近期，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布了國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化示范基地創(chuàng)建單位名單，伊利憑借領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及示范引領(lǐng)作用，成為首批創(chuàng)建單位，伊利現(xiàn)代智慧健康谷，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一個可借鑒的樣本。而作為伊利集團(tuán)董事長，潘剛對于產(chǎn)業(yè)鏈的韌性十分重視，并帶領(lǐng)伊利持續(xù)探索高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展路徑，以引領(lǐng)中國乳業(yè)不斷向上發(fā)展。

韌性，是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的抗風(fēng)險能力，產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈每一個伙伴的努力。潘剛堅(jiān)持探索中國式現(xiàn)代化乳業(yè)發(fā)展模式，追求全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同進(jìn)步，伊利現(xiàn)代智慧健康谷是一個種養(yǎng)加一體化、產(chǎn)學(xué)研文旅商居多業(yè)態(tài)融合的產(chǎn)業(yè)體系，代表了伊利的優(yōu)勢資源，為最新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用提供強(qiáng)有力的試點(diǎn)。

在強(qiáng)大的資源、科技等優(yōu)勢加持下，伊利多年來持續(xù)不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的利益聯(lián)結(jié)，以提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性。為此，伊利在全國多個地區(qū)打造了現(xiàn)代化奶業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，并堅(jiān)持為合作伙伴提供包括技術(shù)、資金等多個方面的支持，以幫助產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴面對風(fēng)險和難點(diǎn)，最大限度上解決經(jīng)營問題，地基扎實(shí)才能起高樓，產(chǎn)業(yè)鏈的每一個合作伙伴都是地基的一部分，只有全產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險能力提高了，產(chǎn)業(yè)鏈本身的韌性才會不斷提高。

潘剛立足于大的方向方針，卻著眼于每一個具體落實(shí)步驟。為切實(shí)幫助產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴做好經(jīng)營，伊利在其帶領(lǐng)下梳理牧場生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范并制定了《牧場標(biāo)準(zhǔn)化SOP操作規(guī)程》，在這一規(guī)程的輔助下，牧場產(chǎn)量有了明顯提升，比如呼和浩特建亭牧場在伊利的幫助下引入SOP規(guī)程，奶牛單產(chǎn)從20公斤提高到35公斤，各項(xiàng)指標(biāo)也顯著提升，全年增收300多萬元，成效顯著。

從2020年至今，伊利在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈利益聯(lián)結(jié)機(jī)制上，已經(jīng)投入了多達(dá)300億，今年7月，伊利還舉辦了“2023伊課堂·牧業(yè)精英國際訓(xùn)練營——中國奶業(yè)大會專場賦能培訓(xùn)”等多項(xiàng)活動，目的在于全面、深度為牧場培養(yǎng)人才，真正解決牧場所面臨的實(shí)際難題，讓產(chǎn)量一增再增。

高質(zhì)量發(fā)展，是乳制品產(chǎn)業(yè)的必然趨勢。潘剛已經(jīng)為伊利找到了一條中國式現(xiàn)代化的發(fā)展路徑，此次伊利入選“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化示范基地創(chuàng)建單位”，不僅是表彰和認(rèn)可，更是一份鼓勵。未來，伊利將以龍頭企業(yè)的格局擔(dān)當(dāng)，持續(xù)強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上游奶牛養(yǎng)殖業(yè)的緊密聯(lián)結(jié)，帶動乳業(yè)向更高的目標(biāo)前行。