【國際畜牧網】訊 作為全國最大的黃羽肉雞生產企業(yè)，溫氏股份副總裁兼養(yǎng)禽事業(yè)部總裁梁志雄指出，近幾年黃羽雞行業(yè)經營出現(xiàn)了大起大落，階段性價格波動非常大，盈利能力下降，其中一個方面的危機也是行業(yè)產能過剩，供過于求。

他分析稱，2013年至2017年之間的黃羽肉雞上市量徘徊在36-38億羽之間，可見產能突破38億羽會出現(xiàn)供過于求現(xiàn)象。而據不完全統(tǒng)計，全國黃羽雞商品苗產能約55億羽，肉雞上市產能約50億羽，遠高于市場需求量，產能過剩問題凸顯。

“我認為，要從控量、轉型升級著手，才能從真正意義上化解行業(yè)危機，”梁志雄表示?？亓糠矫姘ǎ浩湟唬袠I(yè)自律，理性決策規(guī)模量;其二，構建行業(yè)溝通互動平臺，營造良好行業(yè)氛圍，共商行業(yè)發(fā)展;其三，企業(yè)根據政策變化、行業(yè)產能變化、市場供求變化、企業(yè)自身情況等多種因素理性分析決策上市量。

轉型升級方面，梁志雄建議走一二三產業(yè)融合發(fā)展之路，延伸產業(yè)鏈，把毛雞轉化為產品或食品，開拓新的市場，并構建新的營銷渠道，滿足消費者多樣化需求。

梁志雄還列舉了黃羽肉雞行業(yè)調控產能、抱團發(fā)展的一些具體舉措：

1、發(fā)起行業(yè)峰會，共同研究對策

在應對行業(yè)危機及產能過剩過程中，各級家禽協(xié)會及行業(yè)內企業(yè)家，組織召開行業(yè)會議，抱團聯(lián)動，共商對策，近幾年均收到很好的效果。

2、確立減產方案，企業(yè)付諸實施

回顧2013年、2014年和2017年H7N9危機，行業(yè)集體確立減產應對，都產生積極意義，收獲了行業(yè)共同努力的成果。減產不僅有效應對危機，而且迎來較長時期高價行情，肉雞企業(yè)減產不減收。

3、企業(yè)自律執(zhí)行，相互監(jiān)督實施

在過往應對行業(yè)危機集體實施減產過程中，絕大部分黃羽雞企業(yè)做好了表率，自律執(zhí)行行業(yè)決策，獲得了很好的效果，但也不可否認有極個別企業(yè)逆勢而行，給行情恢復帶來隱憂。

梁志雄指出，溫氏集團作為業(yè)內一員，每逢行業(yè)出現(xiàn)過剩危機時都始終做好表率，積極響應行業(yè)有關產能調控的號召，并倡導同行企業(yè)集體研討，制定措施應對危機。

梁志雄并提到，行業(yè)集體減產的有效推動與實施，還有賴于熱心黃羽雞行業(yè)共贏發(fā)展的行業(yè)資深人士?！八麄?yōu)榇龠M行業(yè)企業(yè)共識與協(xié)作不惜四處奔忙、建言獻策，團結了行業(yè)，凝聚了人心，形成了合力”。