振奮人心！7月3日上午，江蘇連云港連成牧業(yè)有限公司復養(yǎng)育肥豬成功上市，經(jīng)《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者向連成牧業(yè)相關負責人確認，消息為真。

這是自我國發(fā)生非瘟疫情以來，首個對外公布復養(yǎng)成功的豬場，這無疑給整個生豬行業(yè)打了一針“強心劑”。自連云港連成牧業(yè)發(fā)生非洲豬瘟疫以來，已有10個月余，期間連成牧業(yè)究竟是如何進行復養(yǎng)的？遇到了哪些困難？

今天下午，《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)采訪了復養(yǎng)成功豬場連成牧業(yè)董事長魏寶磊，并了解到該豬場的復養(yǎng)方案及心得！

江蘇連成牧業(yè)非瘟后復產(chǎn)成功！這里有獨家采訪復產(chǎn)心得！

《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者 楊鵬 唐文豪 王之嫻 許婉

7月3日上午，有消息稱江蘇連云港連成牧業(yè)有限公司復養(yǎng)育肥豬成功上市，經(jīng)《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者向連成牧業(yè)相關負責人確認，消息為真。

去年8月19日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布連成牧業(yè)發(fā)生非瘟疫情，是國內(nèi)公布的第三起非瘟疫情，也是江蘇省的首例。時至今日，業(yè)已過去10個月余，期間連成牧業(yè)究竟是如何進行復養(yǎng)的？遇到了哪些困難？據(jù)《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者了解，目前多數(shù)退養(yǎng)豬場仍在候機回歸，大部分豬場在豬價上升較高的情況下大概率會復養(yǎng)，但目前的情況來看，生豬復養(yǎng)還是相當困難的，那么究竟難在哪兒？

今天下午《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)采訪了復養(yǎng)成功豬場連成牧業(yè)董事長魏寶磊。

江蘇連成牧業(yè)董事長魏寶磊：復養(yǎng)沒有任何獨門絕技，嚴格執(zhí)行生物安全制度罷了！

江蘇連成牧業(yè)有限公司董事長魏寶磊表示，該場的非洲豬瘟疫情當時是江蘇第一例，由于復養(yǎng)要驗收，所以從發(fā)病處理，到消毒空欄以及復養(yǎng)，都是按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部重大疾病處置方案操作實施的。

他介紹，2018年8月19日農(nóng)業(yè)部公布該場疫情，8月20日撲殺之后，從22號開始消毒，每天上午下午各一次。在消毒42天后引進20多頭哨兵豬，魏寶磊表示，當時引進哨兵豬，主要是政府想檢驗該場清洗消毒是否徹底，這批哨兵豬長大一直到出欄檢測合格已全部賣掉。哨兵豬賣掉后開始空欄，空欄近6個月，于今年3月7日又引進一批苗豬（30公斤重522頭），引進頭6周每周采樣做一次檢測，檢測結(jié)果全部為陰性，該批豬只7月2日開始銷售，總計售出生豬517頭，平均245斤。

江蘇連云港連成牧業(yè)有限公司復養(yǎng)育肥豬成功上市

魏寶磊表示，在復養(yǎng)程序上，連云港連成牧業(yè)并沒有任何獨門絕技，就是嚴格執(zhí)行生物安全制度罷了。他認為，現(xiàn)在很多豬場復養(yǎng)失敗，主要原因在于太心急，空欄間隔時間太短，他表示不能一看到豬價上漲就著急復養(yǎng)。

他告訴記者，此次復養(yǎng)成功，并不在于技術上有什么比別人有優(yōu)勢的地方，其豬場技術也是從微信上學來的。不過他表示生物安全是公司的核心競爭力，總結(jié)起來是12個字——“體系建立，刻意訓練，重復監(jiān)督”，但他同時表示，與其他公司相比，自家并沒有任何特殊之處。

他表示，現(xiàn)在很多養(yǎng)豬公司只重視研究技術，這是他不認同的，他認為應該是技術+管理。技術上沒有什么深奧的，就是生物安全。很多大公司也在研究管理，但是政策能否落地就不知道了。

他總結(jié)復產(chǎn)成功的三點：第一，老板和團隊認知水平的提高與統(tǒng)一。他表示，首先得搞清楚非洲豬瘟的來龍去脈，怎么防控，按照什么樣的生物安全措施來執(zhí)行?，F(xiàn)在很多人都執(zhí)著于找偏方，找神藥，在他看來這是違反常識的。老板與員工的思想必須統(tǒng)一，思想不統(tǒng)一，做法就不統(tǒng)一。如果員工不知道為什么要這樣做，只是機械地去做，那么做法就不一樣了。必須要提升生物安全理論認知水平。

第二，不折不扣地去執(zhí)行生物安全制度。豬場做生物安全，首先要建立生物安全體系，這個體系要全員參與、全過程覆蓋；體系要變成文本資料、圖片，變成標識，張貼到每一個關鍵地方；要有專業(yè)化的隊伍去執(zhí)行生物安全體系；需要對全體員工進行專業(yè)化的訓練，通過刻意訓練把生物安全體系轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的標準操作動作；在日常工作中要有專人重復監(jiān)督員工的執(zhí)行質(zhì)量，防止執(zhí)行走樣。

第三，尊重員工，不斷地提高員工的生活質(zhì)量。非洲豬瘟形勢下，豬場大多數(shù)是封場的，員工的生活質(zhì)量是大打折扣的。改善員工的生活環(huán)境，增加娛樂設施，要讓員工在工作之余能享受高質(zhì)量生活。原則上安排員工每個月休息一次，除非是特殊工作需要。

據(jù)魏董事長介紹，該場發(fā)生疫情后，政府花了相當大的一筆資金將周圍三公里范圍內(nèi)的小散養(yǎng)戶全部關停了。他表示，如果沒有政府的支持，復養(yǎng)是不會成功的。他告訴記者，從發(fā)生疫情上報開始，政府便全面地參與指導，幫助企業(yè)處理疫情；及時給企業(yè)發(fā)放了補貼，當時每頭豬補貼1200元，這是復養(yǎng)的啟動資金。如果沒有政府當時及時地發(fā)放補貼，是很難籌集到資金的；政府還給豬場提供了消毒藥、消毒器械，以及專家團隊的技術指導。他表示，如果沒有政府的支持，企業(yè)能調(diào)動的資源其實是很少的。

對于養(yǎng)豬人想復養(yǎng)，他建議：一、要尊重規(guī)律，不能著急，必須要有足夠的空欄時間。二、要有雄厚的經(jīng)濟基礎，否則風險太大。三、必須要有專業(yè)化的隊伍，要有專業(yè)獸醫(yī)人才。四、要學會統(tǒng)籌兼顧，豬場老板不要僅僅關注生物安全技術，必須要建立管理思維，由管理手段來推動非洲豬瘟防控。