牧原股份今日正式啟動(dòng)“牧原回家計(jì)劃”，誠摯邀請(qǐng)離職員工再度回歸。

針對(duì)牧原股份近期承包制風(fēng)波，10月26日，牧原股份前員工在中國豬業(yè)發(fā)文揭示自己眼中真實(shí)的牧原和秦英林，有力回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)謠言。牧原股份相當(dāng)離職員工也紛紛留言力挺牧原。

隨后不久，牧原股份董事長秦英林在該文留言，“請(qǐng)你再回來！”；牧原股份首席人力資源官王艷春也留言表示，“請(qǐng)你再回家！”。據(jù)了解，牧原股份已于今日正式啟動(dòng)“牧原回家計(jì)劃”，誠摯邀請(qǐng)離職員工再度回歸。

該發(fā)文前員工于2017年加入牧原，2023年因個(gè)人原因離開，在6年間真實(shí)見證了牧原的成長和壯大。其在文章中表示，牧原是一個(gè)比較良心、公平的企業(yè)，也在努力做熵減，減少企業(yè)內(nèi)部的負(fù)能量。

關(guān)于承包制，其認(rèn)為是牧原的一次制度創(chuàng)新，是建立在自我優(yōu)勢(shì)上的一種變革，“機(jī)制創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，更有意義。”

文章稱，在戰(zhàn)勝非洲豬瘟和降低成本的過程中，牧原進(jìn)行了大量的技術(shù)創(chuàng)新，但依然有部分人的內(nèi)驅(qū)力不足，根本上認(rèn)為自己就是一個(gè)打工的，這也是與“公司+農(nóng)戶”相比一個(gè)比較大的劣勢(shì)。為了解決這個(gè)問題，公司早在2018年上半年就進(jìn)行了薪酬制度改革，由指標(biāo)結(jié)算方案改為利潤結(jié)算方案。這一績效方案的調(diào)整，在很大程度上激發(fā)了員工工作的積極性，但仍然沒有從根本上改變員工打工人的性質(zhì)，也就無法從根本上改變員工內(nèi)驅(qū)力的問題。相信承包制是在以上背景下建立起來的，是在以問題為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上提出的一種科學(xué)的解決辦法。

文章指出，承包制在一定程度上解決了這個(gè)矛盾，它允許一部分有能力的人承包一些單元，并雇傭一些員工來組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，顯然這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)比通過原有的工段制更為穩(wěn)定，也更容易激發(fā)員工的自我管理和自我驅(qū)動(dòng)。從整體上講，這是一個(gè)公司風(fēng)貌的改變。