許多人對豬業(yè)是又愛又恨:行情好時,能賺得盆滿缽滿;可價格跌落谷底時,豬農(nóng)又遍體鱗傷。那么,到底養(yǎng)豬能有多少利潤空間?在浙江省海鹽縣,有一家名為青蓮食品股份有限公司的企業(yè),其所給出的答案是:比普通豬肉高25%的溢價空間。

北緯30°高品質(zhì)豬種是關鍵
青蓮的“掌門人”許明曙出生于元通街道青蓮寺村。這個村是當?shù)剡h近有名的養(yǎng)豬大村。在他看來,未來的豬肉加工要轉(zhuǎn)型,必須改變發(fā)展模式,走規(guī)?;l(fā)展道路,并向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在2001年,許明曙成立嘉興市青蓮食品有限公司,從幾間瓦房起步,開始了對全產(chǎn)業(yè)鏈的“掘金”。
“中國消費者對豬肉的需求,正在從原來的吃飽,轉(zhuǎn)向吃精、吃好,回歸更安全、更美味?!彼郧嗌徧岢鲆蔀椤案咂焚|(zhì)豬肉的服務商和供應商”,同時創(chuàng)建“膳博士”品牌,從中高端市場入手,提供高品質(zhì)的豬肉產(chǎn)品。青蓮把良種繁育作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心點,夯實高品質(zhì)豬肉的種源基礎。
從何入手?從成立之初,青蓮團隊就一直滿世界“尋味”。他們發(fā)現(xiàn),世界上最美味的豬,絕大多數(shù)源自于神奇的北緯30°附近,且以黑豬為主。2011年,青蓮正式接手嘉興黑豬原種場,并投入了300多萬進行硬件改造。通過長期以來不斷提純復壯,嘉興黑豬完整保留了其遺傳與美味基因,鮮度是普通豬肉的十倍。
77道工序透明化保安全
走進“膳博士”的專賣店,每塊豬肉包裝盒上,都印有一串14位的數(shù)字。工作人員介紹說,青蓮旗下飼養(yǎng)的每頭豬都帶有耳標,其標注的編碼如同“身份證”,從出生、出欄,到屠宰場,再到所有的加工程序,以及物流配送,直至專賣店貨架,該編碼都會伴隨全程。
許明曙說道:“每一份肉品,要經(jīng)過77道生產(chǎn)工序,才能進入門店。針對供應商、進貨、加工、物流、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈,我們建立了120套食品安全管理制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患,實施一票否決制。”
在加工環(huán)節(jié),青蓮推出“透明工廠”模式,從生豬進場、屠宰、檢測、加工到冷鏈物流出廠,全程隨時接受消費者的監(jiān)督。在加工廠,技術人員告訴記者,為保障食品安全品質(zhì),他們會狠抓瘦肉精檢測、白條與內(nèi)臟同步衛(wèi)檢、三腺修割、檢疫檢驗。屠宰后的白條,在0-4℃的環(huán)境下預冷排酸后,一部分發(fā)往終端門店,一部分則經(jīng)過分割車間的精加工,成為鮮分割產(chǎn)品或肉制品加工的原料。
25%溢價打造完整產(chǎn)業(yè)鏈
從成立之初,青蓮就一直致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的構建。許明曙向記者展示了一張價值創(chuàng)造的邏輯示意圖。在這張圖上,青蓮以全產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,使得企業(yè)在養(yǎng)殖、屠宰、零售環(huán)節(jié)的平均利潤率均高于行業(yè)平均水平,實現(xiàn)了20%左右的溢價率;同時,將產(chǎn)業(yè)鏈中31個中間環(huán)節(jié)簡化成7個環(huán)節(jié),中間費用下降5%,從而整體實現(xiàn)25%的溢價空間。
在營銷渠道方面,如今青蓮已在全國布局了1000多家品牌終端門店,形成了農(nóng)貿(mào)、大型商超、旗艦店的立體化布局。近幾年,為推動三產(chǎn)融合發(fā)展,青蓮又將產(chǎn)業(yè)的觸角伸至文化旅游領域,投入了1.8億元,打造全國首個世界名豬文博園。
從養(yǎng)殖到屠宰、加工,再到商業(yè)、旅游,依靠這樣一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,青蓮將一頭豬“吃干榨凈”。依托這一優(yōu)勢,也讓青蓮在高端豬肉市場大顯身手,并占得一席之地。對于未來,青蓮的目標是實現(xiàn)百億級的高端豬肉市場。
專家點評:在產(chǎn)業(yè)鏈條延伸方面,青蓮公司以當?shù)靥厣募闻d黑豬為切入點,聚焦于附加值更高的種豬繁育和品牌打造環(huán)節(jié),不僅提高了公司自身的盈利能力,而且保障普通養(yǎng)殖農(nóng)戶能夠在變幻莫測的“豬周期”中獲得相對穩(wěn)定的收益。在利益聯(lián)結方面,公司創(chuàng)新了“眾籌養(yǎng)殖”模式,參與的農(nóng)戶除了享受固定回報外,還有一定比例利潤分紅,進一步提高了農(nóng)戶參與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的程度。
編輯:姚紅
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