企業(yè)經(jīng)營管理的七個原則：

（1）現(xiàn)金基礎(chǔ)經(jīng)營的原則

經(jīng)營的基礎(chǔ)應(yīng)該是你手頭的現(xiàn)金，而不是庫存、地產(chǎn)、房產(chǎn)、機器等生產(chǎn)物資，公司需要很早實現(xiàn)不借款經(jīng)營的目標。

（2）一一對應(yīng)原則

物品和錢一旦動了，就必須起票據(jù)，這樣才能如實的反映公司整體的經(jīng)營情況。一一對應(yīng)原則的真諦就是堅持原則，絕不造假。

（3）肌肉性質(zhì)的經(jīng)營原則

人、物、錢、設(shè)備，這些是可以產(chǎn)生銷售和利潤的公司資產(chǎn)，而不能產(chǎn)生銷售和利潤的多余資產(chǎn)，比如賣不出去的庫存、過剩的設(shè)備就是贅肉，我們應(yīng)該增加資產(chǎn)，去除贅肉。

企業(yè)在采購物品的時候，實行即時即用購買的原則，另外也要注意固定費用的增加。

任何時候反對投機行為，看重流汗勞動得到的利潤。

（4）完美主義原則

一定要排除曖昧和妥協(xié)，所有的工作都追求完美。

（5）雙重確認的原則

所有的票據(jù)處理和交錢處理要用復(fù)數(shù)的人來進行。他律才能更好地自律，只有良好的監(jiān)督規(guī)范，才可以抑制人們內(nèi)心深處的邪惡。

（6）提高核算的原則

利用“阿米巴經(jīng)營”，就是職工每個人都明確把握自己的目標，在各自的崗位上為了實現(xiàn)目標而自發(fā)的去努力，是一個全員參與型的經(jīng)營系統(tǒng)。

運用“小時單位核算”,實現(xiàn)銷售最大，費用最小這一原則，從銷售中除去費用。

讓每個員工知道他的勞動為公司帶來多大的銷售，多少的利潤，貢獻了多少附加值。

（7）透明經(jīng)營的原則

構(gòu)筑和員工之間的信賴關(guān)系，經(jīng)營必須是透明的。

個人讀后感：

（1）做企業(yè)和做人，道理是一樣的，想要成功，你要為他人帶來價值，通過自己的辛苦勞動獲得應(yīng)得的利潤。

（2）真正想要做大做強企業(yè)和成為一個眾所周知的大人物一樣，就得靠德。市場經(jīng)濟決定了，只有那些具有誠實、能干的企業(yè)和個人才能夠存活下去，欺騙、隱瞞只會把自己吞噬。正如林肯所說：“你可以在所有的時間欺騙一部分人，也可以在一段時間欺騙所有的人，但你不可能在所有的時間欺騙所有的人?！?

（3）從稻盛和夫的演講中，可以看出他是一個尊重歷史、善于思考的人。他的經(jīng)營哲學很多借鑒中國傳統(tǒng)文化中的精華，仁者愛人、敬天愛人、真誠待人，歸根結(jié)底是以人為本的思想，孔子兩千年以前就提出“仁”，祖國傳統(tǒng)文化中有太多的東西需要我們學習、發(fā)揚、光大。