6月8日晚，2021年亞布力中國企業(yè)家論壇第二十一屆年會開幕式舉行，本屆年會的主題為“大變局下開新篇”。新希望集團董事長劉永好受邀出席，并以《變化常有 希望常新》為題作開幕式演講。

過幾天就是端午節(jié)，我們此時此刻在這里召開2021年年會，可見這一年有多特殊。今年年會的主題是“大變局下開新篇”。一個變，一個新，我想是這幾年大家體會最深的兩個字。

我今天首先想講的是“變化常有”。80年代我們幾兄弟靠養(yǎng)鵪鶉賺了第一桶金，人人都以為這是好生意的時候，情況卻發(fā)生了大變化，規(guī)模的快速膨脹導致市場極有可能因為過剩而崩盤，于是我們忍痛處理掉了自己家價值幾百萬的鵪鶉。

2011年，新希望的銷售額超過800億，我們覺得邁過千億大關不過一年兩年的事，但隨后的六七年都在徘徊，直到2018年，我們才達成這個目標，然后一路開掛，去年達到了2181億。那些年我們一直在思考，依舊是這些人，依舊做這些事，依舊一樣努力，為什么增長不行了?復盤的結論是，世界變了。

新希望明年就是40周年了，我們也將步入“四十不惑”的年紀。四十年對我們來說既有值得總結的教訓，更是經(jīng)驗的積累，同時也對企業(yè)的發(fā)展有了更清醒的認識，更深的定力。特別是這些年我們對“變化常有”深有體會，也正因為時刻繃著這根弦，我們才能居安思危，才能自我顛覆。但是，今天這樣極速又劇烈的變化確實很多在我們預期之外，從歷史上看，這些變化足以稱為“大變局”。

從站位定義大變局

大變局是好事還是壞事?我認為站在不同的格局，你得到的答案肯定不一樣。

前幾年我們講國際、國內形勢的變化，講數(shù)字科技給產(chǎn)業(yè)和公司帶來的變化，講互聯(lián)網(wǎng)讓人們的生活和消費發(fā)生的變化。去年一場突如其來的疫情，將一切本來還是趨勢的變化都迅速變成了現(xiàn)實。

首先，中國所處的國際環(huán)境發(fā)生了變化。前幾輪工業(yè)革命中，中國基本處于一個邊緣化的位置。而在最新一輪工業(yè)革命中，中國有可能成為潛在的引領者之一。角色的轉變對中國發(fā)展提出了更高的要求，也將我們推上了人類技術攻堅克難的前沿。從一次次的科技摩擦中我們可以看出，這一變化是壓力，也是動力，它讓中國制造在經(jīng)歷了模仿和追趕的周期后，真正步入創(chuàng)新期，爭取為科技發(fā)展作出更大貢獻。

其次，企業(yè)發(fā)展的動能發(fā)生了變化。過去，數(shù)字化是錦上添花;疫情中，它是雪中送炭;而在未來，這成為必然趨勢。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都無法逃避這一趨勢，人工智能、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新技術將深刻地改變人類的生產(chǎn)組織形態(tài)、國家治理形態(tài)以及人們的生活方式，其影響前所未有。

擁抱新科技，不再是某一類企業(yè)的專利，像我們這樣以農牧食品為核心的企業(yè)，其實早早就在關注、布局，我們可能比純技術類企業(yè)還要饑渴。今年，我們將繼續(xù)加大生物科技和數(shù)字科技的投入，保證我們技術和管理都能做到持續(xù)創(chuàng)新，都力爭走在行業(yè)前沿。

再次，消費者發(fā)生了變化。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致我們每一代際的消費者都有著巨大不同。今天，90后、00后逐步成為消費主體，他們理性、多元、視野廣闊，他們不卑不亢，既有相當?shù)膶I(yè)知識，又有極強的民族自豪感，他們的消費場景和消費渠道和過去完全不同。

這幾年我們都在說國潮，今天來到會場的冷有斌先生領導的飛鶴奶粉，高德康先生創(chuàng)立的波司登羽絨服，都是這波國潮興起的標志。我們的消費者不再以國產(chǎn)還是進口選擇商品，而是真正回歸到產(chǎn)品本身，這是中國品牌崛起的機會。

不僅如此，這樣的消費者，還有利于市場價值觀的重塑。我所知道的一個消費品品牌，過去五年花了大價錢去做品牌營銷和包裝，讓自己看起來像個外國品牌，現(xiàn)在又找咨詢公司，花大錢想再做回中國品牌，這說明中國品牌的新價值凸顯。新潮、理性的消費者有助于讓市場價值觀回歸常態(tài)，有助于企業(yè)將注意力集中到產(chǎn)品和消費者本身，更有利于我們打造更多的世界級品牌。

所以，站在這些角度看，大變局來了，我們就把他當成好事，以最積極的態(tài)度去迎接。我們新希望的文化是堅持“快半步”、持續(xù)迭代的創(chuàng)新思維，堅持客戶為本、市場導向的經(jīng)營宗旨，用積極、向上、向善的觀點看待一件事，為之而努力，從而得到好的結果。

新篇章需要新邏輯

其實過去這些年，我們對變局已經(jīng)討論得不少。但2020的疫情，確實更為深刻地改變了這個世界，而且這種改變還在延續(xù)。所以即便到了2021年年中，我認為說“新開篇”也還是很有意義的。

“大變局”之下，如何謀劃“新篇章”?要讓新的東西進來，就要清掉舊的東西，而舊的東西也不是完全沒用，所以，重新對企業(yè)文化進行復盤和修訂是企業(yè)在變局中尋求新篇最為重要的事。

2020年，新希望最重要的一件事就是對我們的企業(yè)文化進行了全盤的梳理，我們發(fā)布了“新希望企業(yè)文化金字塔”，確定一個使命、兩個愿景、三像基因、四維價值觀和五新理念。我們舉行了第一屆企業(yè)文化節(jié)，派出文化宣講團，確保我們十幾萬人的隊伍都明白新希望是一個什么企業(yè)，我們要做什么樣的事。這件看起來費時費力的事經(jīng)過一年的沉淀后產(chǎn)生了極其重要的影響，統(tǒng)一共識不僅讓我們在特殊年份邁上事業(yè)的新臺階，也為發(fā)展掃清了很多矛盾和障礙。

自我革新往往是新篇章的開始。我女兒劉暢常跟新員工講，我這十年做得最對、最難的事情就是從“大王”的寶座上走下來，去成就千千萬萬的奮斗者。

過去我被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”，但是大王只有一個，人們的觀念里做到最極致就是大王。但大王是有時代局限的，這個局限是強調個人的權威，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的問題是激活組織的問題，是帶動隊伍的問題，我們要動員更多管理者的積極性，創(chuàng)造人人爭做創(chuàng)業(yè)家的組織。

互聯(lián)網(wǎng)所帶來的大變革讓我們意識到，這是一個百花齊放的時代。大企業(yè)要奮斗，小企業(yè)也有機會，關鍵是誰滿足了需求，誰解決了痛點。所以我們把新希望變成“平臺”，去做賦能，我們把游戲規(guī)則改成“看誰貢獻大，看誰還活得久”，而不是“看誰做大王”。我們希望在新希望的體系和框架下，走出更多細分領域的雞鳳、牛頭、獨角獸……

大家可能會問，這三個是什么物種?雞鳳更像小而美的小微企業(yè)、家庭作坊，他們雖然規(guī)模不大，但是勤勤懇懇、精益求精;牛頭則代表了那些默默奉獻、吃草擠奶的拼搏型企業(yè)家，他們通過奮斗將企業(yè)做到一定的規(guī)模，成為推動行業(yè)進步的重要力量;而獨角獸大家比較熟悉，是指那些估值超過10億美元的科技型潛力股。雞鳳代表小微企業(yè)先鋒，牛頭代表轉型升級力量，獨角獸代表未來科技趨勢……由他們所引領的千千萬萬中國企業(yè)，構成了精彩的風景線。

常有人問我，現(xiàn)在的新希望是個什么樣的企業(yè)?我回答，我們正在從一個企業(yè)轉向一個平臺，我們希望為不同類型的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供不同的支持和賦能，幫助他們在各自的賽道上盡情發(fā)揮!

所以，我們對我們的文化和組織進行了大刀闊斧的改造，在五新理念的推動下，在合伙人制度的實施下，新變化在發(fā)生。針對市場的需求，新希望乳業(yè)推出24小時系列產(chǎn)品，讓消費者喝上24小時內的鮮奶;我們的小酥肉在李佳琦直播間6秒賣掉五萬份;我們的正宗法式火腿擺上了高級商場的貨架......目前，我們有100多家合伙企業(yè)，約500位合伙人。

還有我們的冷鏈物流，智慧城鄉(xiāng)，醫(yī)療環(huán)保，智慧養(yǎng)豬...我們的組織更像熱帶雨林，精彩紛呈、生生不息。

新時代下的新責任

最后，我還想說一點。大變局下的新開篇，不僅要求我們思考生存發(fā)展之道，更要重新思考企業(yè)的社會責任，將社會責任放在更重要的位置，這也決定了這個企業(yè)的發(fā)展方向。

今年，我們結合國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略又提出了“五五工程”，包括:未來五年要投資500億，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè);新增5萬就業(yè)崗位，帶動大學生、農民等農業(yè)從業(yè)者就業(yè);再公益培訓5萬綠領新農人，助力鄉(xiāng)村人才振興;服務5萬涉農主體，幫扶農戶及中小微企業(yè)成長;建設5個鄉(xiāng)村振興示范基地，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。

我們?yōu)檗r業(yè)從業(yè)人員提供從技能、到資金、再到市場的全方位幫扶。將農牧這個古老的產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式相結合，然后讓更多人為之受益，這是我們探索的一條多贏之路。

2020年，我們走過了艱難的、如泣如歌的歲月;2021年，百廢待興，雖然很多中小企業(yè)依然面臨不少困難，但希望猶在。我們完成了這個從0到1的艱難跨越，前路漫長，我相信，我們一定能在從1到100的道路上穩(wěn)步前進。

變化常有，希望常新!我們對未來充滿感恩、敬畏，更充滿信心!謝謝大家!