中國作為豬肉消費大國，造富了一批企業(yè)，也成就了一批企業(yè)家。

萬隆有一個根深蒂固的專注成就輝煌理念：有錢不能亂用，只干自己有優(yōu)勢的事，我不是什么企業(yè)家，只是一個殺豬的，一輩子只干一件事——殺豬。

確實，論殺豬，在中國目前沒有人能超越萬隆。年屠宰生豬5000多萬頭，其年屠宰生豬量能繞地球兩圈。

日前，雙匯發(fā)展發(fā)布業(yè)績報顯示，2020年公司實現(xiàn)營業(yè)收入738.63億元，同比增長22.47%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為62.56億元，同比增長15.04%。

與此同時，雙匯將拿出58.2億元，按每10股派16.8元(含稅)的比例進行分紅。如此霸氣，食品上市公司中，僅此一家。

值得注意的是，上市22年的雙匯發(fā)展，已實施現(xiàn)金分紅24次，累計現(xiàn)金分紅364.72億。而上市以來累計凈利潤不超過458.28億，分紅率達74.75%。

在A股市場上，雙匯以一種近乎“暴力”的方式分紅。

近五年(2016~2020年)，雙匯發(fā)展實現(xiàn)凈利潤約253.3億元，派發(fā)的現(xiàn)金紅利將達250.04億元，分紅率約為98.71%。A股市場上，近五年的分紅率超過90%，雙匯發(fā)展無疑是“王者”。

不禁讓網(wǎng)友大呼，雙匯發(fā)展是真有錢!近日，福布斯發(fā)布2021年度全球億萬富豪榜，萬隆以19億美元(約合124億人民幣)的身家上榜，被人們稱為“最有錢的食神”。

如此大手筆的分紅不僅引來不少投資者眼紅，也遭到了市場的質(zhì)疑。2020年，雙匯發(fā)展已完成近70億元定增募資，并將其主要投資于養(yǎng)殖業(yè)務建設和生產(chǎn)技術升級。一手定增，一手分紅也引來了市場質(zhì)疑。

對于外界的質(zhì)疑，雙匯發(fā)展高管對外回復稱，“一方面，公司堅持對股東的回報，實施較高比例的分紅;另一方面，公司募集資金對于完善產(chǎn)業(yè)鏈，升級工業(yè)自動化、信息化水平，增強企業(yè)的綜合實力很有必要。”

縱觀雙匯的發(fā)展之路，我們可以看出，引入資本，而不被資本控制，是萬隆的原則。

“借力資本，海納百川”，萬隆對資本有著天然的敏感性。從最初與香港華懋集團、美國杜邦公司合資，到陸續(xù)引進6個國家和地區(qū)共計16家戰(zhàn)略投資者、財務投資者進駐，特別是2006年高盛集團、鼎暉投資以2.5億美元收購地方政府持有雙匯股份的國有股，這些舉措讓雙匯徹底改變體制。

“我們始終控制著這個企業(yè)，包括發(fā)展定位以及戰(zhàn)略目標。如果國有資產(chǎn)不退，這些大的資本進不來，雙匯早沒了?！比f隆曾如此評價雙匯歷史上的“最關鍵一跳”。實踐證明，借助資本的力量，企業(yè)獲得了長治久安，企業(yè)家“獲得保護”。盡管當時“賤賣國有資產(chǎn)”的言論曾一度甚囂塵上，但僅僅數(shù)年，它們都在雙匯的“硬通貨”指標面前，被擊得煙消云散。

引入資本，而不被資本控制，是萬隆的原則。

1994年，香港華懋集團向雙匯注資1.27億元，這是萬隆的第一次試水，雙匯由此獲得了寶貴的資金，迅速擴大規(guī)模。

然而有著“亞洲女首富”之稱的華懋董事長龔心如，雖然外表一副“小甜心”打扮，但作風卻十分彪悍。她并不滿足于簡單投資，還想進一步控制雙匯，甚至開價三個億，要更換雙匯的商標。與此同時，她找了各種關系向萬隆施壓。

萬隆斷然拒絕了對方的要求，并警告龔心如，如果堅持控股，就撤了她的股份。

雙匯的賺錢能力，是萬隆手握的王牌。龔心如注資雙匯1.27億，當年底就拿到了3000萬分紅，收益率高達23%，沒有商人能夠拒絕。

這也是萬隆通殺資本的武器。

1996年，雙匯建立食品城，有16家外資參與，每一家都不是大股東。2006年，雙匯出讓國有產(chǎn)權，進行重組，高盛和鼎暉成為買家。但是萬隆就有底氣亮出他的條件——對方不得將股份賣給其他殺豬的。

而外資的到來確實助力了雙匯迅速發(fā)展，2000年銷售收入突破60億，2010年達到500億，成為中國最大、世界領先的肉類供應商。

2013年9月，雙匯更是舉債71億美元，并購美國史密斯菲爾德公司，整合到萬洲國際的體系里，一舉打通中、美兩大豬肉市場。萬州國際成為了全球最大的豬肉加工企業(yè)。

但為籌集資金，萬洲國際背上了巨額負債，為了償還銀行貸款，雙匯作為現(xiàn)金奶牛不得不以70%以上的利潤用于股東分紅償還貸款。

次年8月，雙匯的母公司萬洲國際在香港上市;2016年，萬洲國際躋身《財富》世界500強，成為國內(nèi)唯一上榜的食品企業(yè)。

更大的意義在于，在萬隆一系列的國際化運作下，“一口鍋湯毛，一把刀殺豬，一桿秤賣肉”的傳統(tǒng)屠宰業(yè)升級為工業(yè)現(xiàn)代化。從生豬進廠，到屠宰過程，再到分割車間，萬隆都對生產(chǎn)流程進行了標準化。他曾自豪地說：“殺豬殺出信息化，殺豬殺出高科技?！?

雖然萬隆對事業(yè)很執(zhí)著，但對錢財看得卻很淡。萬隆曾低調(diào)的說，有錢不能亂用，只干自己有優(yōu)勢的事，我不是什么企業(yè)家，只是一個殺豬的，一輩子只干一件事——殺豬。

如今，80歲的萬隆依然奮戰(zhàn)在食業(yè)前線，他說：“我曾在多個場合說過，什么時候雙匯從我手里交出去了，還能保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，我就算成功了?！?

低調(diào)的雙匯董事長萬隆就像沙漠中的一棵樹，一生倔強，與體制博弈、與資本過招、與行業(yè)陋習較量、甚至不惜與自己的年齡賽跑，連他自己都講，“換了別人，可能早出局了。”