近日雨潤集團第二次債權(quán)人會議以網(wǎng)絡(luò)形式召開，雨潤提出“現(xiàn)金清償 留債分期清償 以股抵債清償”的方式，做到債權(quán)本金和利息全覆蓋，不逃廢債，最大程度保護債權(quán)人利益。

具體清償方案為：普通債權(quán)30萬以下重整計劃獲批后一年內(nèi)現(xiàn)金清償;300萬以下5年內(nèi)現(xiàn)金清償;300萬以上按每股17.8元“以股抵債”。

據(jù)了解，目前已有超90%的債權(quán)人投了贊成票。有消息人士透露，若該方案未通過，那雨潤的結(jié)局就只能走法院破產(chǎn)程序，屆時普通債權(quán)的清償率僅有6.62%，有抵質(zhì)押的優(yōu)先債權(quán)的清償率不足四成。此次重整總資產(chǎn)估值達到1270億元左右，凈資產(chǎn)也達到了90億元左右。

一、雨潤的曾經(jīng)

雨潤的創(chuàng)始人祝義財出生在一個貧苦的人家，家中的經(jīng)濟條件不好，艱難地供祝義財讀完了大學(xué)?；蛟S也正是童年的經(jīng)歷，導(dǎo)致祝義財養(yǎng)成了吃苦耐勞的品格。剛剛畢業(yè)的祝義財也做過公司職員，但是后來看周圍人紛紛離職創(chuàng)業(yè)，祝義財也動了創(chuàng)業(yè)的心思，辭去職員工作，加入了創(chuàng)業(yè)大潮。

本身的家境就不好，上班后也沒賺到多少錢，決定創(chuàng)業(yè)時祝義財手里只有200元。但是一切都不是問題，靠著最初的200元，祝義財一舉建立了雨潤這一商業(yè)帝國，也成了不少創(chuàng)業(yè)者心中的偶像。

從創(chuàng)立開始，雨潤的業(yè)績水平就持續(xù)上升。在2012年時就已經(jīng)突破了千億大關(guān)，成了冷鮮肉市場霸主的存在，就連雙匯也難以與之匹敵。作為創(chuàng)始人的祝義財身家也不斷上漲，在2014年以315億的身家當(dāng)之無愧地成了江蘇省的首富，實現(xiàn)了窮小子翻身成首富的蛻變。

雨潤的成長很快，可以說是沒有遇到太大的坎坷，但是雨潤的沒落也來得很快，快到眾人根本無法反映。就在祝義財成為江蘇首富的第二年，就涉嫌重大事件而被監(jiān)視，雨潤的敗落從那一天開始了。

二、雨潤的敗落

2015年，祝義財?shù)募覍俳拥酵ㄖＡx財被監(jiān)視居住。當(dāng)時的報道曾稱，祝義財牽扯了一件貪污受賄案件，但具體情況現(xiàn)在已經(jīng)很難得知了。自祝義財被羈押后，雨潤開始群龍無首，業(yè)績一路下滑。

一個領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)成長和發(fā)展是非常重要的，雨潤是祝義財一手建立起來的，實現(xiàn)了從零到一百的飛躍，祝義財在其中注入了無數(shù)的心血。

與此同時，雨潤的具體情況，經(jīng)營調(diào)度和發(fā)展規(guī)劃都很大程度由祝義財控制。祝義財被采取措施來得太突然，事先誰都沒有察覺，以至于公司突然無主，缺少了主心骨，公司的運營自然下降。

此外，祝義財被羈押的消息放出后，雨潤深陷輿論風(fēng)波。外界紛紛說法不一，但都是負(fù)面消息，導(dǎo)致雨潤的公司信任度降低。帶來的直接后果就是各大金融機構(gòu)紛紛開始催收貨款，雨潤的資金告急。

都知道公司越大，銀行的負(fù)債也大。大多數(shù)公司都會合理地運用貸款的杠桿作用，讓營收和負(fù)債能夠流轉(zhuǎn)起來。但是雨潤的事故來得太突然，導(dǎo)致銀行擔(dān)心公司經(jīng)營狀況下降，擔(dān)心后期貸款還不上。為了能保障貸款的收回，各金融機構(gòu)爭先恐后地進行催收，生怕慢了一步，錢就沒了。

這直接導(dǎo)致雨潤的現(xiàn)金流瀕臨崩盤，而一個企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)金流的供應(yīng)，這又導(dǎo)致公司經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化。公司經(jīng)營惡化，公司利潤下降，呈現(xiàn)負(fù)數(shù)，又導(dǎo)致公司的負(fù)債進一步增多。這成了一個惡性的循環(huán)圈，越來越差。

公司的衰敗也引發(fā)了內(nèi)部人員動蕩，高層人員變動，人員流失嚴(yán)重。從頂峰時期的十三萬員工，到最后只剩下三萬。經(jīng)營人員的流失，導(dǎo)致公司經(jīng)營進一步惡化，進入了持續(xù)性虧損的階段。據(jù)統(tǒng)計從2015年出事開始，到2019年祝義財回歸之前，雨潤虧損一百多億港幣。但好在下一個轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)了，祝義財回歸了。

2019年，祝義財回歸雨潤，主心骨的回歸跟公司上下振奮了志氣，但是巧婦難為無米之炊，客觀情況不容樂觀。缺少資金，讓雨潤進退兩難，無法開展項目。最艱難的時刻，雨潤曾經(jīng)把豬圈都抵押了，但還是難以挽救屆時的云潤。最終由于高達1000億的負(fù)債難以償還，雨潤走到了破產(chǎn)這一步。

三、雨潤的轉(zhuǎn)折點

在破產(chǎn)程序中，公司提出了重組。或許是看在祝義財?shù)哪芰ι?，債?quán)人同意雨潤進行破產(chǎn)重整，于此同時引入了中國華融的增資。在此雨潤證券也立下軍令狀，將會在六年后實現(xiàn)凈利潤50億元，并且在2027年之前，完成上市。這是雨潤的最后一次機會了，重大壓力之下，雨潤迸發(fā)了全面的生機。

2020年，已經(jīng)連續(xù)多年虧損的雨潤再次拿下了冷鮮肉第一的寶座，這向世人證明，雨潤還是有實力的的。從重整的第一年開始，雨潤旗下的不少公司就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)虧為盈。

但是前幾年的虧損和經(jīng)營惡化，導(dǎo)致雨潤存在大量的不良資產(chǎn)，這會拉低雨潤的整體盈利。好在公司已經(jīng)認(rèn)識到了其中的問題，開始逐漸地剝離不良資產(chǎn)，挽救雨潤整體的盈利狀況。

其實雨潤的未來發(fā)展中，還有一大利好的消息，可以助攻雨潤重新發(fā)展起來，那就是國家開始的反壟斷計劃。今年以來，不少的大企業(yè)像騰訊、阿里都因為壟斷而被處罰。行業(yè)壟斷的危害是巨大的，會影響整個市場的活力，不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展，為此國家為防止壟斷采取了多種措施，冷鮮肉行業(yè)也在調(diào)整之列。

自從雨潤倒臺后，原先的強勁對手雙匯在沒有競爭的情況下，快速發(fā)展，成為了新的小鮮肉霸主。國家為此想要扶持一批品牌，跟雙匯相抗衡，雨潤會是最合適的選擇。作為曾經(jīng)的頭牌，雨潤有這個實力，而作為老對手，云潤跟雙匯抗衡還是很有經(jīng)驗的。希望雨潤能抓住這個機會，借國家扶持的東風(fēng)，再次發(fā)展壯大起來。

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縱觀雨潤多年的蹉跎發(fā)展，可以看出一個合格的領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。雖然在14年祝義財被羈押后，直接導(dǎo)致雨潤的經(jīng)營狀況惡化，負(fù)債累積超千億。

但是自祝義財回歸后，經(jīng)歷了破產(chǎn)重整計劃，雨潤的開始出現(xiàn)虧轉(zhuǎn)盈的局部變化，未來形勢一片大好。讀者朋友們，你們看好雨潤的未來發(fā)展嗎?