作者：宮玉振，北京大學國家發(fā)展研究院

資料來源：筆記俠

在長期與短期之間、在全局與局部之間、在追求使命與追逐眼前利益之間，當這些糾結出現的關鍵時刻，究竟如何抉擇，最能暴露你深層次的追求究竟是什么，也能決定你和組織的最終命運。在堅持長期主義的過程中，你會動搖，會懷疑，也會猶豫，但這恰恰是你和你的組織成長、成熟的過程。

一、兩個故事

先講兩個故事。

第一個是華為關于小靈通與3G的戰(zhàn)略選擇。

上世紀末，中國電信推出了小靈通業(yè)務，當時的UT斯達康和中興通訊依靠這項業(yè)務取得了高速發(fā)展。

UT斯達康一年的銷售收入曾經達到100億，在當時這是足以讓所有企業(yè)都為之動心的數字。

華為管理層當然也看到了這樣的機會，所以很快就提交了從事小靈通業(yè)務的計劃。但出乎所有人意料的是，任正非否決了這個計劃。

任正非否決小靈通的理由是，小靈通注定是一個過渡的、短暫的技術，而3G才代表未來，華為不能做機會主義者。

在他看來，錯過小靈通，華為可能失去的是一大塊利潤，但這還是可以接受的。

如果華為錯過了3G，那就將嚴重影響華為成為一個偉大企業(yè)的進程，那才是一個根本性的失策，是絕對不可饒恕的。

華為因此把大部分人力和財力投入在全球范圍內還沒有商用的3G業(yè)務，8年后的2009年，華為終于獲得了第一塊3G牌照。

從那以后的故事我們都知道了——華為一飛沖天，把所有競爭者都拋到了身后。正因為華為當年在3G的豪賭和持續(xù)投入，才成就了今天的華為。

至于當時風光一時、占據中國小靈通市場半壁江山的UT斯達康，主流市場上，現在已經很難看到這家企業(yè)的身影。

第二個故事是馬云與阿里云。

今天的云計算領域中，阿里云排名亞太第一，世界第三。百度按理說在這方面更具優(yōu)勢，可是百度云為什么遠遠不如阿里云？

當年云計算所需的投入非常大，每年十幾億，連續(xù)幾年的時間，這給阿里造成了巨大的資金壓力，而且還看不到希望。

當時在阿里負責云計算的王堅，現在是中國工程院院士，當年一度被認為是個騙子。

那幾年，阿里每年的戰(zhàn)略會都要討論一個問題：要不要取消這個項目、解散這個團隊？云計算團隊成員很長時間都是惶恐不安，不知什么時間會被解散。

在最艱難的時候，馬云來到了云計算團隊，跟他們講：云計算我們一定要做，而且我要投100億。整個團隊的士氣一下子就上來了，大家知道不會被解散，沒事兒了。

2012年，認為云計算前途無望的百度解散了自己的云計算團隊，這個團隊后來也被阿里云計算完整接收。云計算的最終的市場格局，從那一刻基本就已經確定了。

馬云曾講過一句話：阿里今天做的所有決策，都是為了七、八年以后的戰(zhàn)略布局。

阿里云的最終勝出，靠的就是這種長期主義的戰(zhàn)略。

（未完，待續(xù)）