農(nóng)牧企業(yè)“活命”12字方針

姚民仆

在農(nóng)牧業(yè)下行與危機時期，企業(yè)要做好“熬過寒冬，爭取活下來”的準備，我認為要靠 12字“活命”方針，即:“現(xiàn)金為王，苦練內(nèi)功，留住人才”

第一，現(xiàn)金為王。

所謂“現(xiàn)金為王”，指的是經(jīng)營性現(xiàn)金流為王，而不是現(xiàn)金本身。一個企業(yè)只要現(xiàn)金不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。尤其是在經(jīng)濟下行期，有充足的、可支配的經(jīng)營性現(xiàn)金流，永遠是危機期的最大贏家。

我的經(jīng)驗是，養(yǎng)殖企業(yè)一年的利潤，經(jīng)得起二至三年的虧損，這家企業(yè)是健康的。有的 專家認為，在經(jīng)濟下行時期，現(xiàn)金流比利潤重要10倍，比收入重要20倍，因為所有熬不過 去的企業(yè)都是死在現(xiàn)金流短缺上。

因此，不緊急要用的工程要停下來，暫時不賺錢的要停下來，關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少現(xiàn)金支出。

把事業(yè)，建立在生意的基礎(chǔ)上。

賣出去東西，就能馬上賺到錢，這叫做生意。

而你現(xiàn)在賣東西不考慮賺錢，只是為了布更大的局，10年之后再賺大錢，這叫做事業(yè)。

在經(jīng)濟寒冬，要懂得把事業(yè)，建立在生意的基礎(chǔ)上。

在經(jīng)濟寒冬，能賺到的每一分錢，都很重要。

第二，苦練內(nèi)功。

不管外部世界發(fā)生什么樣的變化，唯有做好自己，就是要比別人能夠耗得更久。以你的能力，以你的內(nèi)功，以你積蓄的能量，耗到最后，耗到別人死，自己活下來。

苦練內(nèi)功的基本方法:精細化管理、控制成本。

第三，留住人才。

俗話說得好“留得青山在，不怕沒柴燒，”人是養(yǎng)殖企業(yè)最重要的資產(chǎn)。在這個時候要對未來充滿信心，不要把虧損當回事，不要把業(yè)績出現(xiàn)下滑當回事。財富可以暫時失去，只要人在。人在陣地就在，也許當下不賺錢，但只要你守住陣地，遲早會有眉開眼笑的那一天！