在新舊動能轉(zhuǎn)換和鄉(xiāng)村振興的宏偉進程中，農(nóng)牧企業(yè)家是見證者、參與者、受益者更是貢獻者。面對千變?nèi)f化的市場和千頭萬緒的經(jīng)營管理，許多企業(yè)家遇到了諸多困難和發(fā)展瓶頸。除了國際經(jīng)濟環(huán)境變化的結(jié)果、我國經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段、政策落實不到位以外，企業(yè)自身存在發(fā)展粗放也是突出的問題。在此建設(shè)性提出企業(yè)運營的六大關(guān)系，旨在幫助農(nóng)牧企業(yè)家實現(xiàn)高質(zhì)量增長，并做好新時代發(fā)展使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一、正確處理企業(yè)發(fā)展本質(zhì)與現(xiàn)象的關(guān)系

與鄉(xiāng)村振興所蘊含的能量同頻共振是最大的商道!當(dāng)前農(nóng)牧行業(yè)的運作現(xiàn)象層出不窮，但萬變不離其宗，創(chuàng)辦企業(yè)的本質(zhì)是養(yǎng)育人、創(chuàng)財富、推動社會文明進步，而不是單純地為了自身功名利祿而經(jīng)營企業(yè)。透過現(xiàn)象看清本質(zhì)，認識何為企業(yè)經(jīng)營和社會發(fā)展的規(guī)律，才是真正的長治久安之策。當(dāng)前農(nóng)牧企業(yè)商業(yè)文明的特征已經(jīng)由創(chuàng)值(智)、共贏升級為利他，通過構(gòu)建發(fā)展平臺，提供性價比好的產(chǎn)品和服務(wù)方案利益客戶以及他們的心靈!一味的投機取巧、急功近利以及偷梁換柱等惡習(xí)行為的成本將會越來越高，以浮躁心態(tài)、粗放發(fā)展、野蠻擴張、透支市場、盲目投資為特征的畜牧市場發(fā)展痼疾將逐步消除，以奮斗者為本、以客戶為中心、以實質(zhì)性的提升產(chǎn)品和服務(wù)性價比為出發(fā)點的企業(yè)，將會在這一輪的新舊動能轉(zhuǎn)換和鄉(xiāng)村振興發(fā)展大潮中率先脫穎而出。

二、正確處理引領(lǐng)示范和提升空間的關(guān)系

成就他人，圓滿自己。農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展規(guī)律體現(xiàn)為“181”原理，即10%的企業(yè)是生產(chǎn)效率高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)一體化強、官檢協(xié)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合相得益彰、新模式運營等領(lǐng)域引領(lǐng)示范的領(lǐng)頭人;10%的企業(yè)是兼并重組或落后淘汰的;80%的企業(yè)屬于提升空間和規(guī)范發(fā)展的。如何讓10%的示范帶頭企業(yè)實現(xiàn)引領(lǐng)中間這80%的企業(yè)，打強其系統(tǒng)實力、突出專業(yè)引領(lǐng)和資源整合，進一步實現(xiàn)全新的經(jīng)營拓展、管理創(chuàng)新，彰顯在畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的蓬勃張力、成為鄉(xiāng)村振興的主體力量;淘汰落后或兼并重組這10%的企業(yè)是一項任重道遠的艱巨任務(wù)。同樣，舉一反三，企業(yè)內(nèi)部的人員團隊建設(shè)和績效管理也可以遵循“181”原理;針對市場營銷管理以及客戶和用戶的管理也可以遵循“181”原理。

三、正確處理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與生態(tài)化的關(guān)系

依道而行，建設(shè)成就。非洲豬瘟的爆發(fā)就是我國當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)產(chǎn)業(yè)化粗放發(fā)展的縮影，重塑行業(yè)的環(huán)?；⑸鷳B(tài)化建設(shè)迫在眉睫。綠水青山就是金山銀山，可持續(xù)發(fā)展的呼喚言猶在耳。其實當(dāng)前新型生態(tài)化發(fā)展模式很多，北方利用可再生能源(沼氣、太陽能)、保護地栽培(大棚蔬菜)、日光溫室養(yǎng)豬及廁所等4個因子形成的“四位一體”生態(tài)模式;南方以沼氣為紐帶，帶動畜牧業(yè)、林果業(yè)等相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的“豬-沼-果”生態(tài)模式;借助接口技術(shù)或資源利用在時空上的互補性所形成的兩個或兩個以上產(chǎn)業(yè)或組分的農(nóng)林牧復(fù)合生產(chǎn)模式;以綜合生態(tài)養(yǎng)殖場生產(chǎn)模式、規(guī)?；B(yǎng)殖場生產(chǎn)模式、生態(tài)養(yǎng)殖場產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式等促成的生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)模式等等，都是當(dāng)前廣大畜牧企業(yè)可以借鑒參考的生態(tài)化建設(shè)新模式。

四、正確處理企業(yè)與環(huán)境身心三者的關(guān)系

順道則吉，背道則兇。一是處理好與社會大環(huán)境的關(guān)系，順應(yīng)國家民族復(fù)興與鄉(xiāng)村振興、健康安全的大勢，將“人民對健康安全肉蛋奶的向往是我們的奮斗目標(biāo)”作為企業(yè)的發(fā)展使命，堅定以無抗飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、健康食品和模式升級為方向，承載新時代責(zé)任擔(dān)當(dāng);二是處理好與合作伙伴的關(guān)系，搭建價值、事業(yè)和命運共同體的創(chuàng)值共贏服務(wù)平臺，建議用“需求倒推循環(huán)法”來建立新型畜牧生態(tài)圈，用養(yǎng)殖觀點做飼料，用食品觀點做養(yǎng)殖，用消費需求做食品，用跨界思維做畜牧，切實提高企業(yè)發(fā)展段位和行業(yè)維度;三是處理好與客戶身心的關(guān)系，在主動健全自身心靈品質(zhì)、提高格局視野和境界發(fā)現(xiàn)商機需求的前提下，真正把客戶裝在心中，用心傾聽他們無聲的呼喚，建立心與心真正的鏈接，提供系統(tǒng)服務(wù)方案主動解決他們的難題和問題，一同成長彼此成就。

五、正確處理經(jīng)營短板和整合長板的關(guān)系

取長補短，和衷共濟。資源整合的長尾理論也好，補充短板的木桶原理也罷，關(guān)鍵看放在企業(yè)發(fā)展的不同階段適用。農(nóng)牧企業(yè)的管理基礎(chǔ)本來就弱，因此資源整合這塊長板，一定建立在扎扎實實抓精益、建體系、強隊伍、創(chuàng)價值、精服務(wù)等夯實內(nèi)功管理的基礎(chǔ)上，否則企業(yè)短板木桶的水流會越來越快。在夯實基礎(chǔ)管理的前提下，可切實強化長板的“補充”，長板突出橫向整合：平臺搭建，合作發(fā)展，資源共享，產(chǎn)業(yè)融合;短板重點縱深突破：高度專業(yè)化、精益管理、深度服務(wù)、強化系統(tǒng)、效率提升。進一步講，最好的管理境界和理想狀態(tài)就是兩者交互融合，融匯成轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效的經(jīng)緯度大網(wǎng)，互為促進，相融共生。

六、正確處理外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部運營的關(guān)系

不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。每天只要我們睜開眼，自然都會有大大小小的事情發(fā)生著。各種論壇、會訊、活動、訪談、薈萃、專題真可謂玲瑯滿目，美不勝收，野花漸入迷人眼，大家需要參與學(xué)習(xí)借鑒、可吸收的太多啦!這個時候我們要保持定力和清醒認知，企業(yè)組織參加的外部學(xué)習(xí)或交流培訓(xùn)，回到企業(yè)運用時，一定要將學(xué)習(xí)的共性轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的特性，中間是需要技巧方法和智慧能力的。企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了自身自覺發(fā)展、外部學(xué)習(xí)提升、自身個性發(fā)展的階段，這個節(jié)點應(yīng)該以自身規(guī)范和核心優(yōu)勢構(gòu)建為主。其實，每個企業(yè)的成功，都有在特定情境下的因緣際會，都有特殊的解決難題的方法，都形成了符合自身特色的核心競爭能力。幫助企業(yè)家和企業(yè)越過千山萬水的，是在實踐過程中的迭代式學(xué)習(xí)和反饋式提升。同時，隨著企業(yè)成長，“特殊方法”逐漸演變?yōu)榫哂刑厣钠毡橐?guī)律。