新冠疫情沖擊之下，2020年的經濟前景已經成為大眾普遍關注的話題，它不僅關乎企業(yè)發(fā)展，更落腳于百姓生活的方方面面。

在全國兩會即將召開之前，央視網推出大型“云錄制”財經特別報道系列節(jié)目《經濟戰(zhàn)疫·云起》，節(jié)目重點聚焦風起云涌的經濟領域，通過“云對話”各大行業(yè)極具代表性、發(fā)言權和影響力的知名企業(yè)掌門人及財經專家，共同撥開迷霧，為前行之路貢獻智慧方案、凝聚發(fā)展共識，樹立堅定信心。

繼先后分享關于制造業(yè)、教育業(yè)的產業(yè)思考之后，于5月11日在央視影音、中國互聯(lián)網電視、中國IPTV、手機電視等總臺新媒體平臺上線的第三期節(jié)目，將目光投向了大眾眼中飽經風吹雨打的養(yǎng)殖業(yè)。盡管接連遭遇非洲豬瘟、新冠肺炎兩股疫情，依然不乏企業(yè)在這段期間交出令人欣慰的成績單，本期節(jié)目“云連線”新希望集團董事長劉永好、央視財經評論員王冠，為養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展獻計獻策。

“尖子生”開出三劑良方

節(jié)目呼吁千千萬萬的農業(yè)人一起跳好“廣場舞”

從2018年年底至今，整個養(yǎng)殖業(yè)尤其是養(yǎng)豬業(yè)受到了兩次疫情的打擊。困境之下，養(yǎng)殖業(yè)者迎難而上，加上國家大力出臺各項政策，在一定程度上穩(wěn)定了產業(yè)鏈，守好了“菜籃子”，部分企業(yè)險中突圍，表現可圈可點。

以新希望集團為例，其于4月29日公布的2020年第一季度財報顯示，該企業(yè)實現營業(yè)收入205.68億元，同比去年增幅在27%以內;凈利潤16.27億元，同比增長144%。出色的數據，成了他們抗擊疫情的最好答卷。

重重考驗之下，新希望集團堅定地沿著既定方向發(fā)展壯大，他們是如何做到的?節(jié)目通過對話劉永好和王冠，為行業(yè)開出了三劑良方。

第一，線上化。本次疫情期間，“線上養(yǎng)豬”這種不太能夠想象的方式也被大力推進，線上交往已經成為農村規(guī)?；F代化進行種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的模式之一。

據劉永好介紹：“農民朋友養(yǎng)豬、養(yǎng)雞必須要技術輔導，必須要買飼料，必須要進行交流，走街串戶不行了，我們把去年已經搞出來的線上的培訓方式和銷售方式積極推廣，沒想到效果蠻好的。今年一二月份到現在為止，我們的飼料和豬的銷售還增加了?！?

第二，規(guī)?；?。價格的波動、供需的變化等一系列“不確定性”，堪稱養(yǎng)殖業(yè)頭頂的達摩克利斯之劍，抗風險能力成為養(yǎng)殖場戶亟待加強的關鍵。

王冠特別提到，豬肉養(yǎng)殖市場“散戶太多”，500頭以下養(yǎng)殖規(guī)模的中小散戶占到了95%左右，他們情緒敏感，容易像股民一樣追漲殺跌?！梆B(yǎng)豬戶們非常值得尊重，他們養(yǎng)的每一頭豬就是家里的一個活期存折，但是與此同時，抗風險能力非常差?！别B(yǎng)殖戶大量分散，疾病防控能力、銷售能力、行業(yè)走勢預判能力較低，如若形成集聚效應，既能降低成本，又能促進豬肉價格穩(wěn)定，諸如新希望集團這樣的頭部企業(yè)正在運用自身影響力，將分散的養(yǎng)殖戶進行集中管理。

第三，生態(tài)化。為提高豬肉品質，獲得更高效益，新希望在生態(tài)化養(yǎng)殖方面加大投入，建設森林式的豬場，這在很大程度上將會改變人們對養(yǎng)豬場臟亂差、污水橫流的印象，養(yǎng)殖業(yè)也可以成為環(huán)保的先行者。

劉永好分享了新希望的積極實踐：“我們有差不多10萬來畝土地，1/3建成了豬舍，還有2/3做什么用呢?我們覺得種樹是最好的辦法?，F在正在種和已經種的樹，可能有差不多300萬棵，隨著我們養(yǎng)豬規(guī)模的擴大，我們種的會越來越多，什么時候種到1000萬顆呢?我們還在做這樣的努力。”

央視網《經濟戰(zhàn)疫·云起》通過對話劉永好所分享的這些發(fā)展方案，有些可以解決當務之急，有些布局看似還很超前，但在王冠看來，“新希望能夠在百尺竿頭的時候，有著這么多的思考，有著這么多的行動，這不應該是新希望的獨舞，而應該我覺得是千千萬萬的農業(yè)人和養(yǎng)殖戶大家一起來跳的廣場舞。”

“一定要把頭抬起來”

年輕人是新希望的未來，更是中國養(yǎng)殖業(yè)的未來

做客央視網本期《經濟戰(zhàn)疫·云起》節(jié)目時，劉永好自稱“養(yǎng)豬人”。一代企業(yè)家不忘初心的樸實細節(jié)，被許多觀眾捕捉并為之感動。

王冠特別講述了一段往事：“38年前，劉總在陽臺上養(yǎng)鵪鶉，他當時心理壓力非常大，他剛剛辭去了一份體制內的干部學校的工作，推著自行車，自行車上面架著鵪鶉簍，低著頭，灰溜溜地在成都走街串巷，然后去賣鵪鶉。當時劉總的太太就告訴他，說你一定要把頭抬起來，我們要用實際行動告訴大家，養(yǎng)鵪鶉、賣鵪鶉不是一件丟人的事兒，這是符合國家政策的。將近40年過去了，我覺得劉總和新希望人的頭始終是抬著的?！?

中國人從“吃得飽”到“吃得好”，養(yǎng)殖業(yè)尤其是養(yǎng)豬業(yè)功不可沒。節(jié)目用生動形象的方式給大家算了一本賬：平均下來，咱們中國人一年一人吃差不多半頭豬;過去20年間，中國人每年吃掉的豬從4億頭增至7.35億頭，占到了全世界的一半還要多，而我們的人口占全世界的不到20%。值得自豪的是，這7億多頭豬，我國基本上能夠自給自足。

支撐如此龐大的豬肉消耗量，靠的是無數養(yǎng)豬人的努力和付出，而這樣一份關乎國計民生的事業(yè)，更需要有熱情、有才干的年輕人參與其中。

2013年，劉永好將市值300億元的新希望六和，交到了33歲的女兒劉暢手中。6年內，劉暢帶領著一支年輕的團隊，將公司市值從300億做到了1000億以上，這也讓老一輩人看到了新希望的未來。放眼整個行業(yè)，許多年輕的后繼者們，正在將養(yǎng)殖業(yè)帶向用新文化、新理念、新技術武裝的未來，他們也在這個大有可為的領域揮灑青春，并逐步摘掉人們的有色眼鏡。

有年輕觀眾表示：“這期節(jié)目改觀了我對養(yǎng)豬人的認識，以前只知道他們勞苦艱辛，沒想到這么與時俱進，而且意義重大，怪不得那么多的科技巨頭、明星企業(yè)紛紛跨界養(yǎng)豬了!”

疫情之下，動蕩有之，挑戰(zhàn)有之，但《經濟戰(zhàn)疫·云起》這檔節(jié)目就像它的名字那樣，傳遞著一份超然物外、寵辱不驚的心境，以及不忘初心、埋頭苦干的信念。它讓我們相信，通過共同的努力，當我們挺過磨難，自是一片云霞安然，美好生活一定會被我們穩(wěn)穩(wěn)握在手心。