1、每天觀察所有豬舍一次，大約需要2小時，再花半小時來檢查豬場的設(shè)備和監(jiān)控儀器，比如說溫度計和控制器。

2、每天與所有員工進(jìn)行簡短的正式溝通，時間約為15~20分鐘。這樣不僅能夠保證生產(chǎn)一線的員工在正確的時間做正確的事，還能及時把握豬場的現(xiàn)狀——人和豬。

3、每周花2小時，規(guī)劃或根據(jù)豬場實際情況檢查豬的生產(chǎn)流程。這包括：①監(jiān)控豬群的生產(chǎn)性能。根據(jù)記錄監(jiān)控生產(chǎn)，利用計算機(jī)中的預(yù)測功能，在今天這個計算機(jī)的時代，豬場管理者對這個功能的使用嚴(yán)重匱乏。每一個超過300頭母豬的豬場都應(yīng)該有一個專職人員來記錄豬場管理者需要的數(shù)據(jù)，以便與生產(chǎn)性能和生產(chǎn)收入的設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對比。一個優(yōu)秀的豬場管理者每周需要花2小時的時間來解讀這些數(shù)據(jù)，而不是自己簡單的去匯總!可以嘗試打印一份，將其做成目標(biāo)圖，用于激勵員工，這就是好的管理;②每天花30分鐘，監(jiān)控設(shè)備。就像優(yōu)秀的豬場管理者所說的那樣，豬場需要監(jiān)控設(shè)備，然而，大多數(shù)豬場并沒有足夠的監(jiān)控設(shè)備。

4、經(jīng)常跟采購和銷售人員交流，每天至少1小時。

5、每天花1小時向豬場獸醫(yī)、負(fù)責(zé)飼料配方的營養(yǎng)師、銷售人員等征求建議和信息交流，因為他們會是當(dāng)?shù)刈钚率袌鰻顩r的信息來源。

6、在這個時代，還要留出時間來和政府打交道。

7、每天給自己1小時的時間處理突發(fā)緊急事件，也就是需要你的緊急關(guān)注和判斷“意外事件”。

這一個簡單的清單，事實上在豬場實際生產(chǎn)中是最少的，大約合計為每天7小時，每周33~42小時。

1、審視自己做的每一件事。

2、讓別人來做這件事情，或換一種方法是否會更好更劃算?

3、自己做的原因只是因為別人也那樣做，它是否真正適合你?請從另一方面去考慮。

4、做一個社會人，要不恥下問。不要不懂裝懂，不要害怕向別人請教。人們每一次的反駁或拒絕，你將獲得大于事情本身十倍意義的建設(shè)性意見，而且所有一切都是免費的。

5、辯證的看待別人提供的信息，這其中有很多不正確的或者說部分是正確的。

6、注意協(xié)調(diào)好你的員工，技術(shù)主管，統(tǒng)計，會計以及你的家庭。

7、及時記下每天所發(fā)生的事。一個忙碌的人不可能記住所有的事情，并經(jīng)常檢查自己的備忘錄。

8、對于一些好的想法要牢記在心，要不就把它們寫下來。