（截圖來源：人民日報）

2025年2月17日，一場意義非凡的民營企業(yè)家座談會在北京人民大會堂召開！

兩會前夕這樣的節(jié)點，總書記親自參與并發(fā)表重要講話，不僅對民營經(jīng)濟肯定，讓民營企業(yè)家可以放開手腳大干，更是對民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中的重要性的肯定。

在中美博弈的關(guān)鍵時刻，這場會議自然也引起了國際的普遍關(guān)注，我們有理由相信，已經(jīng)在中美博弈中取得輝煌成果的華為、寧德時代、deepseek、宇樹科技等企業(yè)將進一步發(fā)揮作用，我們也有理由相信，此次會議之后，中國還將誕生無數(shù)民營企業(yè)參與到國家競爭力提升和民族復(fù)興之中。

一切都在表明，中國民營經(jīng)濟將釋放極大活力，成為中國下一步發(fā)展的堅強、堅定、核心力量。

此次座談會上，和乳業(yè)相關(guān)的兩位企業(yè)分外引人關(guān)注，一位是新希望集團創(chuàng)始人劉永好先生，一位是中國飛鶴董事長冷友斌先生。

作為非常有深意的名單和座次排位，這兩位企業(yè)家的出席，讓我們看到了黨中央對農(nóng)業(yè)和乳業(yè)板塊的重視。

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很激動、很興奮、很高興

劉永好會后表示，民營企業(yè)從無到有，發(fā)展到今天的局面十分不易。4年多過去，民營企業(yè)進步了，科技企業(yè)成長了，不僅在高端制造、人工智能等方面取得成績，不少在傳統(tǒng)行業(yè)的民企也找到新的發(fā)展道路。但也要清醒地看到，在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局下，民營企業(yè)依舊面臨一定挑戰(zhàn)。

昨日的座談會上，習(xí)近平總書記強調(diào)，新時代新征程民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當其時。

這讓民營企業(yè)對未來充滿信心和期待，企業(yè)要珍惜國家的好政策，在復(fù)雜局面下不畏難、更不躺平，繼續(xù)努力拼搏，推動企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“這些年，我們一直用新質(zhì)生產(chǎn)力武裝傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，投入了400多億（元）進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們?nèi)谌雵掖髴?zhàn)略，積極在育種上投入，在‘豬芯片’‘鴨芯片’上進行‘卡脖子’工程突破?！眲⒂篮谜f，目前新希望集團在豬的育種方面，不僅局部實現(xiàn)和國際水準對標，還在發(fā)展和培育更高品質(zhì)的川香豬、藏香豬等本土豬種上布局，以滿足老百姓對更好口味和更高品質(zhì)的要求。

此外，劉永好還提及新希望集團的食品板塊等業(yè)務(wù)。

他表示，新希望集團做農(nóng)牧食品，持續(xù)滿足老百姓對“新鮮”的消費升級需求。

集團打造“24小時鮮奶”，產(chǎn)品從源頭到超市不超過24小時，成為銷售新星。集團用新鮮肉和新科技生產(chǎn)的小酥肉單品，一年銷售約15億元。用新鮮辣椒和新的保鮮工藝推出的“川娃子”燒椒醬調(diào)味品，銷量超億瓶，成為年輕人的首選和行業(yè)的黑馬。為了“鮮到底”，我們還組建了專業(yè)的冷鏈物流企業(yè)。通過數(shù)據(jù)積累和人工智能模型，打造新型平臺，為108萬個單位和門店年配送食材超2000萬噸，較好推動了新鮮行業(yè)的發(fā)展，并降低了物流成本。

“這次會議讓我們民營企業(yè)家進一步感受到黨和國家的信任和支持。按照會議精神，我要繼續(xù)當好老農(nóng)人，培育好新農(nóng)人，把農(nóng)業(yè)干好、把豬養(yǎng)好，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化作出民營企業(yè)應(yīng)有的貢獻?！眲⒂篮谜f。

乳業(yè)圈發(fā)現(xiàn)，2月17日上午參加民營企業(yè)座談會發(fā)言的企業(yè)家有：華為創(chuàng)始人任正非、比亞迪創(chuàng)始人王傳福、新希望創(chuàng)始人劉永好、韋爾股份創(chuàng)始人虞仁榮、小米創(chuàng)始人雷軍、宇樹科技創(chuàng)始人王興興等六位企業(yè)家。這六位企業(yè)家之中，只有劉永好是傳統(tǒng)行業(yè)。

會后，劉永好坦言此次會議“很激動、很高興、很興奮”，看來是真情流露。

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如何抓住這難得的時代機會

新乳業(yè)雖然是上市企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到中國乳業(yè)前五，但仍然是新希望版圖的較小產(chǎn)業(yè)。這次劉永好出席會議，談的更多的還是農(nóng)牧體系，而非乳業(yè)。

另一位企業(yè)家中國飛鶴董事長冷友斌的出席也備受各方關(guān)注。

和飛鶴、新乳業(yè)一樣同屬于民營企業(yè)，在乳品行業(yè)中也有不少企業(yè)，例如，規(guī)模性乳業(yè)君樂寶乳業(yè)、澳優(yōu)乳業(yè)、貝因美、圣元、雅泰乳業(yè)、紅星美羚、百躍、認養(yǎng)一頭牛、妙可藍多、陽光乳業(yè)、宜品、和氏乳業(yè)，甚至中國乳業(yè)老大的伊利也被認為是民營企業(yè)。

還有千家左右的乳業(yè)小企業(yè)，幾乎也都是民營企業(yè)。

跟著改革的春風(fēng)，從未來的發(fā)展中，乳業(yè)民營企業(yè)如何進一步跨越式發(fā)展？對此，乳業(yè)圈給中國乳品企業(yè)家有三點提議：

第一：吃下定心丸，做長遠打算。

乳業(yè)中有不少企業(yè)家在前幾年有退意，一方面是不少企業(yè)想和國有企業(yè)聯(lián)姻，找不到合適的合作者，另一方面是不少企業(yè)家年齡超過了60歲。

穩(wěn)定性和接班人困擾著企業(yè)的發(fā)展，因此萌生退意。

現(xiàn)在，我們覺得這些企業(yè)家可以吃下定心丸，做長遠打算。堅定、堅決地做大做強，參與行業(yè)競爭。

第二：民營企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來，共同譜寫乳業(yè)的頂層設(shè)計。

中國乳業(yè)的頂層設(shè)計戰(zhàn)略思路，在2013年由普天盛道戰(zhàn)略咨詢董事長雷永軍首先提出。核心有兩個思想：第一是中國乳業(yè)要擺脫行業(yè)的周期性陷阱；第二是中國乳業(yè)要有自主性的發(fā)展。

當前，中國乳業(yè)新一輪的周期性已經(jīng)持續(xù)了兩年多，現(xiàn)在仍然在持續(xù)，中國乳業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深陷其中，規(guī)模性乳企深受其害。這其中最為關(guān)鍵的問題是，中國企業(yè)沒有組織起來，沒有形成一個有力的拳頭。

我們應(yīng)該根據(jù)這次會議的精神，讓中國民營企業(yè)聯(lián)合起來，參與到頂層設(shè)計中去，以增強中國乳業(yè)的國內(nèi)安全性、國際競爭力。

第三：充分市場競爭，做到百花齊放，跳出下行周期。

與其說中國乳業(yè)在過去兩年受到了經(jīng)濟下行的影響，還不如說，中國乳業(yè)企業(yè)在過去兩年當中企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)集體落后麻木。

對大企業(yè)來說，幾億、甚至幾十億的廣告推廣無效卻成為標準化執(zhí)行，這是漠視時代變化、行業(yè)變化、技術(shù)變化、消費者變化的落后思維。這些戰(zhàn)略上的大企業(yè)病已經(jīng)嚴重影響了中國乳企的市場競爭力。同時，這也為中國的中小企業(yè)發(fā)展留足了市場縫隙。

中小企業(yè)應(yīng)該立下敢于戰(zhàn)略創(chuàng)新、立下遠大志向，在市場上百花齊放，成為中國乳業(yè)從4000億爬坡6000億的核心力量。

中國乳業(yè)的問題和挑戰(zhàn)是短期的，是暫時的，今天的問題和挑戰(zhàn)，恰恰是對未來高速發(fā)展的鍛煉。我們期待著中國乳業(yè)跳出經(jīng)濟下行周期，迎來新的增長機遇。

最后，我們用總書記的重要講話結(jié)束本文：

“當前民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的一些困難和挑戰(zhàn)，總體上是在改革發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)的，是局部的而不是整體的，是暫時的而不是長期的，是能夠克服的而不是無解的，要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對國內(nèi)外形勢的判斷上來，統(tǒng)一到黨中央對經(jīng)濟工作的決策部署上來，在困難和挑戰(zhàn)中，看到前途，看到光明看到未來，保持發(fā)展定力，增強發(fā)展信心，保持愛拼會贏的精氣神?！?/span>