在新舊動能轉換和鄉(xiāng)村振興的宏偉進程中，農牧企業(yè)家是見證者、參與者、受益者更是貢獻者。面對千變萬化的市場和千頭萬緒的經營管理，許多企業(yè)家遇到了諸多困難和發(fā)展瓶頸。除了國際經濟環(huán)境變化的結果、我國經濟高速增長轉向高質量發(fā)展階段、政策落實不到位以外，企業(yè)自身存在發(fā)展粗放也是突出的問題。在此建設性提出企業(yè)運營的六大關系，旨在幫助農牧企業(yè)家實現(xiàn)高質量增長，并做好新時代發(fā)展使命和責任擔當。

一、正確處理企業(yè)發(fā)展本質與現(xiàn)象的關系

與鄉(xiāng)村振興所蘊含的能量同頻共振是最大的商道!當前農牧行業(yè)的運作現(xiàn)象層出不窮，但萬變不離其宗，創(chuàng)辦企業(yè)的本質是養(yǎng)育人、創(chuàng)財富、推動社會文明進步，而不是單純地為了自身功名利祿而經營企業(yè)。透過現(xiàn)象看清本質，認識何為企業(yè)經營和社會發(fā)展的規(guī)律，才是真正的長治久安之策。當前農牧企業(yè)商業(yè)文明的特征已經由創(chuàng)值(智)、共贏升級為利他，通過構建發(fā)展平臺，提供性價比好的產品和服務方案利益客戶以及他們的心靈!一味的投機取巧、急功近利以及偷梁換柱等惡習行為的成本將會越來越高，以浮躁心態(tài)、粗放發(fā)展、野蠻擴張、透支市場、盲目投資為特征的畜牧市場發(fā)展痼疾將逐步消除，以奮斗者為本、以客戶為中心、以實質性的提升產品和服務性價比為出發(fā)點的企業(yè)，將會在這一輪的新舊動能轉換和鄉(xiāng)村振興發(fā)展大潮中率先脫穎而出。

二、正確處理引領示范和提升空間的關系

成就他人，圓滿自己。農牧企業(yè)的發(fā)展規(guī)律體現(xiàn)為“181”原理，即10%的企業(yè)是生產效率高、科技含量高、產業(yè)一體化強、官檢協(xié)產學研結合相得益彰、新模式運營等領域引領示范的領頭人;10%的企業(yè)是兼并重組或落后淘汰的;80%的企業(yè)屬于提升空間和規(guī)范發(fā)展的。如何讓10%的示范帶頭企業(yè)實現(xiàn)引領中間這80%的企業(yè)，打強其系統(tǒng)實力、突出專業(yè)引領和資源整合，進一步實現(xiàn)全新的經營拓展、管理創(chuàng)新，彰顯在畜牧業(yè)高質量發(fā)展中的蓬勃張力、成為鄉(xiāng)村振興的主體力量;淘汰落后或兼并重組這10%的企業(yè)是一項任重道遠的艱巨任務。同樣，舉一反三，企業(yè)內部的人員團隊建設和績效管理也可以遵循“181”原理;針對市場營銷管理以及客戶和用戶的管理也可以遵循“181”原理。

三、正確處理農業(yè)產業(yè)化與生態(tài)化的關系

依道而行，建設成就。非洲豬瘟的爆發(fā)就是我國當前養(yǎng)豬行業(yè)產業(yè)化粗放發(fā)展的縮影，重塑行業(yè)的環(huán)?；?、生態(tài)化建設迫在眉睫。綠水青山就是金山銀山，可持續(xù)發(fā)展的呼喚言猶在耳。其實當前新型生態(tài)化發(fā)展模式很多，北方利用可再生能源(沼氣、太陽能)、保護地栽培(大棚蔬菜)、日光溫室養(yǎng)豬及廁所等4個因子形成的“四位一體”生態(tài)模式;南方以沼氣為紐帶，帶動畜牧業(yè)、林果業(yè)等相關農業(yè)產業(yè)共同發(fā)展的“豬-沼-果”生態(tài)模式;借助接口技術或資源利用在時空上的互補性所形成的兩個或兩個以上產業(yè)或組分的農林牧復合生產模式;以綜合生態(tài)養(yǎng)殖場生產模式、規(guī)?；B(yǎng)殖場生產模式、生態(tài)養(yǎng)殖場產業(yè)開發(fā)模式等促成的生態(tài)畜牧業(yè)生產模式等等，都是當前廣大畜牧企業(yè)可以借鑒參考的生態(tài)化建設新模式。

四、正確處理企業(yè)與環(huán)境身心三者的關系

順道則吉，背道則兇。一是處理好與社會大環(huán)境的關系，順應國家民族復興與鄉(xiāng)村振興、健康安全的大勢，將“人民對健康安全肉蛋奶的向往是我們的奮斗目標”作為企業(yè)的發(fā)展使命，堅定以無抗飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、健康食品和模式升級為方向，承載新時代責任擔當;二是處理好與合作伙伴的關系，搭建價值、事業(yè)和命運共同體的創(chuàng)值共贏服務平臺，建議用“需求倒推循環(huán)法”來建立新型畜牧生態(tài)圈，用養(yǎng)殖觀點做飼料，用食品觀點做養(yǎng)殖，用消費需求做食品，用跨界思維做畜牧，切實提高企業(yè)發(fā)展段位和行業(yè)維度;三是處理好與客戶身心的關系，在主動健全自身心靈品質、提高格局視野和境界發(fā)現(xiàn)商機需求的前提下，真正把客戶裝在心中，用心傾聽他們無聲的呼喚，建立心與心真正的鏈接，提供系統(tǒng)服務方案主動解決他們的難題和問題，一同成長彼此成就。

五、正確處理經營短板和整合長板的關系

取長補短，和衷共濟。資源整合的長尾理論也好，補充短板的木桶原理也罷，關鍵看放在企業(yè)發(fā)展的不同階段適用。農牧企業(yè)的管理基礎本來就弱，因此資源整合這塊長板，一定建立在扎扎實實抓精益、建體系、強隊伍、創(chuàng)價值、精服務等夯實內功管理的基礎上，否則企業(yè)短板木桶的水流會越來越快。在夯實基礎管理的前提下，可切實強化長板的“補充”，長板突出橫向整合：平臺搭建，合作發(fā)展，資源共享，產業(yè)融合;短板重點縱深突破：高度專業(yè)化、精益管理、深度服務、強化系統(tǒng)、效率提升。進一步講，最好的管理境界和理想狀態(tài)就是兩者交互融合，融匯成轉型升級與提質增效的經緯度大網，互為促進，相融共生。

六、正確處理外部學習和內部運營的關系

不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。每天只要我們睜開眼，自然都會有大大小小的事情發(fā)生著。各種論壇、會訊、活動、訪談、薈萃、專題真可謂玲瑯滿目，美不勝收，野花漸入迷人眼，大家需要參與學習借鑒、可吸收的太多啦!這個時候我們要保持定力和清醒認知，企業(yè)組織參加的外部學習或交流培訓，回到企業(yè)運用時，一定要將學習的共性轉化為企業(yè)自身的特性，中間是需要技巧方法和智慧能力的。企業(yè)發(fā)展歷經了自身自覺發(fā)展、外部學習提升、自身個性發(fā)展的階段，這個節(jié)點應該以自身規(guī)范和核心優(yōu)勢構建為主。其實，每個企業(yè)的成功，都有在特定情境下的因緣際會，都有特殊的解決難題的方法，都形成了符合自身特色的核心競爭能力。幫助企業(yè)家和企業(yè)越過千山萬水的，是在實踐過程中的迭代式學習和反饋式提升。同時，隨著企業(yè)成長，“特殊方法”逐漸演變?yōu)榫哂刑厣钠毡橐?guī)律。