前段時間豬價狂瀉而下，突破5元大關，直逼4元底位，一時間青菜貴過豬肉價，大有山雨欲來風滿樓的感覺。面對行業(yè)的巨變，我們該如何應對?

首先，我有以下幾個推論，歡迎大家商榷。

推論一、沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)

中國豬業(yè)占了全球1/2強，中國肉食消費中豬肉占主導地位，因此，行業(yè)是不會倒閉的，倒閉的是經營不善的企業(yè)。我有一個10%經營法則，就是說你的經營績效必須在行業(yè)前10%，堅持不懈，就可以立于不敗之地。打個比方：如果現(xiàn)在中國母豬PSY平均水平為20頭，而前10%是25頭，我們就必須達到25頭，否則，企業(yè)危矣。

推論二、全球一體化，不斷鑿平豬價

全球經濟一體化是天下大勢，任何國家和人都阻止不了。當下美國雖然有反全球化的舉動，并強調美國優(yōu)先原則，這種影響是短暫的，從歷史的長河來看，也是微乎其微的，誰要反全球化，就如螳臂當車，自取滅亡。我們的眼光一定要放遠一點，看看歐洲美國的養(yǎng)豬成本為幾何?荷蘭的生豬成本在1.6歐元每公斤左右，約合人民幣9.6元每公斤。面對這個成本，你是否準備好了?

推論三、低成本消費環(huán)境的時代己過去，環(huán)保成本日益增長

面對廣大民眾對環(huán)境保護的覺醒，為了人類的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保是必修的功課，從環(huán)保投資到環(huán)保成本，必然是水漲船高。環(huán)保成本必須計算進去的，只漲不跌。

推論四、人工成本大幅度提升，自動化勢不可擋

人工智能會日益擴大運用領域。一方面是倒逼行業(yè)，一方面是跨界打劫。現(xiàn)在的科技公司養(yǎng)豬是賺眼球，但是，技術發(fā)展到一定程度，就會跨界打劫。君不見，汽車王者豐田接連發(fā)布風險預警。為什么?豐田原來賴以生存的核心是：發(fā)動機、精益生產和品牌?，F(xiàn)在這三者己死，電動車取代燃油車不是大概率的問題，而是一定會取代，隨著精益生產的普及，豐田品牌的老化，請問：豐田還有什么?不到閉都難。原來豐田一直認為他的敵人是BBA，現(xiàn)在看來是做電瓶和搞IT的，大跌眼鏡。打掉麥當勞的不是KFC，是美團外賣。所以，要心存敬畏，舉頭三尺有神明。

推論五、資本的力量

傳統(tǒng)的發(fā)展模式己死，資本時代來臨。資本正以不可思議的速度進入行業(yè)，并且越來越肆無忌憚。小企業(yè)如何合縱連橫?不站好隊，遲早會被人一統(tǒng)江湖。

對以上推論如能形成共識，問題就得到了一半的解決?，F(xiàn)在的艱難，只不過行業(yè)一統(tǒng)前的鏖戰(zhàn)。只是，大戰(zhàn)來前，你是否披戴好了鎧甲，是否擁有強大的內心?

越是艱難處，正是修心時。