豬場(chǎng)要想養(yǎng)好豬，必須要管好人，因?yàn)樨i是靠人去管的，所以人員的管理是根本，如何讓員工把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬，這就要求豬場(chǎng)的管理者把員工放在心上，把心放在員工上，用心去經(jīng)營(yíng)自已的＂人格＂，將心比心，用心去管人，豬場(chǎng)的管理肯定是卓有成效的。

規(guī)模豬場(chǎng)管理者一定要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。首先會(huì)識(shí)人，豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)（主任）、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任，領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)識(shí)人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。其次培育人，包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練?，F(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；F(xiàn)代化、集約化，從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)各種不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要。再其次會(huì)用人，量才使用，知人善用，盡量做到用人之長(zhǎng)，克已之短，要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看能力，不搞論資排輩，任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順，實(shí)施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。最后留得住人，要想留住人不外乎有三個(gè)因素：一是有好的薪水和福利；二是有和諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。

保健因素與激勵(lì)因素

現(xiàn)代規(guī)模豬場(chǎng)員工偏于年輕化，以80后、90后為主，那么，豬場(chǎng)應(yīng)該如何管理好這些80后和90后呢？有關(guān)人士提出80后和90后這一代人的職場(chǎng)環(huán)境是“保健因素主導(dǎo)、激勵(lì)因素缺失”。

員工進(jìn)入職場(chǎng)，無(wú)非就是為了滿(mǎn)足兩類(lèi)需求，第一類(lèi)為了滿(mǎn)足衣、食、住、行這些基本需求，這個(gè)在管理學(xué)上被稱(chēng)為“保健因素”；第二類(lèi)需求是自我實(shí)現(xiàn)和受到尊重的需求，也被稱(chēng)為“激勵(lì)因素”。

這也是管理學(xué)家赫茲伯格在1966年做過(guò)的調(diào)查研究后明確提出來(lái)的，一般而言，當(dāng)保健因素不足的時(shí)候，比如工作條件惡劣，不能滿(mǎn)足基本的食、住需求時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)，生產(chǎn)效率就會(huì)下降，這也是為什么豬場(chǎng)員工，特別是年輕員工不愿意到豬場(chǎng)一線或者頻繁跳槽的主要原因。

但當(dāng)保健因素增多時(shí)，員工不一定會(huì)增強(qiáng)滿(mǎn)足感，這時(shí)要想增強(qiáng)員工的滿(mǎn)足感，就必須依靠激勵(lì)因素。

要想帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，不僅僅要靠“保健因素”，一定要依賴(lài)“激勵(lì)因素”，使員工對(duì)工作產(chǎn)生正面的情感，所以多數(shù)豬場(chǎng)員工的績(jī)效會(huì)與豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)掛鉤。

管理員工的切入點(diǎn)：狀態(tài)自尊

當(dāng)某位員工被提拔、被領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)表?yè)P(yáng)了，這個(gè)結(jié)果會(huì)引發(fā)出其一種喜悅的心理情緒，呈現(xiàn)出一種“狀態(tài)自尊”，員工每天都是帶著不同的情緒狀態(tài)進(jìn)入工作場(chǎng)景的。

如果員工的積極情緒在增加，消極的情緒必然在下降，員工就會(huì)沖破他們自己固有的工作角色，更多的關(guān)注工作環(huán)境和他們的伙伴，表現(xiàn)出來(lái)的行為就是更多的愿意幫助同事，做出自愿加班主動(dòng)攬事等超越自我的工作行為。

因此職場(chǎng)上絕大多數(shù)人所追求的主要是受到尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

這就要求管理者做出基于每個(gè)人“狀態(tài)自尊”的管理，做到人性化管理，針對(duì)不同人群做出不一樣的管理工作。

日前筆者與某豬企人力資源部的同行做過(guò)交流，對(duì)他們公司如何管理80后與90后員工進(jìn)行探討。

目前人資部門(mén)普遍認(rèn)為80后員工的性格比較穩(wěn)重，更能吃苦耐勞，承受工作壓力的能力較強(qiáng)。

針對(duì)80后員工群體，最重要的就是多激勵(lì)，多在職業(yè)生涯規(guī)劃、晉升發(fā)展通道方面下功夫，再加上員工福利、定期的企業(yè)活動(dòng)。

多數(shù)80后豬場(chǎng)員工目前已經(jīng)都晉升為公司管理層并集中在辦公室，當(dāng)下豬場(chǎng)的員工多數(shù)以90后、00后為主。

相對(duì)于80后而言，90后員工更具有個(gè)性，思想也更開(kāi)放一些，因?yàn)?0后從小家庭沒(méi)有太多的生活壓力，只要個(gè)人開(kāi)心就好，所以對(duì)于90后豬場(chǎng)員工，要提倡“快樂(lè)養(yǎng)豬”理念，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)文化、個(gè)性活動(dòng)舉行得更多（比如豬場(chǎng)時(shí)裝秀、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、青春去哪兒、各種類(lèi)型晚會(huì)等）；

2、解決90后的個(gè)人問(wèn)題（減少場(chǎng)內(nèi)單身比例，也有助于群體穩(wěn)定）：應(yīng)支持豬場(chǎng)內(nèi)談戀愛(ài)，設(shè)置“夫妻”宿舍間。

3、設(shè)置公平競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，給予員工多通道發(fā)展（銷(xiāo)售精英，技術(shù)干部，管理干部等）；

4、完善員工的福利、員工關(guān)懷機(jī)制。

從上面員工關(guān)懷思維導(dǎo)圖中，我們可以看到某豬企在從員工試用期開(kāi)始甚至到離職，都在盡力讓員工達(dá)到“狀態(tài)自尊”。

管理工作的基準(zhǔn)：進(jìn)取心與幸福感平衡

當(dāng)下流行“企業(yè)公民”、“主體責(zé)任”這些字眼，就是強(qiáng)調(diào)為員工創(chuàng)造更多的幸福感。

但是清華經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)教授寧向東在“得到”專(zhuān)欄里提了一個(gè)觀點(diǎn)：管理工作的目標(biāo)，應(yīng)該是基于員工的“進(jìn)取心”，而不是直接瞄準(zhǔn)“幸福感”，“進(jìn)取心”是一切管理活動(dòng)的源頭，而“幸福感”則是管理活動(dòng)的結(jié)果。

研究表明：幸福感是一件很難說(shuō)得清的事情，所以寧向東說(shuō)，管理者不應(yīng)一味的關(guān)注員工的幸福感，并且被這種幸福感牽著鼻子走，這樣有時(shí)候管理工作就很可能會(huì)本末倒置。

所以強(qiáng)調(diào)要建立基于人性的管理，尊重自然的規(guī)律，注意激發(fā)員工的積極情緒，并建立相應(yīng)的管理制度運(yùn)用管理手段，拿捏好“幸福感”與“進(jìn)取心”的平衡。

“進(jìn)取心”是一種自我啟動(dòng)的工作行為，通俗地講就是“自燃型”，員工可以在這種進(jìn)取心下發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的克服困難。

如果養(yǎng)豬企業(yè)的員工流失率很小，對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)完全不會(huì)造成影響，在“幸福感”與“進(jìn)取心”之間，說(shuō)明拿捏得恰到好處。

在員工晉升以及員工福利方面應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣既不會(huì)因?yàn)閱T工福利太好導(dǎo)致員工產(chǎn)生惰性，也不至于因晉升通道堵塞而打擊員工的進(jìn)取心，當(dāng)前擴(kuò)張較快的養(yǎng)豬企業(yè)一定要讓基層員工看到前途所在。

本文作者朱斌

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文/朱斌

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