從賣飼料搖身變成江西首富，他是第一人。

本期故事的主人公在20歲那年就成為了一家飼料廠廠長，帶領工廠由虧轉盈，拿著僅僅10萬創(chuàng)造出中國飼料行業(yè)數(shù)百億的神話，生于貧農(nóng)家庭的他，立志改變農(nóng)業(yè)面貌，潛心于三農(nóng)之中，所謂“君子以自強不息”，帶動新時代農(nóng)業(yè)發(fā)展的他，是如何造就出千億商業(yè)體，奪下江西首富席位的呢?

本期商路歷程為您講述靠賣飼料成首富的林印孫的故事。

走出大山

生于貧農(nóng)家庭，自然是知道人間疾苦，1964年出生在臨川縣城30公里外的貧困山村中的林印孫，自幼便知道這一點，走出大山成為了他最大的志向。

值得一提的是，從小林印孫就有一些生意頭腦，為了補貼家用，林印孫同父親一起賣過米糖，自己也時常和小團體在外面兜兜轉轉，尋找商機。

父母“面朝黃土背朝天”一步步將林印孫拉扯長大，一家人時常于饑餓作伴，但小時候的林印孫一心在外游玩，父親最后給了他兩條路，一條是做木匠，一條是去讀書，不甘心的林印孫開始了拼命的學習，漸漸的學習成績好了起來，很快他考入了當時縣里的重點中學。

考入重點高中后，學費成為了一大難事，于是自己的姐姐輟學養(yǎng)家，將讀書的機會讓給了他，他也沒有讓家中失望，憑借著優(yōu)異的成績，他在1981年考入了江西省糧食工業(yè)學校，如此一來，林印孫和農(nóng)業(yè)就此牽連起來，而在大學中的學習也為他后期的布局奠定了基礎。

1985年，林印孫大學畢業(yè)，畢業(yè)后的他被分配到了臨川一家瀕臨倒閉的飼料廠做廠長，年僅20歲的廠長自然不會讓一眾工友信服，但是他很快憑借自己出色的本領將年年虧損的飼料廠扭虧為盈。

他僅僅只用了一年的時間，將飼料廠從死亡線上救了回來，這讓大家感到吃驚，要知道這個飼料廠已然瀕臨死亡，一共資產(chǎn)加起來不足10萬元，20來個工人一天天大眼瞪小眼，但在林印孫的帶領下，制度改革，產(chǎn)量上漲，水漲船高的還有飼料廠的銷量，他的野心也漸漸浮現(xiàn)。

靠飼料發(fā)家

在飼料廠上獲得成功的林印孫將目光放在了更遠的前方，于是一家以經(jīng)營飼料為主的正邦集團，就此出現(xiàn)了商業(yè)場中，那么林印孫如何帶領正邦做大做強的呢?

1999年5月份，夏季還未到來，一家名為正邦的飼料公司在江西正式成立，很快的，正邦集團確立了第一個“五年計劃”，展開了新一輪的戰(zhàn)略布局，這個前身是小小飼料廠的公司，將會成為新時代飼料行業(yè)的領頭羊。

決心創(chuàng)業(yè)的他也確實做到了自己的承諾，初創(chuàng)的第一年，便讓飼料廠完成了40萬噸的產(chǎn)量，而在飼料行業(yè)取得成功的林印孫帶領公司投入到了家禽家畜養(yǎng)殖等領域。

這也就是前文所提到的養(yǎng)豬，在此領域展開規(guī)?；牟季?，穩(wěn)扎穩(wěn)打，林印孫帶領正邦集團邁入了更大的市場。

從小的商業(yè)經(jīng)歷，讓他具備了獨特的眼光和豐富的先天積累，短短十數(shù)年時間內，林印孫將正邦集團打理的井井有條，年產(chǎn)值一度高達40多億元，也就此成為了飼料行業(yè)知名的領頭人物。

而他先后進軍農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及獸藥行業(yè)等，都取得了很不錯的成就，甚至一度在獸藥制劑行業(yè)的規(guī)模列于全國第一位。

他所造就的正邦集團，如今銷售網(wǎng)絡遍布了全國20多個省、市、自治區(qū)。而以“以人為本，以正興邦”作為企業(yè)文化的正邦集團在2007年8月17日，于深交所成功上市，正邦集團的總市值高達280億元，林印孫也因此成為了江西的首富。

曾經(jīng)小小的20人工廠，現(xiàn)在已經(jīng)變成了大集團，旗下?lián)碛?80多家子公司，員工的人數(shù)也來到了4萬多人，而作為飼料行業(yè)的龍頭，正邦集團的創(chuàng)始人林印孫還會給我們怎樣的驚喜呢?

“二次創(chuàng)業(yè)”

帶領正邦集團已經(jīng)步入了成功道路的林印孫始終致力于“二次創(chuàng)業(yè)”，也確立了三年百億的目標。

從飼料行業(yè)向農(nóng)業(yè)化擴張，漸漸走入全國市場的正邦集團林印孫，也始終關注于社會公益活動。

在林印孫的帶領下，自2000年起，正邦集團陸續(xù)在江西農(nóng)業(yè)大學、江西財經(jīng)大學、南昌大學等等院校設立了總額高達1500萬的獎學助教基金，或許林印孫是想打造自己的人設，但“飲水思源”的想法始終是正確的。

除了在公益領域的付出以外，正邦集團也一直致力于綠色產(chǎn)業(yè)的建設，賣豬賣出200億身家的林印孫表示正邦集團的飼料生產(chǎn)從不使用違禁藥物和技術，確保每一位消費者都能吃上放心肉、放心菜。

但是他難道就沒有遭遇過一次危機嗎?

其實，早在2008年金融次貸危機爆發(fā)時，正邦集團就受到了不同程度的影響，價格下行，股價下挫。企業(yè)的經(jīng)營面臨著困境，隨著下崗人數(shù)的增多，返鄉(xiāng)待業(yè)人員就業(yè)形勢的嚴峻，林印孫積極響應三農(nóng)政策，將此次危機化成了機遇，逆流而上。

無獨有偶的是，2021年，正邦集團遭遇豬周期寒朝，前期一直買買買的林印孫終于嘗到了苦果，除企業(yè)營收的下降外，其凈利潤虧損將近190億元，現(xiàn)金流安全頗具頻發(fā)，甚至一度出現(xiàn)上億元商票逾期未兌付的情況。

但林印孫積極轉型，嘗試突圍同國家電網(wǎng)、電投間展開合作，雖然尚未渡過難關，但是此輪產(chǎn)業(yè)轉型，我們或許可以持一個積極的態(tài)度。

從一個小廠廠長變身為農(nóng)牧業(yè)王者，他帶領村民致富，身價直逼200億的同時，心系三農(nóng)，多次致力于公益事業(yè)，即使說他是在設立自己的人設，但他畢竟做了這樣的事情。

如今踏入危險邊緣的正邦集團是否會在林印孫的帶領下逆流而行，成功突圍呢?