什么是經濟增長的新動能?這個新動能在哪里?4月23日，中國綠公司年會上，“飼料大王”新希望集團董事長劉永好就該主題談了機制體制變革所帶來的價值，劉永好同時認為國有企業(yè)和民營企業(yè)的混合制改革應秉持四顆心。

當初沒和新希望合作的企業(yè)都沒有了

作為經歷過30年發(fā)展的中國新希望集團，從1992年開始實施兼并收購或重組。

“92年以前中國的飼料行業(yè)90%多都是國有企業(yè)，主要是國有糧食系統(tǒng)的，也有農墾系統(tǒng)的，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。原來糧食是計劃供給，他們有充足的糧食，但是糧食計劃取消以后，問題出現了，很多國有飼料企業(yè)出現了虧損。而這個時候我們做投資和發(fā)展，做得不錯，92年開始我們兼并收購。”

劉永好說，當時新希望集團談了100多家企業(yè)，“現在回過頭看一下，凡是不同意和我們合作的企業(yè)，一個都沒有了。凡是跟我們合作的這些企業(yè)都在，因為我們的企業(yè)一個都沒垮。過去那么多年，所有跟我們合作的企業(yè)都越做越好，今天我們新希望集團已經成為中國最大的飼料生產企業(yè)，是世界的第二位，我說這個不能說我們能干，說明這個機制體制變革帶來的價值?！?

劉永好認為國有企業(yè)和民營企業(yè)混合改制是有價值的，但在進行改制時應秉持四顆心。

四顆心：勇敢、報國、合作、干凈

劉永好說，國有企業(yè)和政府要有一顆政治家的勇敢而開放的心，國有企業(yè)好，當然不錯，做得不太好，但是政府官員和國有企業(yè)的領導也沒有太大的責任。但要想做好國有企業(yè)，就應該下決心通過混改，讓它煥發(fā)新生，讓它對國家做出更大的貢獻，這需要有政治家的勇敢和開放的心。

劉永好認為企業(yè)家應該有實業(yè)報國的心，本身不應該去撿便宜，趁此機會侵占國有資產，要有企業(yè)家精神之心，要敢于承擔這個責任，有擔當，同時要通過自己的努力，有本事有辦法把國有企業(yè)通過混改搞得更好。

還有一個合作之心，當私有企業(yè)控股的時候，能不能考慮到原有國有企業(yè)的一些員工、干部和原有的格局呢?能不能處理好發(fā)展、利潤和社會責任的關系?劉永好認為應該企業(yè)家還應該有合作之心。

劉永好還表示，政商之間有一顆熱情和干凈的心。用這樣的心去參與混改，這樣才能成功。