的發(fā)放一些禮品，相對(duì)于中大型的豬場(chǎng)老板來(lái)說(shuō)，一般都是根據(jù)一年的生產(chǎn)成績(jī)來(lái)考核的，在考核的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)職位來(lái)區(qū)分，基層，中層，高層，不同階層獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)的比例不一樣，另外，豬場(chǎng)的每個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)形式和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，獎(jiǎng)勵(lì)的制度也會(huì)不一樣。

所以發(fā)放年終獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)管理到底有哪些好處呢?

1、年終獎(jiǎng)會(huì)對(duì)員工的工作積極性有直接影響

小編曾經(jīng)在河南一家比較優(yōu)秀的養(yǎng)殖企業(yè)做人物專訪的時(shí)候，采訪其董事長(zhǎng)，問(wèn)及豬場(chǎng)管理當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)是什么的時(shí)候?他不假思索的告訴我：“豬場(chǎng)管理是幾何體，最重要的還是管人，就是說(shuō)如何轉(zhuǎn)換人的觀念，如何跟上形勢(shì)的要求，如何把人統(tǒng)一到整個(gè)公司的行動(dòng)上來(lái)!這是最關(guān)鍵的”那么要達(dá)到這些目標(biāo)，就必須建立健全考核機(jī)制，在年底的時(shí)候進(jìn)行考核，按照生產(chǎn)成績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金!而有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)直接和員工的利益掛鉤，大家工作的積極性就提高了很多，對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都起到一個(gè)非常好的激勵(lì)作用!

2、年終獎(jiǎng)會(huì)影響企業(yè)的人員流動(dòng)

豬場(chǎng)招人難的問(wèn)題是大家眾所周知的，如何穩(wěn)定員工情緒，減少人員流動(dòng)，也成了許多豬場(chǎng)老板最頭疼的問(wèn)題了。這年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度的把控就顯得尤為重要了，一個(gè)方面要維持豬場(chǎng)正常的運(yùn)營(yíng)，保證基本的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一個(gè)方面，還要讓員工開(kāi)心，讓他來(lái)年繼續(xù)跟著你干，這豬場(chǎng)老板也是挺難干的，因此，在設(shè)計(jì)這個(gè)獎(jiǎng)金的時(shí)候一定要把握好度!

養(yǎng)豬人都挺不容易的，又臟又苦又臭的環(huán)境，豬場(chǎng)的生活枯燥又無(wú)聊，能堅(jiān)持在這一行的都是英雄。所以小編希望咱養(yǎng)豬人都能夠拿到自己心目中期望的年終獎(jiǎng)，豬場(chǎng)老板開(kāi)心，豬場(chǎng)員工也開(kāi)心!